建筑工程管理质量控制要素探讨 夏育娟

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第11期   作者:夏育娟
[导读] 摘要:建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业,不仅影响社会的和谐构建,而且与人们生活质量密切相关,是人们安居乐业的重要保障。
        中国石油天然气股份有限公司云南普洱销售分公司  云南省  675000
        摘要:建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业,不仅影响社会的和谐构建,而且与人们生活质量密切相关,是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中,因为质量问题发生事故的案例并不少见,轻者会造成人们财产损失,重者还会给人们的生命财产造成严重威胁,建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。因此,从建筑工程施工质量管理中存在的问题入手,立足问题探索更好的建筑工程施工质量管理措施,才能真正保证建筑工程施工效果,让建筑工程企业在激烈的市场竞争中占据有利地位
        关键词:建筑工程;质量管理;控制要素
        1导言
        建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的,当前的很多企业都积极开展了质量管理工作,但质量管理方面依旧存在着很多的不足,这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险,甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此,在未来的发展过程中,各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法,来保障质量管理目标的有效实现。
        2建筑工程施工质量问题
        2.1 施工材料不达标
        任何的建筑工程项目中,对于各种材料的使用都有着明确的规定,材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大,任何一种材料存在质量问题,都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题,再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性,质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐,部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益,往往会通过材料成本的控制来实现,虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益,但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失,比如,材料浪费、安全事故的发生。
        2.2建筑工程质量监督体系存在缺陷
        对于建筑工程管理而言,要想提升管理的有效性,就需要构建完善且健全的管理制度体系,但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题,这样不仅会影响建筑工程进度,同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外,还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系,但执行力较差,经常会出现权责划分不清的问题,施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现,建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用,这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
        2.3施工及管理人员质量方面的意识薄弱,操作行为不规范
        建筑工程项目在开展的过程中,人员是关键的要素,因为建筑工程的建设规模是非常庞大的,如果要保障工程目标的实现,往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员,人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识,就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作,切实发挥其岗位职责,实现质量监督与管理,开展规范化的施工作业与施工管理。但是,从当下的情况来看,很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂,专业人才匮乏,农民工占比较高,管理人员专业素质不足,这些人员的质量意识不够,在实际的施工建设中,对于工程实际情况的掌握不足,比如,施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准,管理人员的质量管理不够全面。
        3建筑工程管理质量控制要素分析
        3.1强化管理施工材料
        第一,企业需要加强调查和比较材料市场中质量、价格等,通过对比分析同时综合考虑成本等方面合理确定施工材料,为建筑项目选择物美价廉的材料,在保证材料质量的同时节省企业的材料成本。同时管理人员好从正规的厂家进货,做好合格证、抽检等工作。第二,在使用施工材料阶段,要注意根据材料特性合理保存、放置材料,避免随意堆放,避免保管不当造成材料质量降低或者失效。同时,质检人员要加强进场材料的抽检,严格按照取样、化验等制度做好材料质量控制,对于检测不合格的产品及时和管理人员沟通,避免不合格品进入施工现场。在使用材料时,施工人员还要注意观察材料是否出现变质情况,比如水泥是否硬化、钢筋是否锈蚀等。

第三,加强构建和完善原材料管理制度,及时做好设计意图的沟通,确保能够按照设计要求进行材料管控,为后续顺利施工以及建筑产品质量提供保障。
        3.2构建科学的管理与监督机制
        建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外,还需要构建科学的管理与监督机制,这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中,施工方应该构建工程质量领导责任制度体系,实现“谁主管,谁负责”,层层落实工程质量保障责任制。另外,还需要加强工程监理工作,依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督,在验收过程中也需要全方位监理,将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体,以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
        3.3加强机械设备的管理与控制
        3.3.1机械设备进场时的质量控制
        第一,设备进场时,要按照购置清单,对设备种类、名称、型号、参数、数量等进行全面检查验收;第二,一些大型设备需要工地现场安装时,必须按照设备装配图纸、安装技术要求和质量标准等进行,并在安装时考虑必要的安装工具,如吊机、葫芦、滑轮、千斤顶等,确保安装的顺利进行;第三,设备安装完成后,必须进行工地验收,包括电气及液压系统调试、设备试运行等,确认正常运转、达到使用性能标准后,才可投入使用;第四,设备进场以后,任何变更或出入场地都必须经由现场项目经理或总工签字确认,不得私自变更或出入场地。
        3.3.2机械设备的合理使用
        第一,施工过程中,要根据实际工作需要调用相适应的机械设备,如吊装10t重货物和100t重货物要选用不同规格型号的吊机,尽量避免机械设备大材小用,坚决杜绝机械设备性能不足时使用;第二,设备现场使用中,要选派操作熟练、技术素质较高、持有设备操作证书的人员,并人机固定,坚决贯彻人随机械设备走,通过定人、定岗、定责,确保机械设备的专职使用和职责划分稳定。
        3.3.3严格管理机械设备的日常维护和保养
        为提高机械设备的使用性能和使用寿命,必须做好日常的维护保养工作:第一,应制订合理的设备检修、维保计划,设立专门的机修组,定期对机械设备进行检修、维护和保养;第二,每次设备调配使用之前,要对设备性能进行严格检验,避免设备“带病”作业;第三,设备长时间闲置不用时,要定期做好设备的加油、清理、除锈、防腐等保养工作。
        3.4积极践行建筑工程施工管理安全控制
        建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的,在整个项目的实施过程中,工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建,来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中,安全控制模型、安全管理平台建立以后,就可以利用计算机等先进的技术,来开展动态化、全方位的安全管理,逐步形成完善、可行的安全管理制度,使得安全管理能够与质量控制有效结合起来,促进工程建设目标的实现。当然,安全管理的过程中,同样需要注重施工人员安全意识的提升,并要做好现场的安全监督。
        结束语
        总之,建筑项目的作业水平会在很大程度上影响建筑物质量水平,因此在建筑工程正式作业时,企业要关注施工多个环节,加大建筑工程管理强度,优化管理机制,以确保项目施工能顺利开展。
        参考文献:
        [1]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材,2019(09):229.
        [2]陈国林.提升建筑工程管理质量的具体策略分析[J].科技创新与应用,2016(29):256.
        [3]孙伟.建筑工程管理中的建筑工程质量控制影响因素及对策[J].住宅与房地产,2020(21):148.
        [4]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学,2018,9(18):122-123.
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