安徽建工集团总承包公司 安徽省合肥市 230000
摘要：建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
关键词：建筑工程管理；施工质量；优化措施
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
2.2建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
3建筑工程管理及施工质量控制的优化策略
3.1建立科学的管理体系，强化各单位的协作
工程管理体系必须达到科学性的标准与效果，各个工程相关参与单位都要做到有序展开相互之间的配合协作。项目监管部门针对工程建筑结构必须全面实施建筑性能检测，依靠专业检测手段来维护项目工程的优良信誉形象，并且对于项目施工企业及时予以督促整改。
3.2完善质量监督机制
作为工程甲方，质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程，认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构，工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时，必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位，例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。
3.3完善管理制度
为完善建筑工程管理制度，建筑工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国建筑业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化建筑工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对建筑工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足建筑工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。此外，建筑工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。在建筑工程施工建设过程中，质量管理属于其中的重点，建筑工程的安全性、可靠性、经济性、适用性会直接受到影响。作为处理方法严密谨慎、存在复杂多变管理因素、技术性及政策性较强的工作，通过开展完善、科学的质量管理体系建设，即可充分结合质量管理与管理部门的各项职能，以此打造有机的整体，不断提升操作及管理人员的质量意识。建筑工程即可在完善管理制度的同时真正将工程质量放在第一位。
3.4强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等[4]。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
3.5进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
结束语
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
参考文献：
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