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摘要：现如今，随时经济快速发展，电力需求越来越大，电力安全成为电力行业重要之重。电力企业必须保证其生产的安全性，以此保证经济效益的有效提高。
为了实现这个目标，我们必须在安全生产的实施中做好工作。本文作者根据电力企业中实际生产管理经验，对电力安全生产与应急管理进行探讨。
关键词：电力安全生产；应急管理；应用
引言
近年来，中国社会经济发展迅速，人民生活水平不断提高。各种电器已成为人们生活中必不可少的内容，因此，对电力的需求增加了。在这样的社会环境下，电力项目的规模不断扩大，设计范围也越来越广。但是，电力工作是高风险的操作。轻微的疏忽大意会导致安全事故，不仅对企业造成不利影响，而且由于舆论的影响导致事故扩大，影响社会稳定。因此，加强对电力行业安全生产管理问题的研究具有重要意义。
1.电力行业生产建设的特点
1.1 电力工程具有流动性
电力工程的流动性主要是指电力从业人员的流动性相对较大，电力建设环境的流动性相对较高。电力公司员工流动性更大的主要原因是，在电力项目的建设过程中经常需要大量的劳动力，但是在电力项目完成后，大量的建筑工人会寻找其他工作。电力工程可能随时发生变化，因此最终电力建设环境也会相应地发生变化。
1.2 电力工程建设具有复杂性
电力工程建设在中国是更复杂的，因为我国是一个幅员辽阔的国家，而且，反过来，造成了不同地区有不同的特点，发展不平衡，和电力企业的管理水平和技术也是不一样的，随着区域经济的发展不平衡，导致了电力企业的发展的不平衡，造成施工安全监督工作的复杂性。另外，电力工程涉及的企业是多方面的，不是单一的企业，所以会造成责任的混淆。
1.3 电力工程建设具有多变性
电力工程建设非常复杂，需要建造很多输电塔。相关的输电线路也会随着输电塔的位置而变化，所以运行环境是不断变化的。因此，电力工程建设具有变异性。此外，由于这些塔大多在室外，且在高空作业，受外部环境影响较大，因此具有多变性。
2.企业用电过程中存在的问题
2.1 安全职责未得到准确落实
以确保我国电力生产企业的安全发展的一系列安全生产的保障系统，也一直明确安全生产责任，然而，仍然存在很多安全生产责任落实不到位，导致许多以保证电力生产的安全系统只能停留在口头，并且不能实现。此外，负责生产管理的领导往往忙于日常工作，对安全生产工作缺乏重视和调查，很少看到安全生产工作过程中出现的问题，更谈不上采取相关整改措施加以改进；对生产过程中出现的问题没有深入具体的分析，对事故的解释不够清楚，无法找到事故的原因和事故的责任人。很难在以后的工作中采取有效的预防措施，也不能从事故的经验教训中吸取教训。也有这种情况，上级不重视通知，没有事故整改和完善，专业人员也缺乏电力安全生产的相关理解，并非完全熟悉必要的规章制度，并不能与高质量的完成自己的工作。
2.2电力施工中的安全管理工作缺乏执行力
电力建设安全管理在施工中缺乏执行，会导致工程施工现场不能及时了解重要的安全信息。这种缺乏科学管理的电力施工现场，出现安全问题的可能性非常高。安全管理执行能力的缺乏，主要体现在对劳务分包商的背景、承揽能力和社会声誉缺乏详细的了解，甚至对单位的资质和业绩没有进行评审。在电力建设中，对旁站的监督没有严格的检查。
管理部门没有有效实施安全管理工作或没有及时采取措施解决施工现场的安全问题，会导致预防安全问题的能力不足或不能采取有效措施解决安全问题。随着电力的大规模发展，当规模扩大时，管理部门和管理人员的工作难以调整，这将导致管理人力资源不足，管理工作缺乏集中。特别是在电力建设中安全管理内容缺乏时间，就会使管理工作的质量受到影响，管理培训工作也就因此不能达到预期的效果。
3.提高电力安全生产事故应急工作的策略
3.1促进安全管理制度的创新
为了提高中国电力企业的安全生产能力，有必要加强创新的电力企业的安全生产管理体系，使电力企业安全生产系统的升级，然后确保电力企业的安全生产活动可以安全有效地进行。电力企业在制定管理制度时，要从实际发展情况出发，与时俱进，逐步使电力企业的安全生产管理制度与社会发展的实际需要相适应。而安全制度的制定也要让技术人员对施工设备进行充分的检查，以确保当前电力企业的实施得到了准确的监督。对于施工过程中不需要断电操作的工作，管理人员应合理控制使用电流在一定范围内，确保其安全性能能得到充分发挥。一般来说，电力企业在制定安全生产体系时，尽量对员工的实际生产活动和行为进行规范，这样才能使电力生产运行质量得到提高。
3.2加强安全电力设备管理
在电力企业的实际运行中，电气设备起着关键的作用。在电力系统中，只要一个设备出现问题，就会影响整个电力系统的运行，严重时就会出现安全事故。因此，电力企业积极的电力设备安全管理工作，加强维护电力系统，电力设备定期维护，定期还根据电气设备的检查和维护设备的使用，以防止安全事故的发生，确保电力企业相关设备的正常运行。与此同时，电力企业也应该将先进的电力技术应用到电力设备的管理中，从而充分发挥其优势。也有必要尽快更换过期的电力设备，防止设备老化造成的安全问题，保证电力企业的经济效益。
3.3 建立健全企业应急组织体系和工作机制
（1）企业有坚实的应急管理体系，可以在实践中建立和完善应急指挥机构的设置，明确各级领导和其他人员的职责。应急管理署的职能包括对全职和兼职工作人员进行应急管理。在责任部门和全体员工的参与和支持下，电力企业的应急管理体系将得到更好的发展。（2）完善企业应急管理措施。监管机构应该掌握该地区的所有权力，为核电站的安全奠定基础，并将企业和政府紧密联系在一起。协调组织和企业，电力和电力企业，企业和企业之间实现应急预案和应急机制，以形成一个统一指挥，互相帮助，密切协调有序发展，电力突发事件的应急管理，协调电力和能源管理，加强企业之间的沟通和主动安全监测的能力有很好的效果。
3.4应急管理在电力安全生产工作中的优势
电力企业实施应急管理是现代企业安全稳定运行的需要，是降低事故发生频率、提高安全控制水平的有效措施。实施应急管理的优点如下：首先，现有资源的合理利用，体现了以人为本的全面安全管理和完整的安全保护，并形成企业安全的强大合力和每个人的责任，这有利于企业的安全基金会的建立；二是降低企业在突发事件中的管理水平和中间环节，缩短管理半径，避免逐步上报反馈的繁琐环节，有利于安全管控；三是改变了以往的管理层级和管理层级小的垂直管理模式，缩短了上下级之间的信息传递渠道，提高了工作效率。
4.结语
综上所述，在我国经济生产工作中，电力生产一直是一项非常重要的基本内容。但是，从实际情况来看，往往会出现各种各样的故障问题，从而造成事故。因此，相关人员需要对存在的问题给予更多的关注，及时采取有针对性的措施对其进行处理，确保影响能降到最低，为企业带来更多的经济效益。
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