中石化中原建设工程有限公司 河南濮阳 457001
摘要：当前随着社会的进步，建设市场规模在持续扩增，土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
关键词：土建工程施工管理；问题；应对策略
1导言
对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工管理工作水平的影响。土建施工管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
2当前土建工程施工管理现状
在现如今我国土建工程项目管理过程中，还存在各种不合理现象。很多企业在开展土建工程时，往往以盈利为目的，若将这一思想带入实际工作中，则会导致其管理模式不适用。开展工程建设之前，首先应当制定计划，在工期的指令上，管理人员并没有对实际工作展开充分调查，导致在工期制定时没有建立良好的体系，仅仅依靠自身认知制定方案，导致方案缺乏科学有效性，在应用于实际工程时将无法切实满足施工需求。在制定计划时没有对实际工作情况展开充分的调查，所制定的方案不够严谨，导致在施工中容易出现各种各样的问题，而出现问题后，则需要返工重新纠正，因此，在施工后容易造成时间和资源的浪费，这也是很多工程在建设当中出现烂尾的主要原因。
3土建工程施工管理存在的问题
3.1材料管理效率较差
由于在土建工程项目施工过程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工现场会十分繁忙、混乱，这就使得对材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工现场，经常会出现一些施工材料摆放混乱无序的状况。土建施工现场管理中也存在一定问题，如材料管理方案不完善，这会对施工现场的安全建设有着极不利影响，导致安全事故的发生。而且也会导致使得施工材料被过度浪费，使得建筑工程的整体经济效益不断降低。
3.2施工管控机制不完善
在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。
3.3土建施工现场的技术管理问题
建筑土建现场管理中，技术管理同样是非常重要的方面，因为在土建施工时涉及的技术非常多，且不同环节的施工技术之间存在着一定的关联关系，任何一个施工技术应用不当，都会对后续的施工甚至整个工程质量产生极为不利的影响。因此，技术管理效果是影响整个施工现场管理的一个重要因素，现阶段的很多土建工程项目中，都存在着严重的技术管理问题，具体表现为：施工预算计算与实际的偏差较大，施工建设时存在不合理的成本支出，各项施工技术的应用效果难以保障；技术选择与应用并不符合工程现场的具体情况，存在一定的技术误差。
4土建工程施工管理问题的应对策略
4.1完善管理制度
想提高土建工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土建工程建设的建设效率。
因此，土建工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土建工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土建工程管理工作的专业化程度。
4.2加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
4.3增强管控人员技能素养
管控人员的技能素养对于土建项目施工管控工作有着极大的影响，所以建设企业应将此项工作作为重中之重。例如，需要定时举行相应的培训，提升内部现有管控人员的总体素养，让他们拥有较为全面的管理技能。同时，需要构建相应的考评体例，一旦出现玩忽职守的情况，应做出最为严苛的惩处，以增强其责任意识。另外，企业应聘用一些经验充足的人员加入施工管控队伍，以增强队伍的管理实力。
4.4有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科技的不断发展，一些新技术被广泛应用于土建工程施工中，如BIM技术、防水新技术以及GPS测控技术等，其不但能够为施工人员减轻工作量，还能够实现数据信息的快速分享。建筑企业应加强土建施工技术的应用，例如，BIM技术的应用，能够为工程构建出三维立体模型，有利于企业及时发现施工现场管理中出现的问题并制定方案，从而促进工程的稳定发展。为了落实BIM技术的应用，需要加强对施工人员的技术与知识培训工作，使其对BIM技术能够有着准确的认识，同时，还需要加大资金投入，确保该技术能够得到充分地应用。
4.5加强作业安全监管
安全是各个行业都极其注重的内容，这一点对于土建项目的施工活动也不例外。所以，建设企业务必要加强对于作业安全的管控，施工前对施工人员做好相应内容的培训，同时时刻在施工现场观察各类安全隐患，并将其消除在萌芽状态。另外，针对安全隐患制订应急防控预案，确保施工作业的安全度。
结束语
总之，对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。
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