国网新疆电力有限公司富蕴县供电公司 新疆阿勒泰 836100
摘要：无论是智能电网的快速发展、亦或是特高压工程的投资建设大量展开，均对电力基建工程造成了全方位挑战，电力基建工程项目标准化管理的受关注程度的不断提升与这类挑战存在较为紧密联系，而为了较好应对挑战、保证电力基建工程项目顺利推进，基于这种情况，应用有效的管理理论和方法尤为重要。
关键词：电力基建；工程管理；项目管理；策略研究；
引言
随着我国现代化进程的不断推进和经济水平的不断提高，各类能源消费总量迅速上升，使得国内能源分布出现不平衡。这种情况严重影响了我国各企业的经营管理，许多企业蒙受了损失。虽然近年来我国提倡电力建设工程的建设和管理，管理内容也积极落实管理部门和工程项目，但是许多电力企业在我国，大量电力建设项目管理缺乏系统的理论和规范，实际工作造成一定的困难。基于这种情况，运用有效的管理理论和方法就显得尤为重要。
1.电力基建工程管理的重要性
在社会和经济发展的过程中，电能将直接影响国民经济的健康发展和社会秩序的稳定，以及电力系统的正常和稳定的电源是非常重要的，和电力基础设施项目将发挥好作用，确保电力系统的稳定性。因此，在电力基础设施项目建设过程中，要加强工程建设管理，充分发挥电力基础设施的作用。此外，为了电力工业的发展，电力基础设施项目的管理对电力项目的发展施加了一定的限制。只有做好电力基础设施工程的管理工作，供电才能更加可靠、稳定。因此，有必要加强电力基础设施建设的管理。通过有效的管理，可以提高供电质量，促进电力行业更好的发展。
2.电力基建工程引入项目管理中存在的不足之处
2.1电力基建工程管理体制存在的不足
目前国内许多电力企业依靠传统的、落后的管理模式对当前电力建设工程项目管理的发展阶段，在不同时期和不同的发展阶段也缺乏创新和完美的管理模式，在激烈的竞争市场环境，这些未能与时俱进，根据实际发展需要和企业的内部管理创新将会受到各种限制的发展时间，没有有效地提高经济效益，甚至电力建设工程施工过程中各种各样的困难，最终影响到项目的管理水平。
2.2电力基建工程中的造价管理技术含量低
众所周知，在电力建设工程施工过程的管理，管理的重点工程施工进度、成本和使用以及技术支持，根据过去许多常见不良问题，电力建设工程，电力建设项目集成管理水平目前在中国很弱，总体生产效率与世界发达国家相比还有很长的一段距离，这种类型的电力建设拖延了工程建设进度，严重的问题是工程建设进度不能得到保证，企业的基本经济效益得不到保证。为了能够扭转这种糟糕的局面，相关单位需要将技术、成本和项目进度等方面进行整合对接，提升电力基础设施项目的先进管理水平，立足于项目成本管理的角度，不断改进和完善。
2.3缺乏完善的管理制度
在电力建设工程施工过程中，进行有效的管理工作，还需要有一个良好的管理系统提供支持，但在目前的阶段，在电力建设工程的建设尚未形成完善统一的管理系统，没有责任管理在实际的有效实施，使管理人员在管理工作中，缺乏责任感，没有严格按照企业和相关部门制定管理制度进行管理工作，导致电力建设项目施工管理缺乏严谨、科学、系统。此外，为了自己的利益，管理者忽视项目的违规施工，以便监督工作是极大地影响，无法发挥实际的作用，但也会影响项目的建设和管理，阻碍电力行业的可持续发展。
3.加强电力基建工程项目管理的策略
3.1强化工程管理思路和进度管理
通过分析和总结电力基础设施项目管理的现状，为了实现标准化管理，我们必须首先增加电力基础设施项目所有的链接的质量，规范相关法律法规管理，使电力基础设施标准的管理下工作。其次，电力基建项目的管理要从源头入手，积极解决项目建设中出现的问题，落实项目。最后，要加强对电力基础设施项目施工进度的规范化管理。工程施工进度对工期、成本甚至工程质量都有很大的影响，因此有必要加强对施工进度的管理。然而，有很多因素影响施工进度，如环境、建筑材料、天气状况，等等，所以有必要要求建设单位和有关管理人员的权力基础设施项目搞好标准化管理，实时记录项目进展，不断总结施工偏差的原因，然后采取有针对性的措施来解决这些问题。
3.2加强电力基建工程施工方法的质量管理
为了提高电力基础工程施工方法的质量管理，每一个施工人员都必须严格遵守施工规范，在施工过程中明确职责和权限，认真做好自己的工作。标准的应用技术，实现建筑标准的强制性规定，预防和治疗常见的质量问题和其他内容应该包含在质量验收，并完成后立即接受当前阶段，和下一阶段的工作可以实现后接受。在每一阶段施工前，都要认真进行技术培训，使参与电力基础工程的施工人员和技术人员能够掌握下一阶段的施工技术和技术要求。同时，为了确保质量的电力基础设施项目的施工方法，在各种技术的实现，我们必须雇佣一个特别的人来检查，一旦发现错误，应立即纠正，以防止偏差，导致大规模的工程质量事故。
3.3提高施工人员的综合素质
施工人员的素质是保证施工进度和施工质量的前提。设计方案再好，施工工艺再好，最终的施工效果也无法保证。除了提高施工人员的素质外，还有利于企业进行系统、科学的管理，这样不仅可以有效降低管理成本，还可以最大限度地减少安全事故的发生。对于电力建设项目来说，需要施工人员不仅要掌握较强的施工技术，还要具备较强的专业技术，能够有效地处理突发事件。为了更好的提高施工人员的综合素质，公司需要做一份好工作在日常培训和管理培训规范化和标准化，这样通过长期的训练可以使施工人员的能力和质量得到更好的推广，特别是安全意识，和施工规范，逐渐积累和形成的。企业在发展的过程中，不仅要把利益放在第一位，还要把员工的发展融入到企业的发展中。只有这样才能更好的促进企业的发展。
3.4加大安全管理力度
在安全管理工作中，要结合电力基础设施工程的特点和实际情况，在现场管理中考虑到潜在的危险，在实际工作中落实各种安全管理政策，加强安全管理。工作部门要制定相应的安全管理计划和制度，明确各项目区安全管理工作的职责和要求，加强安全知识的宣传，使每个人都能树立正确的安全工作观念意识。在此期间，有关部门要根据各方面工作的特点和要求，进行合理的安全控制，从而促进施工现场安全的全面提高。
4.结语
综上所述，随着我国各界高对电能的需求，电力建设项目作为一个重要战略，当前的发展需要建设管理也成为人们高度重视的对象，通过引入项目管理，实现科学合理的电力基础设施工程规范管理、是保证电力建设工程质量安全的重要措施，也是在不同程度上促进我国电力工业可持续发展的重要措施。
参考文献：
[1]朱玉泉.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].科技视界，2019，14（32）：257-258.
[2]徐荣东.信息化在电力基建工程审计管理中的运用[J].企业改革与管理，2016，13（3）：178，184.
[3]林顺芸.电力基建工程管理常见问题及处理策略[J].科学与财富，2017（31）.