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摘要：在经济体制的不断改革和发展下，市政道桥设计企业所处的经济环境日益复杂，面临的挑战越来越多。市政道桥工程设计企业必须做好成本控制，才能适应社会的要求。本文分析了市政道桥设计企业成本的控制现状，提出了企业加强成本控制的措施，以期为市政道桥设计企业的可持续发展提供参考和借鉴。
关键词：市政道桥工程；设计项目；成本控制
引言
伴随经济飞速的发展，使城市化进程逐渐加速。在城市建设中，市政道桥工程设计为市政道桥工程中极为关键的内容。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，市政道桥工程设计单位不仅仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的设计质量，还要注重人力和材料的成本，达到控制成本的要求。只有这样，企业才能不断提高自己的核心竞争力，始终使自己处于优势地位。工程成本包括设计过程中花费的各项费用的总和，这个反映的是企业劳动生产效率的高低、材料的使用率情况以及企业管理水平等的总和情况。要想合理降低使用成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行突破。
一、市政道桥设计企业成本的控制现状
首先，市政道桥设计企业在近几年经营状况不佳，主要是由于企业的财务预算与企业的经营活动无法形成对照性。这直接导致企业在成本控制上产生失控性，另外，市政道桥设计企业的管理成本还受到企业财务预算管理制度、目标体系、考核体系、调控工作等不完善的影响，使得企业的成本控制状况越加不良。其次，市政道桥设计企业原有的成本控制体系存在体系不健全、管理制度与考核制度不完善等状况，同时也缺少了能够加强企业发展与市场变化相关的管理成本工作原则，使得企业在发展中无法与当前的市场经济体制有效接轨。最后，市政道桥设计企业财务预算，可以从各个不同方面改革市政道桥设计企业财务精细化预算系统，管理成本同样能够达到这一特点。而事实上要根据市政道桥设计企业的发展与市场需求的变化，提供在精细化管理成本上的方法，改变原有财务精细化管理成本不受重视的现象，强调财务精细化预算对企业发展的重要性，提高市政道桥设计企业对于财务精细化管理成本的重视。
二、市政道桥设计成本控制和优化的关键意义
对于市政道路桥梁设计项目成本控制与优化的关键意义体现在两个方面：（1）成本控制与优化是实施工程管理工作的关键内容之一。项目成本控制和优化施工组织设计完成的过程，在许多方面，如平衡的必要性项目实施相应的计划和统计管理，主要涵盖了部门成本规划、成本指数，实现成本责任制，并设置成本评估，最后根据项目质量和进度的需要得到满足，实现成本优化；（2）成本控制与优化是建设单位实现自身利益最大化的必要途径。市政路桥设计单位实施项目一方面是响应相关单位对人民生活条件发展的需要，另一方面是使自身获得一定的经济效益。和项目成本控制成本形成与时代的发展来实现相应的成本控制和监督，并使用基于成本的优化设计加工、单位有效降低建设成本的各种成本，项目完成需求的前提下，建设单位的利润最大化。成本控制和优化是动态的。施工成本管理过程中还涉及到施工进度、质量、安全等方面的管理和监督，这些都是相互影响的。缺乏任何方面的管理都不能完成施工工作。
三、加强市政道桥工程设计成本控制的策略
3.1完善工程造价管理体系
完善工程造价管理体系，要与建设项目相适应，做好路桥工程造价管理工作。其中，最重要的是建立完善的工程造价体系，这是项目顺利建设的基础。构建以成本控制为中心的建设模式。在施工过程中，要综合考虑影响工程造价的因素，协调各部门的工作。加强公路桥梁建设工程施工单位、施工单位和监理单位之间的沟通和沟通，工程施工单位要做好工程招投标工作，确保招投标的公平。施工单位应当按照图纸进行安全施工，保证工程质量。
监理单位应当对工程质量进行监督，在保证工程质量的前提下，降低工程成本。
3.2设计合同的成本控制和优化
合同是建设单位完成工程工作的核心，由合同产生的成本在总成本中占有非常大的比例。与一般的设计合同相比，市政道路桥梁设计合同具有工期长、类型多、金额大的特点。项目前期设计和施工阶段对合同实施管理和优化有很大帮助，可以有效降低成本。市政路桥设计企业可以通过两种措施实现合同成本的控制和优化。（1）优化管理模式，根据项目建设的特点对项目的规章制度进行持续优化；②寻找更有效、更合理的管理措施。要遵守使用合同管理作为主要信息管理模式，实施详细的管理措施，进而提高成本控制水平。
3.3对人工的控制
在市政道路桥梁工程设计的过程中，会涉及到很多环节，所以会遇到各种各样的问题，从而使企业的设计成本增加，进而影响企业的经济效益。设计中产生的人工成本有设计师的工资、报酬和各种福利等，这是一项重要的支出，一定要对其进行准确核算。也就是说，员工应依照企业工程项目总结，积极发展市政道路和桥梁工程设计项目的工资分配比例和标准，同时，明确的消费，然后根据会计对象，项目成本核算对象，科学的整体评价和合理的分配，同时记录所需的成本和费用，它可以明确人工成本的支出，并在最短的时间内发现成本核算中存在的问题，使其科学性和准确性显著提高。同时，还需要注意其他方面的投资成本等问题。人工成本控制的实际工作日不得超过固定工作日，将实际支付相应工资与固定工资相结合，对各类工作的成本进行详细控制。为了防止人工慢，项目部必须培训和配备一批熟练的技术人员，他们可以适应每一道工序，从而加快项目进度，节约人工成本。
3.4做好设计针对性
在设计工作中，为了保证市政道路桥梁工程设计的整体质量，必须做好有针对性的设计，从多个方面进行改进。对于桥梁来说，关键是要做好主梁、桥台等方面的设计，主梁的选择需要从经济效益、材料质量、工期等方面考虑。桥台设计时应注意形式的选择，如采用轻型桥台、薄壁桥台等。道路建设，应该高度重视的基本材料、截面的水，市政道路和桥梁工程等可能涉及材料刚性、柔性和半刚性材料，在材料选择需要从材料的优点和缺点，以确保经济和施工方便。在横截面方面，要做好道路的合理规划，如路面和非机动车道参数的合理规划。
3.5竣工决算阶段
竣工阶段决算是对项目投资效果的检验。在这个阶段，成本管理的应用范围比较广泛。一是对工程合同条款的审核；其次，实施工程设计变更签证。在合同约定的基础上，根据图纸设计对成本方的现场签证进行系统核查。此时，计算误差得到了有效的控制。最后，检查隐蔽工程，验收记录是否符合相关规范，监理工程师是否有签字，与施工图机构是否匹配。总之，全过程造价管理对工程竣工阶段的造价进行科学合理的控制具有重大的现实意义，使整个工程造价达到规范、科学、有效的目的。
结语
随着经济的快速发展，市政道路桥梁设计的进程也逐渐加快。然而，现阶段市政道路和桥梁设计行业的竞争逐渐激烈，在这种情况下，设计单位不仅要努力保证项目的进展，继续提高项目的质量，但也要注意成本的人力，材料，实现成本控制的要求。只有这样，企业才能不断提高自身的核心竞争力，始终使自己处于主导地位。
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