浙江晶山建筑装饰有限公司 浙江舟山 316000
摘要：随着当今中国经济的飞速发展和变化，我国的城市建筑规模也在不断的扩大，在建筑过程中出现了建设图纸，因为建设图纸的规范性，从侧面也加大了我国建筑建设的难度，导致了建筑图纸和实际施工不匹配。也提高了建筑行业的管理方面的竞争力，所以，我们应该立足我国建筑施工和建筑工程的实际发展现状来看，提升对建筑管理的强度。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施
1 建筑工程管理中施工管理控制的重要性
在对整体问题进行研究前，还必须要明确建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指对施工工程项目进行管理，通过管理控制能够促进工程合理地进行发展。从宏观角度来看，建筑行业能够促进我国经济的发展，所以我国政府部门也较为重视建筑行业，为了能够让建筑行业持续进步，国家投入了很多的人力与物力，而施工管理控制也就是对这种人力与物力的优势进行集中体现的必要手段，只有实施施工管理控制才可以让施工工程管理的效果更加明显。
2 建筑项目施工管理中的问题
2.1 人力资源管理问题
建设项目管理过程中的主要问题是人员管理。由于建筑业的各种特征，对建筑人力的需求在增加，建设项目的进展总体上具有较高的人口流动性和较低的建筑人力教育水平，这增加了人为管理的难度。在建筑工程的现状下，大多数劳动力来自农村农民工，因此他们的专业知识常常不符合建筑工程现代化的标准，并且缺乏正确应对和解决建筑问题的能力。此外，由于管理问题导致缺乏安全意识和自我安全措施，在发生危险事故时无法实现良好的自卫，无法实现标准化的施工，这影响了管理工作的绩效并有助于在建筑工作中。另外，由于建筑行业缺乏管理和技术人力，管理效率低下，因此无法保证高质量的人力资源用于建设项目管理，无法发挥支持建设项目管理的作用。
2.2 技术管理问题
建筑工程中存在的另一个问题是技术管理问题。技术管理在建筑工程中占有重要地位，是建筑工程的质量保证，由于技术贯穿于建筑工程的整个施工过程，因此有必要加强技术管理。通常，在建筑项目的施工过程中，建筑结构的复杂性和综合性容易产生施工安全问题，增加了施工难度。因此，在通过现代技术促进建筑技术进步的同时，加强技术管理将是建筑工程发展的主要趋势。随着当今社会的发展，各种技术得到了充分的改善，对技术管理的需求也在不断增长。这不仅增加了技术管理的难度，而且还必须紧急解决一系列技术管理问题。技术管理的问题主要受到施工环节和设计的限制，流动性因素反映在更高的技术工艺要求中，因此技术管理变得更加困难，技术管理计划需要不断调整。另外，建设项目具有复杂性和系统化的特点，应加强对技术管理的兴趣。但是，粗心造成的技术问题更为普遍，难以提高项目管理水平，影响建设项目的整体发展。
2.3 没有专业的建设人才队伍
无论是什么行业，都是符合术业有专攻这一古话的。在城市建设的过程中，我们需要许多建设方面的人才队伍来进行建筑工程的专业化管理和施工，保证工程建设的质量，有效提高由于建设工程发展迅速，而造成建设人才稀少的局面出现，于是就出现了建筑当面人才在工程建设管理市场供不应求，建设市场对于人才还需求量加大。但这种现象的出现，并不代表着对建筑管理人员的要求会降低，反而会大大提升选择管理人才的要求。这时就要求我国有专业的培养建设管理人才的这种机构，对专业建筑人员进行培训，有效提高建筑方面人才的技术水平。从而使建筑工程的质量得到提升，人才稀缺和技术不一造就了我国现在建筑工程行业发展水平不一的现象，这种情况对于我国的建筑规模扩大是不利的。
3 对于建筑工程管理优化措施的分析
3.1 需要将建筑工程管理的体系进行完善
拥有一套完整的制度体系是保障工作能够有效完成最为基本的保证，在建筑工程管理的实际过程当中，如何将建筑工程关的体系进行完善，可以在以下几个方面进行：其一，将建筑工程管理工作的基础概念与整体的目标进行明确，爱目标的引导之下才可以保证建筑工程管理具体的操作顺序，在依据现实当中建筑工程管理过程常发生的问题，针对性地创建相关的解决方法，使得建筑工程管理的制度能够慢慢地完善，推进建筑工程的持续发展。
3.2 强化各方协调工作
第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
3.3 进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
3.4 优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。
3.5 对于建筑工程质量的管理和监督
针对建筑施工单位来说，只有提升建筑工程整体的质量才可以增强对于建筑市场的竞争力，也是推进建筑单位持续发展较为重要的举措。因此，对于建筑工程管理的工作就要提高对于建筑工程质量的管理和监督，相关的管理工作人员一定要了解建筑工程施工当中每一项工作的质量准则，在把这些质量准则结合到平时的施工管理的工作当中，在此同时建筑单位还要指派专门的技术人员到实际的施工场地实行对于质量的指导工作，依照完整的质量管理系统实行对于质量的管理工作，来推进建筑工程的稳定发展，提升建筑工程的整体质量，而且原材料是建筑工程整体施工质量的地基，对于原材料质量的监督和管控也需要相应的提高，以达到在根本上避免出现干扰建筑工程施工整体质量的情况发生。
结束语
综上所述，当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
参考文献：
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