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摘要：本文首先对建筑工程管理方法进行基本概述，然后分析具体的建筑工程优化管理策略，旨在为促进我国建筑工程管理模式的创新发展提供帮助。
关键词：建筑工程；管理模式；技术管理；措施分析
1 建筑工程管理方法基本内涵
一般的建筑工程管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程各个环节中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的工程管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程管理的整体质量。
①科学管理模式的核心构成。科学管理理念是西方学者于20世纪中叶提出的，也就是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备，有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中，由此减少管理过程中不确定问题的出现频率，尽可能提升管理人员效率，助力经济效益提高。现下，市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而建筑工程管理创新模式，是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型，能实现建筑企业所占市场份额的提升。
②全过程管理是指对建筑工程建设前期、实施阶段以及竣工阶段等进行的全过程管理，在具体的管理工作中，应该针对不同阶段制定不同的管理体系，进一步参照管理体系实施全面的、精细的管理，最终确保建筑工程保质保量完工。
在建筑工程管理中应用各种管理模式，不仅能够对整体的每个施工环节进行约束，而且能针对性地解决施工工程过程中出现的问题。
2 建筑工程管理模式创新措施分析
2.1 应用精细化管理模式，提高管理质量
建筑工程质量的提高，是建筑工程施工管理的最终目标，也是精细化管理的最终成果。在施工图纸确认后，施工人员和技术人员需要同时进行施工图纸的解读和分析工作，充分保障每位施工人员能够对施工图纸进行深入了解，并对设计目的、设计要领和其中的技术难点进行分析，提前制定相应的问题解决措施，对建筑材料施工设备的使用过程中可能出现的问题进行防范，有效控制施工风险。总的来说，需要做到施工前有防范、施工过程中有检查、竣工结束后有总结，形成专业化的精细化管理流程，从而保障建筑工程质量与实际的建筑设计目标相吻合，提高建筑企业综合实力。
2.2 提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于建筑工程管理的效果具有重要的影响。因此在建筑工程管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于创新化管理模式的理解程度。其次可以进行有效地宣传，提升管理人员对于工程管理的责任意识，促进优化管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业管理质量的提升提供人才基础和人才保障。
2.3 积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
由于建筑工程管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程管理工作之前，管理人员加强合同管理，对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体建筑工程管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
2.4 加强机械设备的管理
在建筑工程施工过程中，机械设备的性能对于施工进度和建筑施工安全具有重要影响。首先管理人员需要提高机械设备管理意识，对机械设备的性能状态进行调试，使其符合实际施工需要。其次，在施工过程中，建立政府监督、社会监理、企业自我检查的综合质量保障体系，对施工机械设备的良好运行提供保障。最后，加强机械设备的养护和维修管理，在发生设备事故的第一时间内进行上报和解决，避免发生更加严重的设备故障，提高机械设备使用寿命，避免资源浪费。
2.5 充分做好建筑工程开工前的准备工作
针对建筑工程管理前期的准备工作，首先，管理人员需要对建筑施工设计图纸进行审查，结合相关设计资料，判断设计图纸是否具有可行性，与实际的施工环境是否存在矛盾。比如一些施工平面图、施工结构图尺寸、施工坐标等。同时对施工材料数量、质量以及规格进行审核，判断其是否正确。如果在审核过程中发现了问题，需要及时进行上报，经过监理部门、施工部门以及设计部门的综合协调，解决施工图纸问题。其次，需要将各设计文件及相关证件进行技术交底，使得工程技术人员对设计图纸进行充分了解，从而制定出后期实际的建筑工程进度规划，保障工程顺利进行。
2.6 施工安全管理控制
业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
2.7 建立完善工程监督管理机制
相关建筑企业若想开展有效的建筑工程管理工作，并将其自身的实际效用充分发挥出来，还需要对原有的监管制度进行合理完善，使其能够对建筑工程管理工作进行科学地指导，以此提高建筑工程管理工作的规范性与有序性。基于此，相关建筑企业可以在建筑工程的施工现场安装相应的监控设备，实现对施工现场的全方位监管，确保不留一丝死角，时刻关注施工现场的具体情况，并且要加强对重点环节或者位置的观察。另外，建筑企业需要工程施工的具体过程，制定出严格的监督管理机制，通过设立专门的监察小组，定期到建筑工程施工现场进行检查，并且要对建筑工程施工中存在的隐患进行细致地排查，对于一些隐蔽性工程也要进行时刻关注，一旦发现问题，就要及时上报，有关部门则要针对具体问题做出有效地应对，以此减少建筑质量问题。
2.8 借助信息技术改进施工管理方式
建筑企业在开展建筑工程施工管理工作时，还应该引进先进的技术设备，对传统的建筑工程施工管理方式进行科学的改进，借此提高施工管理水平。在当前的社会时代中，信息技术的应用非常广泛，相关建筑企业可以将信息技术应用到建筑工程的施工管理工作之中，创新出信息化的管理方式，提高施工管理的高效性，保障建筑工程的施工安全与施工质量。比如，建筑企业可以利用信息技术，建立信息化的进度管理系统，将建筑工程的施工进度输入到管理系统之中，并且要清晰地标注出不同施工环节的开始、结束日期，同时还要呈现出相应的施工结果，时刻关注建筑工程的施工进度，及时更新施工进度条，经常督促施工人员完成相应的工作任务。
3 结束语
综上所述，应用不同的管理模式能够对建筑工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高建筑工程优化管理效果，建筑单位需要不断优化管理方式，提高工程管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国建筑行业稳定发展。
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