国网浙江义乌市供电有限公司 浙江金华 322000
摘要：近年来，我国经济飞速发展，电力企业作为我国经济发展的支柱产业，为我国经济发展提供高质量、稳定的电力保障。我国电力产业生产逐渐密集化发展，电力企业应该充分认识劳动定员对电力系统发展的影响，电力企业发展依赖高水平高素质的优秀人才，为了确保电力系统健康持久发展，电力企业需尽快落实劳动定员模式。本文主要探讨劳动定员在电力系统劳动组织中的作用，对劳动定员的概念和作用进行分析并列出几点优化路径，为促进我国电力企业发展贡献一份力量。
关键词：劳动定员；电力系统；劳动组织；作用
随着人们生活水平提高和经济发展需求，社会的发展所需电力在不断提高，电力能源在经济发展中占据非常重要的地位，对电力企业提出了更高的要求。人们生活水平的提高，促进电力企业的密集化发展，将电力企业的人才储备作为市场竞争力主要组成部分，其中作为电力企业组织管理的重要组成部分之一，劳动定员管理对电力企业的人力资源管理工作发挥带领作用。劳动定员管理模式在这一背景下，满足企业的发展需求，在电力企业应用劳动定员模式，可以促进电力企业人力资源工作发展。本文主要研究了电力系统劳动组织中劳动定员的作用。
1、劳动定员基本内容
电力企业的劳动定员通常是指，将电力企业的生产技术作为基础，再依据电力企业目前的组织条件和电力企业需要完成的各项生产指标，来科学用人实现用人的良好规划，明确所需劳动人员的数额。生产中的最基本要素是人力资源。不管任何企业，企业管理本质上是科学合理的分配人力资源[1]。不管什么企业在开展活动时都需要测算活动所需要的人员数额，经过测算后进行组织分配人力资源。劳动定员制定是企业在根据自身经营发展，科学合理分配企业所需人员，将专业素质和条件不同的人分配到不同的岗位上，使每位工作人员在岗位上可以充分发挥自身价值，不但满足员工自身发展需求，还促进企业发展。企业健康持续的生产经营，需要一个良好、健全的可以满足企业需求的劳动定员管理，不仅提高工作人员的效率，还促进企业整体生产效率与质量。现代企业竞争从本质上看是人才竞争，特别是在电力企业和电力系统中，人力资源管理工作尤为重要。
2、劳动定员在电力系统劳动组织中的作用
2.1电力企业发展的必然需求
我国电力企业在全球范围内，很长时间都处于领先地位，属于垄断行业。随着改革开放与经济全球化进程，国外电力企业逐渐向国内发展，进入国内市场，说过电力企业有更多的竞争对手，加剧市场竞争。采用劳动定员可以有效提高电力企业内部人员的工作效率，最大化合理分配人力资源，使企业竞争力进一步提高。所以应用劳动定员是电力企业经营发展的必然需求。
2.2优化电力系统生产要素
工作人员要想在电力企业内实现个人价值，就必须有合理的劳动定员。一个科学合理的劳动定员可以分配各个员工到最适合的岗位上，可以在工作中充分发挥自己的能力和工作热情。电力企业人力资源管理工作在很长一段时间内，都呈现出一种混乱的情况[2]。很多工作人员的优秀能力不能在岗位中发挥出来，还有很多工作人员不能胜任工作岗位，这就需要一个科学合理的劳动定员，对人员分配不合理的现象进行改善，促进电力企业工作人员良好发展，实现自身价值。
2.3提高电力系统员工工作效率
对于员工工作效率，国有企业一直以来都不够重视，实施有效、科学的劳动定员管理，可以有效提高电力系统工作人员工作效率。首先，来对工作人员专业分工，根据设备台账、工作环境以及技术水平等因素来对劳动用工需求进行测算，对工作人员有效划分工作职责，定岗定员，使工作人员职责划分更加明确，充分了解自身岗位职责，使员工工作能力可以得到充分发挥。劳动定员管理可以科学合理的调配电力系统员工，使电力系统员工在各个岗位上实现自身价值，在了解岗位与工作人员的需求后，安排合适的人及时到岗，使人员调配更加高效合理，员工与岗位的匹配度更高，进一步提高工作效率。
2.4提高员工综合素质
在电力企业员工的综合素质上，应用劳动定员可以有效提高员工综合素质。企业要想实现工作岗位满负荷工作，就必须采用合理的劳动定员管理，在岗位中，要求在岗员工将自身工作做好，提高自身专业能力。企业还可以在劳动定员管理中，对员工采用激励措施，使员工的工作热情和积极性得到激发，进一步提高员工的综合素质。
3、劳动定员在电力系统劳动组织的优化路径
劳动定员在电力系统劳动组织中的优化路径主要包括对电力系统基础管理优化、电力系统用工管理机制完善以及激励体系的健全三个方面。
3.1电力系统基础管理完善
首先对电力系统各个专业基础管理进行完善，将电力系统的建设、运行、检修、营销、通信以及物资储存等工作进行完善规划，使各类信息台本的完整性和准确性得到保障，使收集数据的难度降低，加强整合各类数据的力度，确保劳动定员测算的准确与高效，使劳动定员内的规章制度向科学、合理方面发展。劳动定员机制规定的工作职责与实际业务保持一致，在一定程度上确保了实际工作定额与劳动定员管理工作发展方向保持一致。
3.2电力系统用工管理机制完善
对电力系统的用工管理机制进行完善，电力企业应该根据企业生产的用人需求，来对招聘人才的配置管理进行优化，将电力系统精细化人才转向生产一线。合理分析电力系统所需人才需求，对招聘人才数量进行合理规划，使新进人员的综合素质达到要求，新进人员在进入岗位前需要进行岗位培训，确保人员可以适应岗位工作负荷，加大电力系统劳动用工清查整顿工作的力度。将电力系统内的混岗情况进一步规范，规范化劳动用工机制，将劳动合同在劳动法的基础上进行完善
3.3激励机制与约束机制建立健全
最后是对电力系统人员的激励体系和约束体系进行健全，使电力系统内部员工的评价和竞争体系可以得到完善，员工可以根据岗位的具体需求来进行竞争上岗，在企业内部可以形成良好的竞争上岗体系，加强管理员工工作绩效，对员工的工作科学合理的进行评价，将员工竞争上岗体制进行完善，评定员工的综合能力[3]。在激励体制方面，可以对优秀员工采用激励措施，提高员工的个人素质，进而使电力系统整体工作效率提高，将电力系统总体超员现象在一定程度上缓解。电力企业把员工的绩效考核作为工作突破点，全面推动电力系统各个岗位的薪酬套改工作。薪酬激励机制可以适当向一线生产员工、关键岗位员工倾斜，充分发挥激励机制的作用。电力企业可以将劳动定员机制与企业整体工资水平挂钩，提高优化用工、加强用工总量以及平衡用功的管控力度，人力资源的入口管理可以通过人力资源市场措施的实施，对人力资源配置进行优化。
4、结语
高质量、高水平的人力资源管理工作有效促进电力企业整体发展，为提高企业市场竞争力作出巨大贡献。劳动定员管理是人力资源管理工作中的重要一部分，充分发挥劳动电源管理的作用有利于电力企业健康、长久发展。电力企业的用人水平和劳动效率随着技术与员工素质的提高在不断发展当中。电力企业对劳动电源管理工作的加强势在必行，对劳动电源管理进行发展创新，探索劳动组织方式，合理优化人力资源配置。本文主要对研究了劳动定员在电力系统劳动组织中的作用，对劳动电源的内容和作用进行分析并提出优化路径，为促进我国电力行业健康、持续发展贡献一份力量
参考文献：
[1]刘刚宇.基于劳动定员人力资源需求配置模型的应用[J].露天采矿技术，2020，35（05）：125-128.
[2]田文广.云飞矿业公司综采队定额定员研究[D].燕山大学，2020.
[3]梅启富.浅谈供电企业劳动定员管理提升措施[J].就业与保障，2020（11）：171-172.