张宁
青海惠合项目建设管理有限公司 青海 西宁 810000
摘要：建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工管理；解决策略
一、在建筑工程施工管理存在的问题
（一）管理方面较为薄弱
在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。
（二）管理制度的不完善
当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。
（三）材料的管理问题
在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
二、在建筑工程施工管理中的重要环节
随着建筑工程技术水平的不断提升，施工管理体系也需要进一步完善，这样才能够更加科学合理地对建筑工程进行管理。建筑工程施工管理是企业对建筑工程项目进行控制的重要方法，管理的内容包括整个建筑工程项目所涉及的内容。那么根据不同阶段的要求，其管理内容也各不相同，这就需要管理人员发挥作用，明确管理内容，纠正施工人员的行为和理念，进而提升建筑工程施工管理水平，达到科学管理的目的。在施工过程中，管理人员需要不断与施工人员进行沟通，解决施工中存在的问题。
（一）质量控制
这一阶段，管理人员对整个过程进行严格管理，使其能够达到质量标准。第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。第三，成品质量检查。在建筑工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。
（二）进度控制
科学合理的施工进度能缩短工期，减少成本投入。首先，要积极做好施工前的准备工作。施工前的准备工作是让建筑工程严格按照要求进行施工的基础，施工准备也是施工的重要组成部分。前期的施工准备包括人员、材料的准备，这些工作对于物资供应、施工速度都有着非常重要的作用，所以必须要重视这一环节。其次，要按照合同工期完成施工。对于这一要求而言，不仅仅是为了按照合同要求施工，也是让企业达到发展目标的基础，减少不可控因素的出现。在充分考虑各因素后，再编制施工进度方案，进而对建筑施工项目进度加以控制。在编制施工进度方案过程中，企业应充分考虑人员和设备是否满足建筑工程施工要求，施工设备是否齐全等等。最后，根据建筑工程施工进度来对其方案加以调整。
因此，在施工过程中容易受到外界因素的影响，进而导致施工进度受到影响，那么就需要积极调整施工方案。适当增减人员和机械设备等，通过这样的方法来保证施工的顺利进行。
（三）成本控制
在建筑工程施工过程中，成本管理是其中的重要管理内容，这直接关系到企业的发展。在市场竞争中，企业只有减少成本支出，才能够获得更多的经济收益，在市场竞争中站稳脚步。而在保证质量的基础上减少成本，就需要让管理人员合理控制成本。第一，要落实管理制度。在落实管理制度过程中，还应该将责任落到实处，这是企业成本管理的重要发展方向。在制定过程中，企业必须遵循民主集中原则，严格依照规范标准。在成本管理制度下，每个部门的工作人员都应该明确职责，并赋予相应权利，以此来让他们充分履行自身职责。第二，对于企业而言，也要控制好质量成本，合理处理质量和成本之间的关系，采取正确合理的方法，在保证建筑工程施工质量的基础上，使其设计达到要求，减少成本支出。第三，加强全员成本意识。企业必须要定期对工作人员培训，通过培训的方法来提高工作人员的经济意识，提高工作人员的专业素质，让每一位工作人员都能够将成本管理工作放在首位，进而来更好达到成本管理目标，保证建筑工程施工管理质量。
三、在建筑工程施工管理问题中的解决对策
（一）创建信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
（二）提升工作人员素质
为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。
（三）施工方案的合理编制
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
结束语
综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。
参考文献
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