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摘要：随着我国建筑行业和经济的不断发展，越来越多的工业厂房建设项目也随之涌现。工业厂房关系着众多工人的生命安全问题，还关系着生产运营是否能够正常运行，因此，工业厂房建设项目的质量管理和控制应当受到我们的重视。本文了解了，工业厂房施工管理过程中的问题，并且针对这些问题提出了相关的建议和改善措施，希望能为工业厂房施工管理建设和质量控制产生一些积极的影响。
关键词：工业厂房；厂房施工；施工管理
我国当前采用的工业厂房建设的管理模式，必须要符合我国当前社会主义市场经济的环境，在此基础上谋发展、求进步。上世纪四十年代到六十年代，发达国家的工业厂房已经开始广泛的应用项目管理，从上世纪八十年代至今，才逐步进入现代化项目管理阶段，项目管理学逐渐的发展为一门独立的管理学科，并且经过不断的演变和完善，发展成为了目前适应于现代社会的新型管理。我国要发展工业厂房施工管理控制，必须要加强对于厂房施工的质量管理，同国际接轨，不断地完善项目管理的不足之处。
1当前工业厂房施工建设中存在的问题
1.1质量管理经验不够丰富
虽然我国的建筑行业发展较为迅速，但是对于工业厂房施工管理方面还存在部分缺陷。在施工过程中，很多建筑企业存在侥幸心理，并没有严格的按照政策来执行，工业厂房施工管理控制意识薄弱，因此，极有可能会影响到工业厂房建设的质量，还有可能会造成拖欠工人工资、项目施工延期等众多问题，缺乏项目管理和控制，在工程完成后，可能无法追究质量问题的责任。
1.2施工能力受限
首先，工业厂房施工设计方案不科学，设计方案较为复杂，需要考虑很多问题，这些工作大多都十分精细和复杂，如果工作不合理，不利于后期的施工建设，不仅会影响工程的进度，甚至还有可能会造成巨大的经济损失。施工能力不仅仅受限于设计方案，还会受限于施工技术。大部分的工业厂房管理单位都会招聘新人，但是，大部分新人对于施工的环节并不是很了解，缺乏相关的工作经验，专业能力还需要进一步的提高。除此之外，相关的技术支持还需要进一步的加强，施工技术对于施工质量有着巨大的影响，先进的施工技术可以提升建筑的质量，在实际施工过程中，施工设备和技术落后，会限制厂房建设的发展。
1.3质量管理体制亟待完善
政府和企业之间的管理体制不够健全，还需要进一步的完善和整改。政府大多都是，从宏观政策上影响着工业厂房施工管理，而企业主要从微观方面进行具体操作。二者的着重点不同，虽然在部分意见上存在着分歧，但是目标应当是一致的。从政府方面来看，审批手续办理过于复杂会影响到工业厂房施工管理。手续办理的时间过长，会使得厂房建设无法按照工期完成，可能会造成回报率低，成本过高的问题。相关部门对于工业厂房施工施加的压力过大，可能会导致许多厂房建设的压力倍增，从而无法保质保量的完成。从企业方面来看，建设资金不足或者是融资困难，会影响工业厂房施工建设。部分企业可能会由于资金困难的问题，在建设的材料上，选择价格更为低廉的材料，这样会造成工程质量问题。土地的开发成本过高，相关政策的出台，使得征地的成本抬高，这会成为厂房建设项目的一大瓶颈。
2加强工业厂房施工管理控制的具体措施
2.1优化施工设计方案
首先，我们一定要重视施工之前的准备工作。在准备工作的过程中，一定要做到细致认真。从优化设计方案入手，公开进行招标，根据现场的实际情况选择合理可行、经济适用的设计方案，一定要注意进行现场实地勘察，严格把控施工具体环节，确保施工方案能够顺利进行。
在实际实施过程中，设计方案同实际情况存在冲突，需要进行变更时，设计人员同施工人员一定要做好交流和沟通，及时的修改设计方案，解决问题。施工人员首先需要熟悉设计图纸，按照图纸进行施工建设，施工过程中一定要按照数据进行，注意数据的准确性和精确性，做好数据记录，以备后期的监督核实。
2.2完善质量管理体制
我们要注意完善管理体制，构建科学合理的管理制度，以此来提升施工管理的水平。在制定管理制度时，一定要结合实际情况，制定切实可行的制度，做到有效的约束施工人员，明确的划分责任，分配任务，做到权责落实。而政府相关部门，可以从政策入手，颁布落实相关的政策，监督政策的实施，对于违规违法操作，一定要严厉处罚。
2.3确保施工建材质量
工程质量同建筑用材有着不可分割的联系，因此，我们还需要加强对于施工材料的管理。企业一定要认识到材料管理的重要性，对于材料的选择，需要按照国家质量标准进行选材，不能够因为一味的追求经济效益，而选择低廉的建筑材料，要尽量的选择性价比高、质量好的建筑用材。不合格材料一定不能选用，要防止劣质材料进入到工程当中，影响工程质量。在采购阶段，采购人员一定要做好选材工作，准备好相关的记录，如果后期工程发生选材问题，可以进行追溯责任。
2.4提高施工技术和能力
施工单位要加强施工技术管理，在努力提高施工技术的同时，还需要注意施工安全。工业厂房施工建设过程中离不开技术支持，对于技术的管理企业应当做到全面化、精细化，贯穿施工建设的全部环节，落实到每个环节应用的技术，要求每个环节都要精益求精，在符合国家相关标准要求的基础上，还需要考虑建筑工程的美观性，除此之外，更需要考虑到结构的安全性以及防震性，致力于打造出高质量的厂房。提高施工能力，还可以从培养专业技术人才入手。大部分的企业都会在每年进行招新，应届毕业生的工作经验并不丰富，对于施工环节了解的并不透彻，那么企业可以加强对于专业人才的培养，定期的进行培训，以提高人才的专业素质和技能。
2.5加强建设过程的成本控制
在厂房建设过程中，一定要做好建设成本的科学控制。从建筑材料的堆放，考虑到占用土地的时间过长，材料管理成本会过高，我们可以做好对于建筑材料管理方面的建设，控制好材料管理成本。除此之外，还需要做好对于材料出库入库以及使用量的核算，减少施工过程中不必要的浪费，提高资源使用效率，做好材料的储存工作，防止材料因不当存放而造成浪费。管理人员一定要做到统筹协调，进行资源的合理分配。要优化资源组合，将有限的建筑资源有效的投入到施工建设当中，尽可能的做到资源利用最大化，确保资源和设备能够得到有效的结合，以保证工程的顺利实施。
3总结
综上所述，工业厂房施工管理控制是一项综合性强、意义重大的工作。首先，我们一定要培养施工安全和管理意识，意识到施工管理的重要性，在施工过程中，一定要建立健全质量管理体制，优化完善设计方案，结合实际情况进行施工建设，做好材料管理，减少不必要的浪费，降低建设成本，提高资源利用效率。施工管理工作应当贯彻工程实施的整个阶段，从前期准备工作一直维持到工程质量跟踪，我们都需要落实具体责任，消除安全隐患，尽量避免工程安全事故的发生。
参考文献：
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