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摘要：可持续发展理念的提出给建筑工程管理工作增加了一定难度，只有充分认识到管理责任、管理内容和管理目标，不断优化和创新管理方法，保证建筑工程管理工作的贯彻落实，才能推动建筑工程建设施工的稳步、高效开展。现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
关键词：可持续发展；发展理念；建筑工程；工程管理
引言
在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，人们对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们生活的需求。为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。将可持续发展建筑工程管理理念与建筑工程有效融合，不仅能达到新时期对建筑工程提出的减小耗能的基本要求，且可使建筑行业的稳定可持续发展得到有效保障，同时能确保有效落实可持续发展建筑工程的管理理念。打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
1可持续发展理念下的建筑工程管理的重要性
建筑行业要想取得长期稳定的发展，一定要保证管理制度的加强和落实，在遇到相关问题时，一定要通过有效的手段，在问题中不断改进与学习，找到合理有效的方法，对制度进行完善。时刻关注建筑市场发展动态，根据市场要求，不断在工作中改进和提高企业的综合能力，面对不断出现的新问题，要学习先进的技术与方法，与时俱进，最终保证建筑工程的健康平稳发展。
2建筑工程管理现状
2.1管理意识不足
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益，忽略了相关管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，进而无法对工程发展进行先进的指导，再加上企业管理人员的目光短浅，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
2.2人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
2.3缺乏完善健全的工程管理体系和制度
现阶段，对于我国的建筑工程管理工作而言，不仅对其重要性不够重视，同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况，相关制度不能进一步落实，对资金的使用也没有进行预估，进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面，在施工建设时一旦出现突发事故，由于没有完善的工程管理制度，就不能及时地对事故进行处理，进而会提高施工成本，造成更大的损失，影响施工效率。
3可持续发展理念下的建筑工程管理优化
3.1构建可持续发展建筑工程管理之评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
3.2建立法规标准体系，强化绿色环保施工
现阶段国内针对绿色建筑提出了《民用建筑能条例》《环境保护法》等相应的法律法规，但是绿色建筑施工过程中，针对建筑的节能性却缺少可操作性和强制性。国家所颁布的节能能源法和建筑在技术标准方面缺少了施工监理和材料管控等相应的法律法规，使得管理制度不完善。为了有效推进工程管理，需要不断完善政策，制定切实可行的方案和措施，推行强制性的绿色建筑施工标准的法律法规，才能让项目各个参与方尽职尽责，为推动绿色建筑的发展，需要提供相应的政策保障。
3.3加强人员专业素质培养
建筑工程管理中，加强人员专业素质培养，是创新思维具体应用的重要体现。为了实现建筑行业可持续发展，提高建筑工程管理水平，满足人们生活和工作需求，加强高素质和高水平人才培养。建筑行业发展的过程中，人才管理是主要的动力，提高建筑工程管理水平。面对激烈的市场竞争，人才竞争成为企业竞争力的重要因素，建筑企业需要引入专业人才。建筑企业需要加强员工培养，提高企业专业素养，满足建筑企业人才需求。在实际的培养中，注重创新思维，有效渗透先进思想模式，加强管理人员创新思维培养，提高企业员工专业
3.4优化材料设备的管理
在建筑工程项目管理工作中需要重点考虑的是有哪些材料设备与工程的施工要求相符，材料是否具有可再生性质，设备使用是否会污染生态环境，如何能够提高资源利用率、减少不必要的浪费。基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。现今，绿色材料和设备在建筑市场上占有较大比例的份额，这些材料在质量、成本、性能上都有突出优势，符合可持续发展理念的要求，备受广大建筑企业的青睐。因此，在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。
结束语
总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
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