广西博阳电力工程建设有限责任公司
摘要：技经管理的主要目的是对电力工程的计价进行分析和落实，确保方案的可靠合理，从源头上对电力工程造价进行分析，从而达到为企业控制成本的目标。如今中国的电力企业多元化发展，很多企业与时俱进引进了很多科学的管理模式，尤其是在资金管理方面，更是百花齐放。本文将会探讨，技经管理在电力工程中存在那些实际问题，以及问题的解决方法。
关键词：电力工程；技经管理；实际问题
随着我国电力行业的蓬勃前进，电力企业也有不同的发展方向，但无论怎么发展，经济效益永远是电力企业发展的重要前提。在电力工程项目中，必定要投入大量的资金和人力物力，电力企业想要开源节流，就需要从工程项目方面进行资金管理。技经管理的横空出世，这是一种新型的管理模式，在电力企业的投资效益项目中，有至关重要的作用。技经管理能够充分调动电力企业的人力、物力、财力等各项资源，从源头上保证电力行业不会出现腐败的现象。技经管理的持续推进，有助于推动我国电力行业的进一步发展，帮助提高电力企业在社会竞争中的实力。电力施工全过程需要统筹和监管，无论是在施工前还是在竣工验收后，都会存在一定的实际问题。而这些问题在一定程度的上影响了企业的发展，阻碍了电力行业的进步，从电力施工全过程进行查看，能够发现问题主要分为三个方面，分别是施工前、施工中以及验收环节，以下将从三个阶段分别进行阐述：
1.施工前的问题和解决策略
1.1施工前的问题
1.1.1将合同中的子目进行肢解，编制造价文件
有一些管理不够规范的施工单位，在进行计价的时候，常常会以所谓的清单内容漏项为理由，增加很多子项目，如此以来在原有的综合子项目肢解之后，又进行了多次计价。
1.1.2合同内容不符合招标要求
招标环节的主要目的是为了让电力项目找到最适合的企业，但是在实际招标环节中，有些单位在合同内容中都没有出现招标时所提起的条件，这就让招标工作沦为一场形式，也不利于招标工作在公平公正的情况下展开。
1.1.3合同内容不够严谨
有不少企业在编制合同内容的时候并不严谨，经常会出现限制性用语，或者合同内容表达不明确的现象。甚至有一些施工单位还会在合同上增加很多附赠条款，例如地方矛盾协调费、下浮比例等。而这些并不利于电力工程项目的正常展开，也会给项目埋下一定的隐患。
1.2 施工前问题的解决方法
施工前有一些必须要解决的问题，我们可以通过一下几种方式进行规避：
1.2.1 找准职能定位
对单位内部的只能进行明确划分，找准自己的职能定位，理清公司的流程顺序，在各方面都顺畅的情况下，才能保证技经管理工作开展。施工单位在进行施工的时候，要严格按照合同约定执行，熟知合同法的相关细则，确保施工过程中的每一笔经费都经过严格的审查与核销，保证施工环节的有序推进。根据相关的政策与规定，可以设置技经管理的统一体系，帮助企业更好的进行资金管理。
1.2.2 反复确认合同内容
技经管理人员一定要具备相关的业务水平以及良好的职业道德素养，在实际工作中，不断的提升自己的知识储备量，帮助企业管控好合同内容。技经管理人员要对合同内容进行反复核验，确认合同里工程造价的主要内容是根据相关政策规定来定制的。同时也要保证合同内容，符合招标条件以及招标内容，避免无效招标。施工企业在开工之前要将原合同与更改之后的合同进行对比，如果出现合同变更的情况，就需要对真实性与合法性进行审查。
2.施工过程中的常见问题与策略
2.1施工过程中的问题
当施工前期准备工作完成之后，就要正式展开施工了，电力工程的重点就是施工环节，要做好施工过程的监管工作，及时发现问题并找到解决的方法。我国电力施工过程中，比较常见的问题主要有以下几种：
2.1.1 施工联系单只增不减
实际施工过程中，工程进行变更是非常正常的事情，但是很多监管人员发现，即使施工环节减少，也几乎看不到施工人员减少联系单的数量。但是如果工程出现增加的情况，却经常增加施工联系单。在这种情况下，往往会导致后期结算的时候，结算价格高于合同价。
2.1.2 原材料监管力度不够
施工单位为了减少成本开支，在原材料采购上常常偷工减料，甚至出现以次充好的情况。这不仅会给项目工程带来质量隐患，也会让企业的资金浪费。除此之外，还有些施工单位会提高装饰材料的价格，因为这些装饰材料的价格，往往不会标注在合同里，隐秘的加大了企业成本的投入。
2.1.3 遗失资料数据被更改
如果在施工过程中更改了技经资料，后期不仅很难查证，还有可能影响工程的总体报价。所以在施工过程中，经常会发现，工程资料遗失的情况，一些施工单位在资料遗失的时候，就会对资料的数据进行更改，从而避免造价遭到核减的情况。
2.2 施工中问题的解决方法
发现了施工过程中的问题，就要及时提出整改方案，避免企业成本被仿佛浪费，增加企业的开支。施工过程中对问题的解决方法，主要有以下几种：
2.2.1 审查资料真实性
当项目资料出现遗失的情况，管理人员必须高度重视，不能草草了之，最好对遗失数据进行密切的审查，在修改或者补充的数据上重新盖章，没有盖章的补充数据无效，也不能作为后期结算的依据。管理人员一定要对真实性进行审核，保证技经资料的合法与完整。
2.2.2 严格按照合同办事
施工过程中一定要重视合同的影响力，整个施工过程都要严格按照合同办事，采购材料的价格也应该在合同上进行体现，并及时在合同中标注。后期查验材料档次的时候，也要根据合同规定反复查验，避免以次充好的可能性。
2.2.3 严格分析联系单
为了防止联系单只多不少的情况，管理人员要对工程出现变革的环节仔细审查，包含在额定中的现场签证的费用只记一次。重点项目更要格外关注，最好能从源头上减少联系单只多不少的现象。
3.竣工验收的问题与策略
当项目工程进展到最后的时候，就到了竣工验收环节，到了最后也不能掉以轻心，因为竣工验收环节也存在一定的问题，主要有以下几点：
3.1竣工验收的问题
3.1.1 提高工程类别取费标准及施工资质级别
工程类比和最后的工程结算有非常密切的关系，很多施工单位为了提高结算标准，都会提高工程类别，促使电力企业多拨款。
3.1.2 虚报费用和工程量
工程结算内容的很大一部分就是工程量，为了增加工程结算的款项，一些施工单位就会虚报工程量和费用。例如施工环节的设计变革，就有可能促使结算价升高，所以在进行结算费用编制的时候，要特别注意这一点。
3.1.3 高帽套用定额
定额基价是电力工程在编制结算费用的重要依据，有些施工单位会出现基价套高、重复选用子目以及定额借用等现象，这种情况往往会导致工程结算价升高，间接提升施工企业的收益。
3.2 竣工验收问题的解决方法
竣工验收环节非常重要，为了避免出现结算费用增高的现象，电力企业应该将实际的工程量和财务账面作为编制结算费用的依据，技经管理人员也要定期整理相关资料并上报，除此之外，技经管理人员也要充分掌握对应的定额内容，对每一项定额报价进行审核，确保定额报价的合理与真实。当然技经管理人员也要熟知合同的每个环节以及内容细则，并将合同内容与工程结算的内容进行审核对比，确保费率的选择是一致的。最后技经管理人员要深入现场，考察采购材料价格的合理性，与市场价进行对比，并对材料的使用量、等级等进行鉴定。
结语：技经管理在电力施工项目中有重要作用，电力企业要明白技经管理的影响力，不断优化电力企业的管理模式，促进我国电力行业飞速发展。
参考文献：
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