江苏神州项目管理有限公司 江苏淮安 223001
摘要：随着我国人口数量的不断增加，人们对于住宅的需求量不断提升，并且生活水平的提高让人们开始追求住宅的质量和设计水平，因此，住宅施工难度和施工量均有所增加。在这种情况下，施工管理所需要兼顾的问题增加，施工企业必须认识到施工管理存在的问题，并采取有效措施进行干预。基于此，论文分析了住宅建筑施工管理中存在的问题以及处理措施。
关键词：建筑工程；建筑施工；施工管理
引言
在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。
1建筑施工管理中存在的问题
1.1安全管理制度不完善
安全管理是极其重要的，如果没有完善的管理制度，就会增加施工过程中的安全隐患，无法保证施工人员的生命安全，也会影响到后期建筑的使用效果。在施工时影响安全管理效果的因素。特别是现代建筑主要向着高层的方向发展，施工人员在较为危险的环境下进行施工，极易使施工人员出现坠落事故。施工现场包含复杂的电力线路还有各种大型的机械设备，在使用过程中如果没有注意就很有可能造成人员伤亡，或者引起其他的安全事故。目前，在住宅建筑施工的安全管理制度中，对这些内容并没有进行完善和改进，导致安全管理制度无法对施工过程实施有效管理。并且部分安全管理部门会针对不同住宅建筑施工项目使用同一套安全管理制度，没有考虑到住宅建筑施工项目之间存在的差异性，使得某些安全管理制度存在滞后性。
1.2工程设计存在着问题
工程设计方案是在建设单位制定的要求下进行的工作，设计单位编制施工方案，在审核过程中需要了解建设单位的指导文件建议内容，还应该结合工程项目所在地的实际环境，综合各方面因素完成工程设计方案，从而才可以保证工程设计方案与实际情况相符。由于施工人员不了解工程项目各环节的参数，导致施工方案并不具备可实施性，在建设工程作业阶段会出现各种问题。
1.3施工阶段存在的问题
在房屋建设工程实施阶段，工作人员的作业行为直接影响到工程项目整体质量，但是由于工程作业繁多，部分工作人员为了追赶作业进度，并没有按照施工工序进行，为工程作业埋下极大的安全隐患，这与房屋建设工程现场监管不足有直接的联系。在工程运行阶段，影响工程项目质量的因素与工作人员行为以及工程材料质量息息相关。一方面，现场管控力度不足会导致工作人员违规的操作行为无法得到管控，促使违规行为频发；另一方面，若工程使用的建筑材料及质量没有达到国家规定的标准，容易在后期出现质量问题，工程项目无法通过验收环节，会极大降低房屋的建设质量。
1.4无法如期交付工程
在建筑工程施工之前业主方和建筑企业会签订相应的协议，要求建筑企业在一定的期间内完成施工并交付工程，如果没有及时交付工程延误施工进度，就会影响到建筑企业的经济收益。施工进度主要会受到各种自然因素的影响，例如，下雨或者下雪等天气不适宜进行施工，就会相应地增加施工时间。但是很多建筑企业都并没有重视施工进度管理，缺少完善的管理措施和方案，无法及时调整施工进度安排。住宅建筑工程在建设完成后可以为人们提供更加舒适的居住环境，但是如果无法如期交工会损害到住宅购买者的合法权益，对于各方而言均会产生一定的不良影响。
2提高建筑工程管理水平的措施
2.1强化安全管理效果
施工现场的安全检查是极其必要的，主要在于分析施工设备或者周围环境是否会为建筑施工带来一定安全隐患，及时调整施工计划。虽然目前有很多技术可以对施工情况进行监督和检查，但是由于这类技术的应用成本较高，且无法智能化地对现场所有的设备进行检查，因此，仍然需要利用人工的方式仔细检查每一个设备、每一条线路的应用情况[1]。作为安全管理人员应当每日进行例行的安全检查，并在每一周结束时对施工现场进行完整的检查，利用大型检查和小型检查相结合的方式确保施工现场的安全性。为了提升安全管理的效果，企业应当认识到安全教育的重要性，在制度中增加对安全教育的要求。在进行施工之前，要求现场安全管理人员通过面对面或者信息平台，向施工人员讲述安全教育内容，提升施工人员的安全意识，从源头上降低安全事故发生的概率。
2.2重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行[2]。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.3选择先进技术实施进度管理
BIM技术属于可视化技术，能够将住宅建筑施工的整个过程进行模拟，分析有可能影响施工进度的因素，针对这些因素在施工之前实施有效的干预和处理。BIM技术的可视化特点也可以应用在安全管理以及质量管理方面，对于住宅建筑施工可以提供有效保障，未来该技术的应用范围也会逐渐扩大[3]。天气属于不可控因素，并且住宅建筑施工的周期较长，无法及时预测每天的天气变化。所以施工单位应当根据施工季节的主要气候特点进行进度安排和计划设计，对可能发生的天气突发情况展开分析，制定出在该种天气变化下施工计划的调整方案，从而为施工单位提供进度延误的有效应对措施。
2.4保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
2.5提升人员素质
施工现场作业人员的工作水平直接影响到施工建筑质量，因此需要加强对该方面的监管，考虑施工作业人员水平良莠不齐，需要积极开展技能培训活动[4]。除此之外，施工单位还应该积极的开展经验交流活动，让施工人员可以在活动中交流作业心得，通过经验互传进一步提升现场作业人员的施工水平。
结束语
建筑企业在需要意识到施工管理存在的问题，为了保证房屋建设工程可以满足业主提出的要求，施工单位、设计单位、监理单位在工程作业阶段必须加强彼此间的沟通，及时分享工作信息，构建完备的监管体系，确保各单位可以按照监管体系完成各自的工作任务，及时解决施工阶段存在的质量问题，保证房屋工程施工质量。
参考文献：
[1]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（12）：146-147.
[2]程宏军.建筑工程施工管理存在的问题及措施[J].中国建材科技，2019，28（02）：137-138.
[3]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J].河南建材，2019（02）：320-322.
[4]刘斌.建筑施工管理的关键问题探析构建[J].建材与装饰，2019（09）：209-210.