王善瑞 于浩然
山东天齐置业集团股份有限公司 山东 淄博 256402
摘要：随着建筑业的不断发展，建筑施工中施工技术的管理控制如果能够得到很好的优化，就能够很大地促进施工进度，提高施工质量，给企业带来最大的利益。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要素
一、建筑施工管理控制中存在的问题
（一）缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
（二）缺乏严格的员工管理
在建筑施工中由于人员比较复杂，所以在管理控制施工技术的时候比较困难。这就需要施工单位能够对工程施工的质量能够做到严格的控制管理。如果不能够充分做到管理每一个员工，就很可能从疏忽的那个员工中出现错误，也有可能导致出现一系列的错误。所以，对施工技术进行管理就需要有合格的工作人员，所以企业也要对工作人员进行管理，这样才能让员工更好地对施工技术进行控制和管理。
（三）施工技术管理系统不够完善
建筑工程的实施需要充分的材料的筹措，管理、施工技术需要大量的材料的筹措，但是由于没有通过施工技术的管理控制确立完善的管理系统，所以进出的资金数量也没有制定详细的计划。施工时经常需要一些高端设备，对设备的选择要十分注意。而且，要优先选择品质好、长期使用的设备。一些员工为了获得个人利益，在选择相关设备和材料时，购买了劣质产品进行了替代，但其他管理人员没有及时发现这些问题。另外，实际花费的金额和报告的金额之间的差距很大。这也是很多建筑公司投入大量资金进行工程技术的管理，但由于管理方面的失误，不仅无法得到更好的管理效果，反而经常发生安全事故。
（四）监督的工作不太严格
监督过程实际上是施工现场的重要环节之一。工程质量能否有效保证是监督工作能否顺利进行。现在很多建筑行业发生了建筑安全事故，是因为在监督过程中，没有认真执行这项工作，所以对施工技术的监督不好。大部分的监督管理人员即使只拿工资也不支付自己的能力。导演意识不太强。做导演的工作的时候也会在周围自由地走动。对某一部分没有严格监督。监工工作是整个过程中非常重要的一步。只有认真履行监督过程，才能保证工程的施工过程。如果一些管理监督工作人员没有足够的监督意识，工程管理监督工作人员就可以在这方面挖几个洞。施工现场也会自然地发生一些安全事故。要提高工程质量，必须加强监督工作，加强监督工作后，施工人员在工作时更加注意。
监督工作也是管理系统的重要组成部分，监督工作井然有序，员工自觉履行自己的职责，促进管理系统的有效完成，同时管理者对自己负责的职位认真负责工作人员也有相应的使命感和责任感。只有在施工的时候，才能更加认真地工作，有效地保证工程整体的质量和施工技术。监督过程可以有效减少一些不必要的事故发生。
二、优化施工技术管理控制的具体措施
（一）加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。
（二）优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。
施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始。
（三）加强和施工技术管理控制施工人员之间的交流沟通
在实际施工技术管理控制在施工的过程中，施工技术的管理控制组织避免不了与施工人员进行接触交流,如何有效地和他们沟通是进行自己工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的管理控制组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，并且施工技术管理控制质量也有了提高。
结束语
综上所述，在建筑施工过程中，技术管理控制是建筑施工中的难点和关键，随着发展出现了很多新的施工技术，施工技术人员需要从经济效益的角度进行分析，掌握建筑施工的实际情况，选择最佳施工技术。在这几年里随着不断对施工技术的管理控制深入研究，并且及时更新，已经在建筑施工技术的管理控制上取得了一些成果，可以更好地管理控制施工技术。
参考文献
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