国网新疆电力有限公司富蕴县供电公司 新疆阿勒泰 836100
摘要：任何事故都是可以避免的，但在不可预见的灾难和突如其来的事故面前，我们往往显得无可奈何，束手无策，这就要求我们在建设和谐社会，保证电力生产的过程中，需要尽全力做好在紧急状况下的应急管理。电力企业的应急管理就是企业对突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障员工生命安全，保证设备安全运行，从而促进社会和谐健康发展的活动。
关键词：电力；安全生产；应急管理与保障
引言：
从各行各业发展的开始截至到今天，“应急管理”都充当着不可或缺的角色，只不过在过去期间，“应急管理”的措施没有现在的全面和便捷，意识上也没有现在的更加注重。现在，安全生产是各行各业的发展中最重要的基础，更是最受到重视的，不光企业重视，国家也重视。电力生产作为我国社会经济的重要支柱产业，电力应急管理在国家应急管理体系中扮演着极其重要的角色，电力供电企业的生产方式不同于其他行业，对于安全生产与应急管理需要更加注意，这样可以减少企业的人力物力的损失。一旦发生问题，会对社会、经济上造成影响，为此，需要对电力生产期间进行细致的排查安全隐患，对所面临的安全问题提出措施。
1.电力安全与应急处理的关系
“安全”二字是每时每刻都必须要注意的。安全生产无论对于企业来讲还是人们来说，都是被得到高度重视的，要想向社会提供源源不断的动力，促进企业健康稳定、持续发展就要不断强化电力企业的安全。凡事儿无绝对。我们需要坚持八个字“预防为主，防消结合”，用这种方式，意识贯彻到我们日常生活中去。尽管面对不可预测的灾难和突如其来的事故，我们无能为力。但是，我们要尽量减少损失，尽量减少事故的发生和安全隐患的排除。尽全力做好在紧急状况下的应急管理。电力企业的电力安全问题的排查和消除，是一个漫长的过程。需要对整体状况的事前预防、事发应对和事中处理和最后的事后妥善处理的过程，电力供电企业需要建立应急管理制度和措施，保证员工的生命财产安全，保证设备安全运行，从而促进社会和谐健康发展的活动。
2.企业用电过程中存在的问题
2.1安全职责未得到准确落实
对于电力供电企业的电力生产安全，不仅国家上出台的相关安全管理的制度和条例，电力供电企业内部也建立了自己一套的安全生产制度体系，但是，对于这些安全制度的落实和紧急管理的措施的实施达不到一个良好的效果，使得这些明文条例成为了“面上”的安全制度和紧急管理，导致最后问题的出现，各部门人员和相关管理人员的手忙脚乱。对于整体的电力生产环节没有进行细致的调查和排除安全隐患，在没出现问题之前，也得不到相关领导的重视，总抱着不会有什么问题的出现的态度。具体的安全管理责任没有落实到个人与各部门，导致很难做好工作，效果也不明显。上下沟通困难，领导的不重视，下面的员工也不加以排查工作，构成了整体问题的诟病。
2.2对于违章行为习以为常
在电力生产的过程中经常会出现的违章行为，并且这种行为是极其难以发现的。工作人员对于工作上的疏忽和自身的不良习惯造成的，更是缺少标准作业的意识，以及对于正常操作行为标准的不理会。比如出现的作业性违章行为，配电维修人员在检修过程中，未填写维修票据，直接进行维修，导致维修管理部门没有接收到问题的解决程度，以致于在需要进行断电的情况下进行维修的，直接没有断电进行维修，出现了维修人身触电现象；更有甚者违反劳动纪律，在维修期间，施工人员不按正常维修标准进行施工，导致后期问题的出现，损失人力物力；出现装置性违章，维修电力部门下发的装置和安全防护用品规格不达标，无法保证人身和设备的安全，容易造成在维修期间，人身死亡事故。
2.3缺乏对安全工器具的系统管理
对于电能的运输和电力设备的维护缺少不了对施工人员的安全武装。施工人员施工使用的安全器具，很多情况下，是不达标的，无法保证人身和设备的安全，存在诸多问题。在基层农村的供电所或维修部门所采购的安全器具的质量没有进行测试到底能不能进行安全工作，施工人员更是对安全器具不重视，没有做好定期检查，缺乏相关的安全意识，安全工具的使用年限过期了还在使用等等情况。给电力的应用带来很大的安全隐患。
3.强化电力安全应急管理的策略
对于电力安全应急管理需要做好一下几点：一是对电力进行监测装置的安装，进行实时的监测，出现异常数据会及时的进行警报；二是做好应急管理措施，做好消防紧急管理工作；三是在发生事故的第一时间，及时的播报，让工作人员、群众知晓，退出发生事故辐射的范围，减少人员伤亡损失。
（1）创建应急管理工作体制
对于电力安全的紧急管理制度的建立，是非常有必要的，由于各部门与公司人员的复杂性，建立的紧急管理制度必须简化还得实用、有效。使各部门与各部门之间的能够相互沟通合作，上下齐心。对于紧急制度的建立还需要考虑上电力供应企业的运营模式、管理方式，能够结合企业的发展进行建立科学、合理、有效的制度。对于制度的落实需要落实各部门的个人员身上，产生积极主动性，认真负责自己的工作岗位，实施危险因素的分析和安全隐患的排查。同时还需要制定事故前的排查处理方案、事故中紧急处理方案、事后善后处理方案，设立发生事故的安全等级，编制与之相匹配的紧急处理预案，确保从整体上保证企业安全，推动企业的可持续发展。
（2）完善电力应急管理体系
在电力企业发展过程中需要对现有的电力生产故障应急管理组织进行完善和更新，对现有的紧急治理资源进行整理集合，统一进行部门管理，强化应急救援队员的救援路线绿色通道，确保在发生事故的第一时间进行紧急支援，对支援的装备要定期检查和更新换代，确保在实施救援行动中能够保护好救援人员的人身安全。对于电力运营期间出现电力事故会产生断电、停电现象，对于抢修人员更要加以重视，及时的进行电力维修，恢复用电，同时提高电力抢修水平。各部门之间的相互配合要定期进行应急模拟训练，明确各部门职业工作，有效应对突发事件的产生。
（3）创建保障体系
有关应急管理工作的具体执行，必须进行执行的标准建立，将安全保障、紧急管理纳入到考核评价体系当中，以实现有效、快速的解决紧急管理为目的。企业建立的责任负责制度，明确表明个人的职责和各部门之间进行接洽的内容，形成一个循环的紧急处理的过程。在此期间，更要提升每个员工的安全意识和管理意识。
（4）提高抢修人员的综合水平
在电力安全应急管理过程中，安全抢修人员的水平至关重要，对于应急抢修人员的专业化知识和责任意识要求很高，电力供应企业的领导层更应该重视安全管理工作，积极推展提升全体员工的安全意识和紧急管理技能的演练。还要不断地加强对应急抢修人员的培训，这是至关重要的，不断地强化知识与技术，才能在实际事故中做出更多的贡献，对于抢修人员的选拔的标准需要提高，同时要不断地吸取新鲜血液，提高让他们的工作热情，业务能力。
结束语：
电力的运行期间，有太多的不确定的因素，外力、设备损耗、天气情况、人工损坏等等，都是对电力安全的威胁，只有企业做好长效的排查机制和紧急管理制度的完善，才能减少电力的生产危险。牢牢的掌握生产安全的主动权，才能实现企业的经济大发展。
参考文献：
[1]邓子昂，邓亚稀，张宝.论电力安全生产的人性化管理[J].供电企业管理，2011（01）：47-48.
[2]胡姣丽.完善电力安全管理长效机制的研究与实践[J].科技情报开发与经济，2012（01）：227-228.
[3]宫福兴，王启刚.电力企业安全生产形势及问题分析[J].居舍，2018（36）：156.