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摘要：在机电安装工程的施工过程中，管理者需重视工程的技术要点和质量管控工作，保证机电工程的完工质量，同时提升建筑整体的质量水平。但目前多数施工项目的管理者缺乏对机电安装工程的重视度，质量控制工作也存在较多的不足之处，使得机电安装工程在作业过程中，存在较多的工程问题。机电安装工程的技术要点对工程质量有重要的影响作用，同时也影响着工程施工的安全性。所以，工程技术人员有必要对机电工程的安装技术进行深入的分析和研究，确定各工序的施工要点，落实项目的质量控制方案，提升机电安装工程的技术性和科学性，保证机电安装工程达到施工要求和质量控制目标。
关键词：机电安装；施工管理；创新
1机电安装设备的安装内容和主要特点
1.1机电安装设备的安装内容
不同的机电安装设备的类型不同，安装方法和安装方式也各有不同，安装人员在进行机电安装设备安装的过程中，需要根据不同设备的不同作用选择不同的安装方式，并对安装过程中经常出现的一些安装隐患进行重视，采用科学有效的规避方法，提高机电设备安装的科学性和安全性，提高机电设备的安装质量。机电安装设备保罗了专用的设备、非标准设备、通用设备等多种设备，安装技术人员需要严格的按照安装标准和规范来进行安装，并选择整体安装和解题安装方式。但是无论是哪种机电设备的安装，工作人员都要先对所需要安装的设备进行清点，并对设备的安装标准和规范进行掌握，选择科学合理的安装方式，保障安装质量。此外，在机电设备安装的过程中，安装人员还需要严格按照行业安装的标准来进行安装，如基础检验、放线、精度控制和调整额，设备调试，设备试运行等等，在保障机电设备可以正常使用之后才可以进行正式通电使用。
1.2机电安装设备的安装特点
机电安装设备的种类非常多，所以安装人员在安装的过程中需要考虑多种特点和因素，以此来减少安装隐患的发生。机电安装设备的安装工作主要的特点表现在安装的顺序比较复杂，安装工作操作难度系数比较大，所以，需要安装人员严格遵守机电设备安装的流程和规范，这样才可以保障安装的质量，保障后期的运行质量。
2机电安装工程施工管理创新
2.1施工前准备
施工前，需要对工程施工安装工作进行准备，以确保整个工程施工的完成。机电设备安装工程的规模较大，整体工程内容也非常的复杂且具有较高的专业性，负责安装的企业需要具有相应的资质，并且在安装中需要遵守相应的工程施工标准。机电工程中项目较多，不同项目都有其相应的安装标准。由于工程量较大，机电设备对于施工精准度的要求较高。在其实际安装前，应将备用的设备和安装需要的零件规格与设备型号等准备好，放置在专门的位置上，提高施工的效率。在施工前，最重要的是确定施工的方案。在安装机电设备时，施工人员应根据设备的实际用途和安装需求进行调整，根据施工技术设计和设备安装标准与规定等，对施工的过程进行详细的安排，提高施工的整体效果。施工方案中不仅应包含施工图纸，同时应含有施工管理内容，以及相关的施工标准要求和设备安装质量标准。在安装后，应确保其符合相应的安装标准和质量要求，避免后续的返工或埋下安全隐患等。
2.2施工开始前材料管理
对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。
如果检查发现材料的外观质量不合格，应立即退还，当对质量有争议时，应立即进行复检。
2.3施工过程中的管理
施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。
以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
2.4施工安全管理
对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30min以上；另外，在分项工程施工开始前，相应的施工班组针对具体分项工程实际情况进行专门的安全交底工作，并注意此时的交底不能只针对分项工程，要在分项工程的基础上做好施工部位具体情况的交底工作。安全员还需监督生产的全过程，发现问题及时报告，督促整改，杜绝隐患的发生。
2.5竣工验收管理
对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
结束语：综上所述，在机电设备安装中，应加强对施工要点的重视，管理人员应对施工要点进行深度的研究，做好施工前的准备工作，同时不断提高施工过程中的技术水平和对施工过程的管理效果，提高机电设备工程安装的效率和质量，促进我国机电设备安装施工行业的不断发展。
参考文献：
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