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摘要：电气工程是一项比较复杂的系统工程，它需要方方面面的科学来对其进行支持。对于一项电气工程，首先应该做到对这个工程进行科学的规划，了解工程的投资效益及工期。本文将从电气工程的重要性、电气工程监理的原则、电气工程监理的要点以及电气工程监理的措施等对电力电气工程施工质量的监理进行探索。
关键词：电力；电气工程；施工；管理
引言
电力施工生产是人类社会存在和发展的基础，所以电力公司应该从自身出发不断地进行优化，从安全管理、项目管理和质量管理中进行反思和提高，制定符合自己并切实可行的相关规章制度，并严格执行，只有这样才可以实现真正的发展。
1电力工程特点概要
在所有的工程问题中，电力工程是包含的领域最广、所需要的知识储备最多的一项工程。这也是其相比于其他工程来说最为突出的一个特点，即电力工程的复杂性。复杂性并不单单体现在知识储备方面，同时还表现在电力工程的施工过程中，电力工程也是施工流程最繁琐的一门工程，涉及的人员多，所需的资金多，从设计、采购到施工等都需要大量的人力、物力和财力，因此就需要将施工的技术要求以及综合管理要求有规律地结合起来，提高整体施工水平。同时，由于工程项目具有复杂性，电力工程的另一个特点就是体现在时间上的长期性，从最开始的施工构想到最后的完成阶段，所需时间一般为2～3年或者更长。有着长期的资金投入并且又缺乏短期的资金回报，甚至在竣工前的施工周期内都没有任何的资金支持，因此时间的长期性这一特点就要求电力工程施工技术与管理的密切配合，避免造成不必要的损失。
2加强电力工程施工现场项目管理的指施
（1）加强项目管理的经济手段。为了能在电力施工中运用专门的知识、技能、工具和方法，让电力施工能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。就要运用相关经济手段，第一就是在制度上进行相关的考核，对于节约剩余的队伍进行奖励，而对于超出支出范围的进行惩罚，让各级施工队在材料和机器的使用上进行节俭并降低成本。二是建立相关监督管理体系，由上级领导组成监督管理小组，确定相关成本。第三点就是要在材料采购中实事求是，不多进不少进，避免胡乱采购而导致进不够。第四是个施工队伍要明确预算标准和材料使用多少，尽量不要让材料在库内积压。（2）项目管理领导的带头作用。要实现电力施工的顺利进行，就要让相关领导起到领头羊的作用。要全面发展，提高自身素质，提升自身相关技术的学习，并不断学习管理。还要将责任进行分工，并进行相互的探讨。团结互助，帮助自己员工，在小组中及时交流，了解施工进程，在施工中要不断进行相关施工进度的了解，并多巡视施工状况，发现问题及时解决。（3）创建有利于项目管理的企业文化。在项目管理中，一个优秀的公司是所有管理的基础。所以为了更好的进行项目管理，一定要营造出公司文化氛围，将管理留出足够的空间。将公司文化作为员工的行为规范，并促进员工的全面发展，为项目管理打下坚定的基础。
3电力工程管理的完善措施
3.1引入电力工程管理新理念
电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。
3.2根据实际的施工情况来建立起合理的监理细则明确监理的目标
在电力工程的施工过程中，为了能够充分地做好质量管理工作，提高整个工程的质量，那么相关的施工单位就需要根据实际的情况来制度确切的监理目标、进度计划，以及相关的物料计划等等。并且，在制定监理细则的过程中，还需要详细地掌握和规定各个工序、各个阶段的施工质量标准、质量评定程度、检查程序以及验收程序等各个方面的内容，使得相关的工作人员都能够明白自己的责任，知道自己的质量管理工作中该做什么、如何做。这样一来，也便于各个工作之间的相互协调、各项工序之间的有效衔接，使得质量管理工作能够有序开展，从而加强对工程施工质量的控制。
3.3明确责任主体，确保工程质量
为了工程施工有序顺利地进行，在工程开始施工之前，就应该明确划分工程施工过程中的责任主体。这样就能确保在出现工程事故或者质量问题的时候，能够有责任方进行及时的处理，防止扯皮的情况出现，有效保证了工程的质量和施工进度。
3.4提高有关工作人员的专业技能
提高有关工作人员的专业技能是针对相关人员缺乏专业性所提出的一项改进措施。工作人员的专业技能也是电力工程在整个施工过程中的一个重要保障。首先，要提高专业人员的选拔高度，从根本上提高工作人员的技术门槛，以此提高相关人员的专业性。其次，对于已经在岗的工作人员进行定期的考核与相关的技能培训，使其严格做到“在其位，谋其职”，同时通过定期的技能培训提高有关工作人员的综合素质。
4施工中质量监理与控制
在对电力电气工程项目施工进行管理时，必须要针对电气施工项目全流程进行动态化的管理，针对不同阶段存在的不同问题制定管理对策，加强动态监督，及时发现施工质量存在的不足，另外还应该加强对于施工项目的交接与审核，加强对于施工项目的流程把控。针对施工人员进行定期培训，通过对施工人员的职业素质和专业技能进行培训，使他们树立责任意识和安全意识，保证在施工的过程中严格按照施工管理制度和要求进行操作。通过培训能够让施工人员掌握新技术、新方法，提高施工人员的业务水平，让他们可以不断提高自身的专业技能，在培训完成后还应该严格按照相关的施工标准和施工要求进行考核，通过考核之后才能够让施工人员进场操作。在施工管理期间应该针对电气施工工程材料和设备进行严格的把控，尤其是在电力电气工程施工中经常会出现包工、包料的问题，必须要严格审查施工材料的质量和型号，确保施工材料符合施工要求，加强对于施工材料的招投标管理工作在招投标的过程中，严格审查施工材料制造商的资质和合格证书。在施工用料期间要加强对于施工材料的动态化管理，避免施工材料受潮、变质。另外在施工的过程中由于电气施工项目经常会受到气候、现场环境的变化等而产生质量问题，所以必须要加强对于电力电气工程施工的整体环境把控，通过严格制定施工环境的温度和湿度控制，加强对于气候环境的变化与调节，有效控制电气施工的整体质量，避免影响施工工期。
结束语
在电力电气施工过程中所出现的问题可能是施工过程中任何一个方面的，故而对工程师的要求就是不仅仅要具备良好的职业素质及职业修养，还应当去掌握相关的专业技术知识及资料，了解所处行业中高新技术的发展趋势及动态，严格遵循相关施工规定。与此同时还要求监理工程师具有一定的实践工作经验，娴熟的专业知识，能够做到防患于未然，从而就可以更好地保证电力电气施工工程的质量。
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