谢晓青
身份证号3715021985****6821 山东省聊城市 252000
摘要：随着城市化进程推进速度的不断加快，城市内部各种不同类型的项目建设范围越来越大，同时数量也比较多。市政工程属于民生重点项目，尤其是近年来人们日常生活质量的不断提升，对市政工程项目的施工质量提出了更高的要求。市政工程项目本身就是一项非常严谨的工作内容，在市政工程施工现场监理工作开展中，必须要体现出公平、公正的特点，同时还要遵循最基本的原则，这样才能够对施工现场进行合理的控制。与此同时，还要保证施工管理工作与项目工程实践进行有效结合，这样不仅有利于推动市政工程项目施工现场各项管理工作的有序开展，而且还能够保证工程现场监理工作的规范化、标准化开展，最大限度为市政工程施工质量提供保证。
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理；困难；策略
1监理现场规范化管理的含义
监理现场工作是提高项目建设质量的关键措施，在市政工程施工中，通过加强监理工作规范化管理，能够提升监理工作协调性以及清晰化，避免在监理工作中出现偏差，保证市政工程施工的顺利进行。另外，通过加强市政工程监理工作，能够保证现场人员与施工技术相统一。由于市政工程监理工作涉及很多学科，因此对于监理人员技术水平、综合素质的要求比较高，因此，必须加强监理现场规范化管理。
2市政工程监理现场规范化管理面临的主要问题
2.1缺乏科学建设管理体系
管理体系的建构对于市政工程建设质量与工程顺利实施具有直接影响，当前部分市政工程尚未建立科学完备的管理体系，在业务流程运转、管理标准的确定上处于混乱局面，由此影响到工程建设质量与进度。由于市政工程主要由政府投资、委派建设部门参与项目建设管理，一定程度上影响到市场竞争机制的发挥，无法保障建设部门具备成熟的施工资质和经验，易产生施工方案不完善、边设计边施工、施工人员缺乏职业资质等问题，对市政工程整体建设质量与管理水平构成负面影响。
2.2合同管理不规范
监理主要起统筹规划的指挥作用，因此其既要监督施工现场作业与安全，还要执行工程所需的配套工作，保障工程有序运行。在市政工程建设中存在由一方委托给另一方进行的部分监理工作，如果在这一过程中存在合同管理不善，将材料成本将缺少合同约束，就会存在监理采买配套设施时不实报价或以次充好以从中获取经济利益，因此增加施工现场工程质量事故发生频率，导致工程验收不达标等问题，这都为市政工程造成了巨大隐患。同时，现阶段还存在一些市政工程的监理工作并没有按照合同实行，监理人员不能发挥实质性作用，在市政工程监理现场会出现拖延支付费用等问题，阻碍了市政工程监理工作，降低了工程质量与效率。
2.3市政工程技术标准不规范
在市政工程的开展实践过程中，需要运用到科学全面的施工技术，需要保证精准高效的施工技术标准，这也是工程监理现场规范化管理的主要着重点。现阶段，在市政工程建设过程中，存在着明显的技术标准不规范等问题。一方面，市政工程在建设实践中，并没有落实科学全面的技术管理体系，部分施工人员也没有掌握科学的施工技术，在实际建设过程中随意性比较大，部分施工人员往往凭借经验来进行建设，这在很大程度上影响着市政工程的整体建设水平，也影响着工程监理现场规范化管理的水平。另一方面，在市政工程建设实践中，技术交底工作没有做到位，这就使得施工人员不明确技术体系，不了解技术重难点，仓促施工。部分施工人员可能在遇到问题时，才会开始相关技术的学习与实践。
2.4规划统筹性不强
目前，市政工程普遍存在规划设计较为简陋的问题，部分工程缺乏相应的可行性研究和体系建设，导致工程频繁发生变更，甚至在施工过程中经常发生停顿调整的情况，存在着市政工程设计不规范和工程量评估偏差很大等问题，因此将导致市政工程监理现场的管理控制工作常常处于不稳定的状态。这种仓促动工导致了市政工程处于边设计边施工，工程时停时行，在工程施工过程中思考如何设计方案，影响了监理工作，因此很难进行规范化的管理和控制工作。
另外，在工程设计过程中还存在设计单位只考虑是否符合施工规范，没有进行可行性缜密分析，缺乏统筹规划，普遍存在“三边”问题，从而导致在市政工作施工过程中很难有效开展监理工作，监理现场不能进行规范化管理。
3增强监理规范化管理的有效措施
3.1完善监理公司的内部制度
为了保证工程质量，必须在监理公司内部建立完善的相关制度，这是监理工作能顺利开展的基础，建立合理的制度能保证工程项目质量，除此之外，健全的制度还能使监理公司内部各部门之间进行更合理的沟通和交流。在监理公司有了一整套相关制度后，内部各部门可以合理地分配任务，相互协作，更好地为工程的顺利完成提供相应的质量监督，不仅如此，在制度完善后，当工程出现某些突发情况时，监理公司还可以根据已制定的相关制度对问题进行处理，以确保工程的质量不会降低。
3.2落实工程施工合同管理，协调处理计划关系
在施工合同管理方面，监理方应灵活运用信息技术手段进行工程资料的审核，督促施工方在工程验收环节及时整理竣工验收文件资料，做好合同变更、签证等管理，提高工程台账、资料的编制水平，为监理工作提供重要参考依据。同时，监理人员在审查工期计划、年度计划的环节应协调处理好不同工序间的关系，查明影响工期、质量、安全的原因，保障维护各主体权益、提升市政工程建设质量。
3.3强化施工材料科学管理
材料科学管理是把控原材料质量管理的重要路径之一。在管理材料过程中，可以结合材料种类、数目，以及用料阶段等方面来绘制表格，对材料各个阶段的使用量、损耗量做出科学监控，进而确保材料存在的质量问题可以被及时发现、妥善解决。同时，为了做好材料质量控制，还要做好现场定期检查工作，不论是管控制度制定的多么完善、细致，若不给于落实到实践工作中，也都是纸上谈兵，所以，在日常监理中，一定要结合施工现场的具体情况来做好各类材料的严格检查，避免因为现场混杂而被一些人浑水摸鱼。对于现场材料，针对不同种类应做好标签标注，为现场检查提供一定便捷。材料质量监理人员在实际检验中，要具备较强的责任感，发现问题后，要及时指出问题，不怕担责任，且即使是一件小事，在处理中也要坚持以严谨的态度对待，避免出现疏漏，给工程施工质量、进度带来不利影响。同时，也要严禁出现因为人情、金钱等原因而徇私舞弊的现象。在发现问题后，要严格按照相关监管制度、流程，做好材料的检查、检验工作，以此来避免质量不合格的材料应用到市政工程建设中，为整体建设水平提供有力保障。
3.4提升监理管理人员的专业技术水平
监理管理人员专业技术水平高与低，能够对最终工作质量产生极大影响。监理管理工作人员的技术水平不同，工作完成情况自然也会存在差异，专业层次高的人可以发现市政工程建筑中的更多细节问题，但如果其技术水平不足，很多明显的问题也很难发现，为建筑物的安全使用埋下很大的隐患。为了避免上述问题出现，提升监理人员的专业能力，企业可以制定一些明确的培训制度，并融入一些奖惩内容，鼓励监理人员做好自己的本职工作，认真学习、认真思考，让自己的工作态度有所端正，最终实现个人技术水平的全面提升。
4结束语
通过对市政工程的研究，我们可以了解到我国的建设工作还有很多需要改正的地方，但是它的前景也是很可观的。我们要认真面对我们所存在的问题，积极的找出解决办法，做出合理的解决问题的判断。抓好制度建设，提升企业综合力水平，提高竞争力。并且提高监理人员的工作能力，要确保整个工程的实施，使工作更加有条不紊的进行。
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