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摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程质量有了比以往要高的要求，比较明显的是工程管理和质量的控制作用，唯有做好完善化管理，才能确保施工的安全以及质量的达标，从而为社会提供良好的建筑品质。本文重点分析建筑工程管理的质量控制要求，提出质量控制的改进策略，为建筑行业的发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略分析
建筑工程管理，受到多个方面因素的影响。主要受到分包模式、监督体系、施工技术、管理人员素质的影响，所以在进行操作的时候必须依据施工现场情况将体系不断加以完善化，强化技术的验收工作，利用人员培训，质量控制和工程管理团队的力量，让质量监督体系发挥自身的优势，以此全面提高管理的效率和质量。
1工程管理和质量控制问题
1.1关于分包方式
当前建筑行业，在分包的方式上采用组织施工，因监督管理的体制不够完善和不健全，加上转包分包乱象致使施工企业责任混乱。施工人员技术水平有限，缺乏职业道德，而且质量管理意识相对比较薄弱，在重点、难点的施工上监管力度不够，有的企业为让经济效益提高，出现偷工减料、以次充好的不良行为，忽略了工程管理的基本要求。当规章制度只停留在表面而不去执行，工程质量就会存在隐患。
1.2施工技术影响造成管理难度增大
在科学技术日益进步的今天，建筑施工过程中不断涌现新的技术，这对于施工技术的要求有所提高，且也增大了施工的难度，促使工程管理、工程质量的控制流程变复杂。以往的管理形式已无法满足现代化的管理需要，施工单位应该大量投入精密化的设备，同时技术人员要做好全方位的把握和控制，避免出现监管成本增大的情况。
1.3管理体系不完善造成管理措施落实不到位
在工程管理和质量控制方面，必须建立科学化的考核机制，以及奖惩机制。确定管理人员的具体工作职责，不断强化管理层和施工人员的连接，从而将现场的施工把握好。进行工程质量管理的时候，因现场施工环境因素的影响，负责管理的工作人员如没有掌握现场的基本情况，质量管理覆盖面就不能变得广泛化，达不到无死角的监督管理效果。除此之外，管理职责不够明确化，工作人员在施工上就会缺少积极性，对于履行职责也就不会产生动力。
2分析建筑工程管理策略
关于建筑工程管理，必须确保维护好建设的各个主体以及业主的利益，有效结合建筑项目法律法规，制定合理化，科学化的工程管理方案，实施综合管理建筑工程的质量，施工的安全以及环保要求。与此同时，利用政府的监督管理与社会监督管理进行有效结合，由企业引入先进的管理理念，从而提高建筑工程的质量，促进社会和经济两大效益的共赢，让工程的优势性得到不断突显。
建筑工程管理需要取得多个方面的资质，比如设计、施工、监理等，并且还需要依据资质要求进行业务的承揽，对从业人员有一定的要求，包括专业知识，没有不良行业记录，能在法律法规的要求下履行岗位职责。第一，在工程质量、验收数据的真实性上负有法律责任，并在施工过程中，避免使用被禁止或被限制的产品，不能私自将工程的标准降低，对存在的问题原料要给予销毁处理。第二，组织发包工作时要采取透明的招标方式，有效结合工程的情况制定合理化的工期要求，不要强迫投标方将成本降低，也不能随意压缩工期，本着实事求是的态度将招投标的正常秩序维护好。第三，施工以前，必须将许可手续办好，合理避让涉及到的公共安全地下通讯线缆、管道、桥梁等，并强化图纸审核，不能擅自更改图纸的设计标准。第四，作为建筑施工的单位，需要建立较为完善化的设备进场制度，并在施工时严格依据工序管理来分工，组织技术工作人员实施有效性操作。第五，建设分项工序的过程中，要落实好核查记录，并让负责档案管理的人员妥善保管收集到的工程文件资料。
第六，进行取样检测的时候，应该由见证人来做全程的监督管理，避免发生舞弊的现象，确保检测的准确与科学。第七，负责工程监理的单位需要履行监理的责任，依据工程的实际需要进行验收，并且还要纠正施工当中的违规行为。
3完善施工质量控制的策略
3.1施工技术能力的提高
为提高施工技术能力，需要分析新工艺、新设计的可行性。第一，全方位检查测量放线准确性，利用智能化检查设备，将施工数据的准确性确定下来，以此提高施工现场的管理控制能力。第二，考察施工人员的综合素质，不断强化施工实践水平，并利用科学考核和奖惩机制，充分激发出施工人员的工作积极性，并督促施工人员严格依据施工标准认真对待施工的每一项工作任务，切实提高质量控制的意识。第三，依据施工具体进度，预估材料损耗的情况，并及时发现存在的问题，规避以次充好、偷工减料的不良行为出现。
3.2质量控制体系的完善
对于建筑工程管理质量而言，质量控制体系的完善化需从人员、技术、质量等三个方面的管理来实施。第一，施工现场人员和管理人员的工作安排要不断优化，要求项目负责人、岗位负责人到岗履行自身的职责，并利用信息惩戒机制对工作人员的考核与管理进行强化，从而落实好质量控制的责任，严厉打击不良违规行为。第二，利用验收的形式重点监督控制地基、桩基、主体结构以及隐蔽工程等，唯有通过验收才能做好施工。第三，严格审核设计图纸，不要随意去更改设计的内容，也不要降低建筑的工程和标准。第四，强化工程控制力度，防范潜在的质量隐患出现，避免产生严重后果，并在工程完工以后执行高效的验收，依据图纸验收建筑的功能，建筑的数据指标，指出不合格的部分，并及时进行整改。第五，处理质量问题的时候，必须确定事故责任，并全面修正不合格的部分，直到与实际标准相符，谢绝推诿责任的行为。
3.3 保障物资供应和现场环境维护
施工环境整洁是确保施工质量的关键所在，施工的整个过程中，必须详细了解施工现场的水文地貌，周边建筑等，并依据环境制定适合施工的方案。第一，采取降噪的措施施工，避免打扰到居民的正常生活。第二，洒水预防扬尘，将现场产生的垃圾及时做好清理，有效减少对环境的不良影响。第三，确保建筑和重要设备的良好供应，详细检查原材料的合格证，禁止不合格的材料进入施工现场，同时定期保养和检修大型设备。检修的过程中，必须由有专业资质的工作人员实施操作，进一步确保设备能够处于稳定运行的状态。
3.4施工组织计划的优化
在组织计划当中，需要依据设计图纸进行不断优化，确定各个岗位的工作职责。把质量控制的责任具体落实每一个人身上，全面提高员工的工作热情，强化管理人员与现场施工人员的沟通，进而掌握工程的进展，全面提高工程管理的质量和效率。同时要做好技术交底，详细分析操作流程的规范性，组织技术水平过硬，施工经验丰富的人员进行施工，从而在安全保证的基础上提高施工作业的效率，并且也要复查难点施工，以确保工程质量符合要求。
4结语
综上所述，建筑工程管理和建筑工程质量控制，都需要从多个方面做综合化的管理，包括前期物资供应，施工组织计划安排、施工技术考核、施工质量验收，明确责任等，这些与建筑工程居住体验和使用寿命有关系。为此，建筑企业需要全面提高管理意识，在管理方法上不断加以优化，并且认真对待施工中的每一项工作内容，树立建筑的品牌效应，为社会提供符合标准的优质建筑产品。
参考文献：
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