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摘要：文章结合笔者的实际工作实践，就建筑工程施工管理的必要性进行了分析，从而针对建筑工程施工管理过程中难点问题进行了分析，并提出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程建设规模不断扩大，建筑工程建设质量引起了人们的广泛关注。建筑工程管理水平的高低直接影响到建筑工程管理的整体效益。目前，在部分建筑工程施工管理工作当中，由于管理人员的思想落后，缺乏创新的管理理念，从而引发了建筑工程的质量问题。鉴于此，本文结合笔者的工作实践，就建筑施工管理中的难点问题进行分析，并提出了有效的优化策略。
1 建筑工程施工管理的必要性
随着我国国民经济的不断发展，全国各地加大了基础设施建设，特别房地产项目的建设，从而给建筑行业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑建设当中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。从中可以看出，做好建筑施工管理工作具有非常重要的意义。
2 建筑工程施工管理中存在问题分析
目前来说，在建筑工程施工管理过程中，仍存着一些问题，如手工作业的不合理和安全管理力度不够等，这些问题严重影响到建筑施工的质量及安全，具体问题如下：
2.1 重建不重管的弊端
在建筑工程项目中，管理人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工。对规章制度或技术规范，只是搞形式，走走过场。管理人员在管理工作中不履行职责，国上操作人员出现违章作业，事故时有发生，没有严格进行施工程序，是影响工程质量的直接原因。
2.2 手工作业的不合理
建筑施工团队中出现了大部分的农民工，由于他们缺少理论知识，在施工中大部分人员采用传统作业方式。同时，施工企业缺乏先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，进而影响到建筑工程施工质量，给企业造成巨大的经济损失，且施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
2.3 安全管理力度不够
安全作业人员缺乏安全保护意识，在施工中出现违章操作，企业很少对操作人员进行安全知识教育。同时，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，这些都会影响工程的施工质量。
3 建筑工程施工管理的有效策略
3.1 施工质量管理
（1）建立健全的质量保证体系。在建筑施工前，需要做好施工人员组织，并制定有效的管理制度和措施，特别是质量保障的奖罚措施。同时，按照相关规范组织编制施工工序的质量保证措施，并做好质量技术交底的监督工作，并质量技术交底发放到施工班组。同时，要严格把好材料、构配件的质量关。合理地分配各级技术管理人员的岗位，使他们各司专职、各行其事，以确保施工的质量。
（2）严格控制施工工序。在建筑工程施工中的关键工艺及节点处设置质量监控点，并派专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，因此为了确保工程质量，需要重视新技术，新工艺的先进性和适用性。同时，在施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术以及工艺水平，从而确保工程质量。
（3）严格控制施工材料质量。要充分了解和掌控材料市场信息，对建筑材料和供应商进行合理地选择。通过对材料价格、质量及供货能力等信息进行对比，优选较好的供应商，以及质量合格、价格低廉的施工材料，以确保工程的施工质量，节省工程成本，实现企业良好的经济效益和社会效益，以提升建筑企业在市场中竞争力；另外，合理地组织材料使用，减少材料的损失。在使用材料过程中，需要按定额计量进行使用，同时做好现场运输和仓库工作，强化材料限额管理和发放，完善现场材料的管理制度，以避免材料损失和变质问题的发生。此外，还要清退不合格的材料，以确保建筑施工的质量。
3.2 建筑施工成本控制
（1）做好工程成本预算控制。在工程投标阶段，需要做好成本控制工作，并吃透招标文件中的各项条款以及预测投标工程成本。通常而言，要按照施工图算出的工作量组价相应的定额，按市场咨询材料价，在此基础上认真地分析施工中的人工费、材料费、机械费等的成本，以制定出合理的投标报价策略。另外，做好标书的编写工作，为今后索赔问题提供有利的保障。
（2）注重施工中的成本控制和审核竣工结算。要做好施工成本管理工作，首先，优化施工方案。认真审查投标文件中的施工组织设计，并对施工各个阶段的方案进行对比与选择，以实现施工方案优化。其次，要对施工人工费、材料费和机械费进行合理控制。在进行人工费用控制时，需要从用工数量上进行控制，同时减少一些工序的工日消耗量；而对材料费进行控制时，在保证质量的情况下，降低材料消耗量；同时要合理地使用机械，以节约机械成本。
3.3 施工进度管理
（1）合理编制施工进度计划。在建筑施工前，要根据施工现场条件和施工计划，编制出科学的施工进度计划。进度计划包括以下内容：施工前准备工作；选择合理的施工方法和流水作业；协调好各个工种之间的配合；合理地安排劳动力和施工物资的供应；确定分项工程的目标和工期等。施工计划编制好以后，需要实施进度计划，合理安排人力、物力，确保资金到位。
（2）合理配置施工资源。施工资源的配置是工程部署的重要组成部分。在配置资源时需要根据各种资源的均衡和限制进行配置。首先，要确保人力资源在时间上的均衡。其次，做好施工机械的限制，根据施工机械获得的台班和布置的机械数量，可以决定工程量可达到的最大施工强度。因此，在进行施工进度安排时，应充分考虑大型施工机械的进场和转移，以衔接好大型施工机械的各个工序，避免窝工现象的出现。
（3）注重新型施工工艺的使用和关键工序的控制。在建筑施工过程中，需要充分考虑到新工艺、新材料的使用，以提高施工的进度。同时，考虑到关键工序影响施工的开始时间。因此，如果碰到关键工序时，需要采取相应的措施以确保工程按时顺利完成。
3.4优化施工安全管理
（1）制定安全处理措施，提高施工人员安全意识。制订合理的安全处理措施，对工程中各个工序进行安全检查，以避免安全问题的发生。同时加强施工人员安全教育，项目部要设立安全管理小组，以负责施工现场安全管理工作，并提高施工人员安全意识。
（2）加强施工安全检查，应用奖罚制度。在施工过程中，需要对项目的材料和人员进行安全检查，如果发现问题需及时采取有效的解决措施，把安全第一的施工观念落实到每个人，以确保消除安全隐患。奖罚制度的应用。对施工中的违规人员需要进行严格处理，对造成经济损失的需要承担陪尝责任，以及对安全模范人员需要给予表扬和奖励。
4 结语
总之，随着我国经济的迅发展和科学技术的进步，高层建筑不断增多，其建设目标应以质量为指导思想，以人为本为核心。面对建筑工程施工管理中出现的一些问题，应及时采取有效的解决措施，做好施工技术管理的优化，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。
参考文献：
[1]周圣.浅析建筑工程项目的质量控制与管理[J].中国城市经济，2018（6）．
[2]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2019，（13）.