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摘要：电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；策略
引言
电力供应仓储管理是一项重要的国家电网公司物资集约化管理的一部分，是深化物理资源集约化管理的精髓，是电力企业为了确保日常生产的安全，电网建设和营销服务工作所需货物的储存等业务，供计划组织监督管理。随着当今社会经济的不断发展和科学技术的不断更新，逐步规模化、高参数化、高性能已成为电力企业生产原材料的发展趋势。由于电力行业技术含量高、专业化程度高的特点，物资仓储管理具有一定的特殊性，因此物资仓储管理显得尤为重要。
1.物资仓储管理的意义
首先，明显提高物料出库、出库的程度。目前，大多数企业在仓储管理的材料的过程中，通常使用传统的材料仓储管理方法，这使得人们在运输过程中材料的过程中，库存材料和其他方面的了解不详细，导致材料管理人员材料管理信息不清楚的现象。现代物资入库管理模式，不仅很好地解决了这一问题，还加强了管理人员和业务人员的考核，从而提高了物资入库管理的质量，降低了物资采购过程中的风险；其次，提高企业的经济效益。材料仓储管理的过程中，人们可以根据这类材料管理信息系统，电力供应资源进行全面了解，实现资源的有效配置电源，因此电气材料的正常供应的同时，也有效地减少电力材料库存资本利用率，提高电力企业的经济效益。
2.电力物资仓储管理问题分析
2.1仓储基础管理工作薄弱，信息化应用程度不高
先进的物流设备和物流人才是现代仓库管理的依赖和支持，然而，大部分的电力企业仓库管理人员整体实力不强，专业素质不高，软件和硬件设施老化、仓库操作设备很难满足要求，存储和信息管理水平低，缺乏信息管理系统被广泛使用。物资入库管理仍是人工操作，严重影响了工作效率，降低了电力企业的物资供应能力。电力物资仓库标准化建设水平低，物资维护不到位，需要加强仓库的分类管理。仓库材料混搭、混用、互借的现象仍然比较普遍。库存积压较为严重，图书馆振兴工作不够深入。项目退料管理混乱，退料不能及时入库，帐卡资料不一致现象时有发生。废旧物资的回收处置还存在薄弱环节，回收储存不及时。
2.2仓库的结构布局上较为松散，配送的能力相对薄弱
电力物资本身有很强的规模和多样性，正是因为这些特点，电源本身在很大程度上相关，提高管理工作的难度，目前，我国电力供应仓库的管理风格，主要采用分层、级别和类型的管理模式，这也使得仓库的整体结构布局比较分散，分散的仓库布局模式，很大程度上是对物资管理工作的影响，也就是对统一调度和计划的难度增加了，这对企业开展物资共享工作不是很方便。由于材料仓库更多元化，因此，需要特定的需要一个强大的分销能力的支持，然而，许多电力企业在我国，尚未成立了专门的交付团队，这些都是在某种程度上，影响我国电力供应的效率仓库管理工作。
2.3物资仓储标准化建设严重滞后
供应的材料编码是电力物资仓库管理的基础和指导，目前，我国电力企业在材料存储管理仍然使用传统和广泛的管理模式，没有标准的配套标准体系，导致各单位的仓库管理工作标准，管理各种形式和管理水平参差不齐。虽然近年来随着信息技术的不断发展，多数单位已初步形成了一套材料编码标准，但涵盖的内容有限，涉及的材料类型不均匀，对材料参数的描述不够详细。近年来，各种版本的材料代码不断被替换。
这些管理制度和物料编码标准虽然非常先进，但本质上并没有提高物料的仓储管理水平，因为这些物料编码并没有突破原有的纯手工管理模式。纯手工管理模式来创建材料标准速度，低投资成本，很多优点，但也有早期材料代码通常无法收集完整的收集，没有专业人士参与后期维护，经常重复添加或修改错误，严重影响电力物资仓库管理工作的质量。
3.电力物资仓储管理的优化对策分析
3.1更新理念、优化储量
先进、科学的管理理念是电力物资高效仓储管理的基础。对于仓储工作，“最优储备”是优化仓储管理的主要目标。是物料管理部门储备各种电源有一个正确的把握，这就需要物料管理部门完成的实际调查，结合电网建设、储备的运营情况做一个粗略的预测，分析的基础上，材料储备计划，储备基础是确保仓库材料变化在合理范围，一方面，能够满足电网建设和运营的需求供应，不至于积压材料超额准备金，另一方面，保持流动性储备材料，可用性，形成一个循环的材料采购、供应和分销链，为了提高材料的使用效率，减少浪费和成本管理效率低造成的材料积压。
3.2健全监督管理体系
电力企业应结合自身实际情况，建立完善的物资采购监督制度，确保查询、谈判、采购等环节都严格记录，以加强物资管理的效率。通过构建完善的监督管理体系，可以更及时地掌握市场信息，从而在交易中遵循公开公正的原则，有效地抑制供应商与采购之间的暗操作。此外，完善监督管理制度，结合信用档案、评价机制等，还可以为物资管理人员对供应商进行审核提供可靠的参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，及时整改，从而降低生产成本。
3.3加强仓库作业管理，提升仓储现场管理水平
电力物资部应建立健全仓库作业手册，规范物资验收入库、入库入库、调拨发货、审核入库、库存报废、物料退回等工作流程。组织验收，检查物料的名称、规格、数量，确保所收物料完好、信息完整。收储物料后，应设置物料卡，并放置在醒目的地方，确保帐卡与物料一致。根据库存材料的品种、规格、体积、重量、理化性质等特点确定堆放方式和储存隔断。仓库管理人员应采取有效措施，防止库存物料的变质和损坏。物资按照先进先出的原则交付，有保存期的物资应当在保存期内交付。对出库物料的名称、规格、数量等信息进行核对，确保出库准确、程序和物料齐全。各级物料需求单位（部门），收到未使用物料后，应及时办理退货手续，进入ERP系统统一管理。
3.4灵活运用现代化手段
近年来，随着科学技术的飞速发展，许多现代技术被广泛应用于物资管理。作为电力企业，管理方法应不断创新，使管理工作更加数字化、信息化，实现物资管理质量的全面提高。同时，要充分考虑电力企业的发展，完善电力物资的管理机制，以免形成管理黑洞，增加资源浪费。在此基础上，有必要综合考虑电力材料的特点，通过现代技术和管理各个环节的材料和技术，确保每个节点管理的协调和合作，提高电力材料的管理水平，提供担保的增强电力物资管理的工作效率。
4.结束语
总之，随着现代化建设的发展，电力供应仓库管理的内容需要进一步完善，以满足现代社会发展的需求，进一步以市场为导向的经济体系，使我国电力企业得到更好的发展，为了满足人们日益增长的电力需求，更多的电力企业的经济效益。
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