国恒建设集团有限公司
摘要：目前，我国经济发展速度较快，经济发展带动各个行业的发展，在众多行业中，建筑行业的发展速度较快，随着建筑行业的发展，建筑的规模不断扩大，建筑工程量也随之增加，工程的完工时间会因此得到延长。如果不能在规定时间内完工，企业会增加额外的投入资金，在此期间，如果出现意外，不仅会给企业带来经济损失，还会影响建筑企业在市场上的声誉，会影响建筑企业的发展速度。工程建设期间，相关人员要做好进度管理工作，把控好每个环节建设的进度，在进行进度管理时，相关人员也要把控好工程建设的质量，在不影响工程建设质量的前提下，保障工程建设的进度。进度管理是工程管理的关键，在进行进度管理时，要根据工程建设的内容，适当的调整管理方式，在工程建设之前，要根据每个环节的工程量，根据每个环节的工程量，制定进度管理方案，管理人员要明确进度管理的价值，确保工程能在规定时间内完工。
关键词：建筑工程；进度管理
引言
随着建筑行业的发展，建筑工程开始向系统化、复杂化方向发展，人们在选择建筑时，不仅注重建筑的质量，还要注重建筑的功能，随着功能的增加，工程建设的时间得到延长，这会影响工程的完工时间，也会给企业带来不小的损失。这就需要管理人员做好进度管理工作，制定合理的进度管理制度，控制工程建设的进度，工程建设期间，相关人员要做好监管工作，既要保障工程建设的质量，还要提升工作人员的施工速度，保障工程完工效率。影响工程完工的因素有很多，其中包括工作人员的技术、现场环境，自然因素等等，上述这些因素，都会延长工程完工的时间。在进度管理过程中，需要各个部门进行协助，在此期间，管理人员要协调好各个部门之间的关系，不断学习进度管理方面的知识，提升自身的管理能力，保障进度管理的质量，促进建筑企业发展。
一、进度管理中出现的问题
（一）安全管理方面
工程开始之前，相关人员没有到现场进行勘察，也没有根据现场的情况，制定安全管理制度，实际建设期间，一旦发生安全事故，不仅会影响工程建设的进程，还会给企业带来损失，严重的还会造成人员伤亡，如果出现人员伤亡的情况，企业会因此赔付一大笔违约金，不利于企业的发展。经过笔者调查发现，部分企业制定了安全管理制度，但并没有在内部进行落实，工程建设期间，相关人员没有定期到现场勘察，即便到现场进行勘察，也没有找出现场存在的隐患，这会增加安全事故出现几率，安全事故的出现，会影响工程建设的进度，也会影响工程建设的质量，再加上企业并不重视安全管理工作，没有根据市场的变化，对现有的安全管理制度进行完善，导致现有的安全管理制度，无法适应现场管理的需要，这会影响进度管理的质量，从而影响工程的完工时间。
（二）建设时间
一些大型建筑企业会承包大型项目，在建设大型项目时，会花费大量的时间，一起投资方会工期的要求较高，要求在规定时间内完工，但是一些企业并没有对建设时间进行合理规划，也没有根据项目建设的内容，制定进度管理方案，如果相关人员不能把控工程建设的进度，会出现工程延期现象，如果企业不能在规定时间内完工，会赔付一大笔违约金，不仅影响企业在市场上的声誉，也会给企业带来经济损失，不利于企业发展。部分企业过于追求工程建设的进度，实际建设时，没有按照相关步骤进行建设，这会影响工程建设的质量，在后续检测时，如果质量达不到相关标准，就要进行返工，会延长工程的完工时间。
（三）缺乏进度管理意识
部分企业过于注重工程建设的质量，并不注重进度管理工作，由于企业的不重视，导致相关人员缺乏进度管理意识。
影响工程建设进度的因素有很多，其中最主要的就是建设安全，一旦出现安全问题，工程会面临停工，一旦停工，就会影响工程完工时间，实际建设期间，相关人员没有检测建设流程，在工程衔接时，没有检测上个环节的施工质量，建设时，会遇到高空作业，在进行高空作业时，工作人员并没有佩戴防护用具，相关人员并没有重视这一点，很容易出现安全问题，这会影响工程建设的进度。
二、解决措施
（一）做好安全管理工作
工程建设期间，现场会出现很多安全隐患，安全问题的出现，会影响工程建设的进度，为了防止安全问题的出现，相关人员要做好安全管理工作。工程开始之前，相关人员要到现场进行勘察，在勘察期间，要找出现场存在的安全隐患，进行解决，以免事件扩大，影响工程完工的时间。工程建设期间，会用到大量的材料以及设备，相关人员要定期对设备进行检测，同时也要做好设备维护工作，以免因为设备问题，引发安全事故，影响工程建设的速度，延长工程的完工时间。在此期间，企业要对管理人员进行培训，让管理人员学习进度管方面的知识，加快工作人员建设的速度，保障进度管理的质量，为建筑企业谋求更多的利益，促进建筑企业的发展。
（二）做好监管工作
要想做好进度管理工作，就要保障工程建设的质量，在管理期间，相关人员要明确工程建设的过程中，并对设计图纸以及建设方案进行仔细审核，还要规范工作人员的技术，在不影响工作人员技术的前提下，加快自身的建设速度。工程建设期间，会因为天气原因，影响工程顺利建设，需要相关人员在工程开始之前，查看近几天的天气情况，根据天气情况，制定应多方案，以免因为天气原因，阻碍工程顺利建设，从而影响工程完工的时间。
（三）增强进度管理意识
管理人员要明确进度管理的价值，提升自身的专业能力，做好进度管理工作，企业可以在内部制定奖惩制度，以此来激励管理人员，让管理人员端正自身的工作态度，还要在内部制定进度管理制度，并在企业内部得到落实，工程建设期间，相关人员要根据实际情况，调整进度管理方案，使进度管理方案能够满足工程项目的需要，确保工程能在规定时间内完工。
结束语
工程建设期间，会因为各种各样的问题，影响工程建设的质量，如果质量得不到保障，就会出现返工情况，一旦出现返工情况，就会影响工程的完工时间，在工程开始之前，相关人员要预测出建设期间，可能出现的问题，并制定解决方案，将解决方案纳入进度管理方案当中，这样即便在工程建设期间，出现问题，管理人员也能及时应对。工程建设期间，会出现一些突发事件，管理人员无法对突发事件进行预测，这就需要管理人员有较强的应变能力，能够根据实际情况，及时制定应对方案，以免问题扩大，影响工程建设的质量，也会影响工程建设的进度。工程管理期间，最重要的就是进度管理工作，进度管理的质量，会影响工程完工时间，也会影响企业的发展速度，还会影响企业的经济收益，正是因为这样，管理人员更提升工程建设的速度，做好进度控制以及管理工作，确保企业在此项目中，能够获得更多的利益。
参考文献：
[1]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究，2020，4（21）：165-166.
[2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2020（22）：16-19.
[3]王京蕾，罗庆芳，刘英杰.大体量建筑工程钢结构设计与施工技术实践[J].智能城市，2020，5（07）：99-100.
[4]涂祖卫.关于水利工程施工组织设计的优化分析［J］.黑龙江水利科技，2020，40（09）：219~220.