江苏国兴建设项目管理有限公司 江苏泰州 225400
摘要：随着时代的进步，我国建筑工程事业蓬勃发展，取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。其在迎接全新发展机遇的同时，也面临着一系列的挑战，为使建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须加强对建筑工程项目的管理，实施有效的项目管理措施，立足于整体，用发展的眼光来看待建筑工程项目施工，以保障建筑工程项目施工质量，尽量减少建筑工程项目施工成本。
关键词：建筑工程；全过程；工程咨询；项目管理
引言
近年来，建筑工程事故的频频发生，为建筑企业敲响了警钟。建筑工程规模、数量不断扩大的背景下，建筑企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
1全过程工程造价咨询的定义和特点
1.1定义
项目成本咨询遵循以下原则：独立性，公平性和科学性，是知识，工程经验，现代科学和管理方法的综合利用，国内外投资的建设项目和经济社会发展的投资实施活动，为投资人和政府部门提供常规全过程咨询服务，项目决策是指投资者在调查分析、研究的基础上，选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。
1.2特点
整个过程工程成本咨询的主要特点是：（1）业务规模和参与范围非常广泛，为了协调和处理各种关系，必须综合考虑各种复杂和可变的因素。（2）工程是一次性的，独立的，相似的且不重复的。（3）高度智能和高附加值的服务需要跨学科的知识，技能，经验，方法以及信息集成和创新。（4）结果是可预测的和将来可预测的，并接受评估和未来的考验。
2建筑工程全过程项目管理措施
2.1项目前期管理
（1）加强投标管理。无论什么工程在施工前为保障建设单位的资质都会进行招投标，建筑工程也不例外。因此，全过程管理在建筑工程中的应用是从准备招投标开始的。全过程管理可以对即将承包的建筑工程进行全面分析，并明确有关注意事项，从而拟写出科学合理的施工方案和投标文件，保证招投标工作的顺利进行。另外，还要注意的是，施工方案和投标文件不仅是工程建设过程中的第一份计划书，还具有相应的法律效应。（2）加强合同管理。一般建筑工程在开始施工前都会签订包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等在内的多份合同，以保障工程建设的顺利进行。其中，最先签订的也是最关键的合同就是发包合同，并且在某种程度上也可以把建筑工程的施工看作是对该合同的履行。因此，完成有关合同的协商与签订和强化合同管理既是工程建设前的基本工作也是全过程管理应用的入门工作。（3）加强技术创新。近年来，我国建筑行业的施工技术水平呈直线型上升，施工人员不断突破技术极限持续刷新着建筑物的建造高度。一流的技术、设备和工艺给现代化建筑带来了更加浓厚的艺术气息，也给建筑工程的建设带来了更多的可能。但是，因为各类环境和因素的影响施工技术也在实际建设中面临着新的问题，所以建设单位必须不断对施工技术进行创新研发。首先，可以在图纸方案测试的基础上应用最新的BIM技术实现施工流程的最优化；其次，要预测出施工过程中可能遇到的突发情况，并提出相关解决策略，减少事故发生率和财产损失。（4）加强材料管理。
原材料的购买成本占建筑工程全部投入成本的60%-70%，是保障工程建设质量的重要因素。因此，全过程管理模式应用于建筑工程项目时着重强调工程施工前的材料需求计划、材料采买的总体质量水平以及原材料的验收、保存和加工等环节。
2.2施工阶段全过程管理
（1）施工技术监管。建筑工程项目施工阶段是影响建筑工程质量的关键环节，因此全过程管理模式在该阶段的应用，首先就要对施工技术进行管理。在混凝土施工过程中会涉及到多个内容，包括混凝土的选购、运输、配料、搅拌、夯实等各个环节都需要施工技术的合理应用。因此在施工过程中要对混凝土的水灰比等进行合理设计，并保证混凝土的搅拌要匀速，在养护过程中也要符合养护技术的要求。因此要加强对施工技术的监管，这样才能保证施工的质量与安全，降低在施工过程中出现安全风险的概率。（2）工程项目安全管理。项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。举个例子来说，高空作业、临时用电等等，均极易引发安全事故，因此要及时的识别并管控所潜在的危险源，并落实各项安全防护工作，才能够降低对于工程项目建设所带来的影响，保障建筑工程项目建设质量安全。（3）建立项目合作平台。建筑行业的竞争十分激烈，建筑企业为保证在市场竞争中的核心地位，就要认识到技术创新在企业中的重要性，并在此基础上提高投入，进而满足企业的需求。当施工单位遇到大规模施工时，就需要建立起合作平台，这样做不能能对风险进行合理控制，也能在相互的协调合作中更好地完成施工。借助计算机技术、大数据技术、信息技术等实现资源的整合，并对资源进行合理的创新与配置。同时也要加强与各个行业的深入交流，这样才能保证建筑工程施工的细节，进而实现企业的综合效益。
2.3竣工验收工作
工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如：工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。
结语
简而言之，加强工程建设项目的全过程管理，必须从各个方面着手，并从初期阶段、中期开始对建设项目的管理模式进行改革。同时，整个建设项目的工程管理意义重大，全过程管理不仅对促进建设项目的建设进度有重要作用，而且对建设项目的建设质量也有重要意义。如果建设部门想在激烈的市场竞争中获得开发活力，就必须加强建设过程的管理，并将整个过程管理模式积极整合到内部。
参考文献：
[1]曾章奎.建筑工程施工项目管理方法与措施研究[J].建材与装饰，2020（10）.
[2]轩欲晓.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].全文版：工程技术，2020：46.
[3]李振强，张焘，彭洋，张纯.全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价[J].舰船电子工程，2019，39（11）：167-171.
[4]郭嘉祯.全过程项目管理引领全过程工程咨询路径分析[J].建设监理，2019（10）：46-48.