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摘要：我国目前的房建工程在施工管理和施工质量方面仍存在一些问题，实践中，房建工程的施工周期漫长、项目工序复杂、人员配置混乱，同时又缺乏完善的施工体系和专业的管理人员，所以房建行业的管理水平和施工质量仍有较大提升空间。简而言之，房建行业的稳定发展需要科学的管理制度和完善的施工体系，因此，有效针对房建工程存在的弊病寻求具体的解决途径是至关重要的。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
引言
质量是保证人们正常生活的根本，尤其是房屋建筑工程质量直接决定着人们的生命和财产安全，所以房屋在建筑工程施工方面，质量管理是整个工程建设的核心，只有确保房建工程的施工质量，才能创造出优质的建筑工程，从而为人们的生命和财产提供保障。本文对提升房建工程管理水平及施工质量进行深入研究，希望可以为建筑行业的相关工作提供参考。
1房建工程主要特点概述
1.1房屋建筑环境复杂，影响建筑安全性能
房建工程实际建设地点不可控因素众多，对建筑工程质量影响深远。房屋建筑项目与基础设施项目不同，房屋建筑项目对建设工程的安全性能与稳定性能具有严格要求。房屋建筑建设周期长、工作量繁重，大规模建筑工程将消耗大量人力、物力、财力，因此建筑工程质量关系到企业效益。施工现场中如地理位置、自然环境等客观因素，均会对房屋建筑稳定性及安全性造成不同程度影响。房建施工管理应着力于减少影响建筑安全性能的因素，通过人为可控手段保障房屋建筑施工安全及工程质量。
1.2施工队伍构成庞杂，人员素质高低不一
人力资源分配与领导是房建施工管理工作的重要环节，建筑行业从业人员构成复杂，工人综合素质普遍较低。由于建筑施工工人大多来自于农村或偏远地区，因地区发展和环境氛围制约，该类工作者缺少基础的专业知识及文化素养。致使有关人员安全意识淡薄、服从管理理念薄弱，给建筑施工管理人员的现场管理造成一定的困扰。施工人员直接影响工程建设水平，工作人员不服从技术人员管理，必将对建筑工程质量产生负面影响；工人安全意识匮乏、在岗期间操作不规范，将为整体建设工程埋下安全隐患。
2房建施工创优工程质量管理的原则
2.1建造质量与用户使用安全同等重要
在实际施工过程中，房建项目的质量和用户都是施工建设需要重点关注的内容，一旦房屋出现质量问题，不仅会严重影响房屋的整体使用情况，而且很大程度上对用户的使用安全造成威胁，影响用户的居住效果。因此，在开展房建施工质量管理时必须将房屋自身的建造质量与用户的使用安全性同等对待。
2.2项目成员的核心地位
在开展房建项目施工质量控制工作时，要以项目为单位进行分组监督，尽可能避免房建施工过程出现问题，最大限度地降低施工质量缺陷。此外，在实际施工过程中还要针对不同分组的施工工艺和技术要求制定质量考核机制，有效监督实际施工质量，发挥其激励员工的作用，提高施工人员的责任意识。在此，发挥项目成员核心地位的目的是在最大限度确保施工质量的基础上尽可能提高施工人员的安全意识，为施工人员的安全施工及后期用户的居住安全提供保障。
2.3有效预防和控制
要想保证房建施工项目质量，首先要做好施工的准备工作，对施工中可能出现的一系列问题制定有效的预防策略，严格把控所需的施工材料，杜绝一切不符合标准的施工材料，这样做不仅能很大程度上保证施工质量，还能有效避免因施工材料误用而出现后期材料成本问题，有利于提高房建项目的经济效益。
2.4严格把控施工质量标准
行业规则和标准是每个行业稳定发展的基础与条件，有了行业规则和标准的制约，才能保证行业生产质量。
房屋建筑行业也是如此，此标准适用于所有的房建工程，只有严格遵守相关质量标准，才能保证工程项目质量。可见，相应的行业标准是进行施工质量管理的基础数据和重要指标。
3提升房建工程管理水平和施工质量的具体对策
3.1构建完善的房建工程管理制度
科学合理的管理体系有助于提升房建工程的管理水平和施工质量，系统性的管理结构也有助于监管施工进度，明确施工责任，并进一步治理违法施工乱象。首先，完善的房建工程管理制度应根据不同的施工现状作出相应调整，不应僵化死板而要力求创新；其次，房建工程管理制度应配套相应的项目责任制度，从基层作业人员到项目管理人员，应根据不同的分工承担不同的责任，使房建工程每一阶段每一项目的施工质量都得到有效监管。
3.2提高房建工程管理人员的准入门槛
管理人员的综合素质决定了房建工程管理制度运行的有效性，也影响着房建工程的施工质量，因此提高管理人员的综合素质、提升其专业性是房建工程管理水平提升的应有之义。随着房建工程管理制度的不断发展，管理人员也应当具备高水平的管理技能以保证管理制度的良好运转。此外，高素质管理人才的储备也是保证房建工程管理水平稳步提升的重要基石，因此在实践中，房建单位应注重管理人员的选拔、培训、学习与考核，进一步提升管理阶层的专业性，顺应房建行业发展现状。
3.3优化房建工程的施工成本
房建工程因施工周期长、工序复杂的特点往往需要投入大量成本以维持施工活动的顺利进行，但实践中许多房建工程花费了大量无效的资金，不仅浪费了资源也达不到预期的施工效果。因此，在房建工程的项目计划阶段，应树立成本管理意识，制定成本计划。合理控制房建工程施工阶段的成本支出，依据房建工程施工的实际情况，遵循成本最优原则，节约各施工环节的无效成本，才能真正提高房建工程的施工质量。
3.4进行科学的施工布局，制定合理的施工计划
为保证房建工程每个复杂工序的顺利完成，应依据施工项目特点，事前规划科学的施工结构并匹配合理的工期进度，避免时间预估错误导致的粗制滥造、压榨基层作业人员等乱象。在制定施工计划时，应充分考虑各个施工阶段的施工环境、技术要求和人员配置，并且在施工活动展开的同时，结合现场情况及时调整工期进度及布局安排。同时，施工主体也应当遵循施工计划，严格按照工期安排进行施工作业，确保不延误工期，保证整体房建工程的顺利完成。
3.5保证房建工程的施工安全
近年来，房建工程的施工过程中屡屡发生安全事故，带来了难以挽回的惨痛教训，因此房建工程施工的安全性也是保证房建工程顺利完成必不可少的关键环节。要减少此类安全事故的发生，首先，相关政府部门应加强安全知识的宣传力度，普及施工安全常识，定期对房建单位及管理人员进行安全教育培训，使每一个施工人员都树立基本的安全意识；其次，房建单位也应当设置符合安全标准应急器械，制定合理的安全事故应急预案，最大程度避免安全事故的发生，保证基层作业人员的生命健康。
3.6紧跟技术发展动态，推动房建工程创新发展
随着网络信息技术的迅猛发展，房建工程中信息化技术的广泛运用也是未来的发展趋势。因此，房建企业引入先进的信息化技术，运用网络技术手段制定合理的施工计划、管理施工现场，这是提升房建工程管理水平和施工质量的崭新路径。
结束语
总而言之，创优工程质量管理在确保建筑工程质量方面发挥着重要作用，在实际施工过程中，参与房建工程的所有相关单位必须重视质量创优管理工作，保证施工质量管理工作顺利开展，从而为房建工程的施工质量和用户的居住安全提供保障。
参考文献：
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