陈涛
江苏晋陵建设发展有限公司 江苏省常州市 213000
摘要：城市化进程的加快带动着土建行业的飞速发展，想要实现可持续发展，土建行业需要强化施工现场管理和施工技术，其中施工现场管理是现代化生产的必然需求，也显示着一个企业的形象和实力，是市场竞争的要求；在土建施工中一定要保证施工技术的有效运用，只有实现了施工现场管理与施工技术质量控制的并举，才能更好地保证工程的顺利开展，从而全面提升工程的质量水平。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理；控制；研究
1土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成。
2影响土建工程进度管理的因素
2.1施工环境因素
土建工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于土建工程工期长，在开展工程项目建设前，应做好统筹规划，结合自然环境因素（包括温度、湿度、气候、水文等）选择施工地点，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障土建工程施工项目具备良好的施工环境。
2.2施工设备影响
土木工程离不开配套的施工设备。在项目准备过程中，相关人员必须了解项目所需的设备，需要多少设备，需要多少人操作，特别是设备的数量对项目成本有很大的影响。如果设备太多，不仅增加了施工成本，而且消耗了一定的资源，会使施工现场秩序更加混乱，降低工作效率。
2.3施工技术因素
施工技术水平是影响土建工程项目施工进度关键因素之一。如果施工单位在实际施工中未按要求选择施工方法，或未根据实际施工状况变化对施工计划加以调整，会出现一系列施工质量方面的问题。若施工单位在正式施工前未能结合实际情况确定施工计划，一旦在施工实践中出现需要变更施工计划的情况，施工进度就会滞后于既定安排，增加施工成本，不利于提升建筑企业整体经济效益。
2.4人力资源
人力是参与土建施工推进、落实的主要资源，尤其是在保障施工进度的过程中，人力资源会产生极大的影响作用。首先，由于人员自身专业水平和职业素养存在差距，因此人工成本本身就存在一定的误差。导致在施工过程中无法完全避免工作失误造成的影响。一旦出现问题就必须要及时进行纠正和改进，而这需要占用一定的进度时间。如果这种不确定性的差错反复发生，必然会导致施工进度的无限延期，而建设单位则需要投入更多的成本来平衡因失误造成的影响。其次，人力资源还会与施工过程中的其它潜在因素产生关联。比如在施工过程中对于每个人员工作量的规划。如果每天分配的工作量和实际情况无法匹配，导致人员无法按时完成，就会造成施工进度与计划进度不相符，进而导致施工进度延长。
3土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制
3.1加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、机械设备以及施工人员等，影响施工进度的主要因素就是施工过程中出现物资短缺的情况。
在土建工程施工过程中保障物资供给是基本条件，因此，在建筑工程开展之前，施工企业要结合施工方案提前采购相关的施工材料以及施工设备。施工材料的成本约占整个建筑工程成本的70%以上，因此，建筑企业采购部门应该严格控制施工材料费用，在采购施工材料的时候，建筑企业的采购部门应该多对比几家供货商，选择一些质量有保障，价格较为低廉的施工材料。
3.2创新管理模式
伴随着土建行业的不断发展，传统的管理模式已经不能满足行业的发展需求，所以为了提高施工进度管理效率，首先需要创新管理模式，确保管理模式与时俱进，满足行业发展的要求。由于土建工程项目的规模比较大，涉及到的人员和工序相对来讲多比较复杂，更需要进度管理工作的规范化，了解整个项目的施工流程，结合实际施工情况，注重引进先进的施工技术，汲取成功的施工经验，不断优化管理体系。这样即使施工过程中出现意外状况，管理人员都可以及时进行现场协调和管理，为保证施工进度起到重要的作用。所以，创新管理模式是土建行业发展的必然方向，企业通过分析管理工作的实质作用，运用科学方式提升管理效率，才可以保证进度管理工作为整个工程起到正确的指导作用，避免出现管理工作影响施工进度的现象。
3.3保证施工设计图纸的可行性
首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须做足充分的准备，如对施工现场进行全面的调研，包括地理环境、人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中，相关的管理部门要严格按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行
3.4制定健全的施工进度控制内容
另外便是要在施工进度的计划设置中对施工内容进行全面合理的进度编制，不能完全依靠实际进行施工，否则会使得计划编制的内容漏洞较多，因此在对施工进度内容进行编制时，不能过分重视工程实施的主要内容，而忽略过程实施的次要内容，要同时重视两个内容，以此来保证施工进度控制内容的完整性。
3.5加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的概率，保证施工的正常进行。
3.6做好预防措施
土建工程的施工周期较长，而且土建工程的施工是在室外进行，因此，土建工程的施工质量和施工进度具有较多影响因素，这些因素主要是自然因素和人为因素，因此，在设计施工方案时，应该结合之前的相关施工经验进行规划，尽量减少影响土建工程施工质量和施工进度的因素，比如说暴雪天气、暴雨天气等，避免因为天气导致土建工程无法施工，影响施工进度。
4结语
总之，制定土建工程项目建设的总进度目标以及总进度计划和月度进度计划。这一工作对于施工进度的有效控制与管理来说十分重要，需要进行细致的安排，编制的进度计划要涉及到建设工程的资金供应，设备材料的供应，施工场地的准备，施工机制设备的供应，施工人员的配制，施工附属设施的准备等。这些综合因素要考虑周全，制定科学合理的进度计划，统筹兼顾。
参考文献
[1]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场,2014(03):49-50.
[2]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗,2013(08):363.