中石化中原建设工程有限公司 河南濮阳 457001
摘要：在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因此加强土木工程施工项目质量管理工作就显得必不可少。
关键词：土木工程施工；项目质量管理；对策
1导言
在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木项目质量管理控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。
2土木项目质量管理问题的原因
2.1施工项目质量管理不到位
首先随着对建筑行业的要求越来越高，环境越来越复杂，该行业正在迅速发展建筑行业的水平。在建筑业飞速发展的同时，建筑工程质量控制行业不能及时跟上建筑业的发展速度。两个阶段之间的差异很容易导致项目质量的不规范和机构的混乱，使项目质量管理无法在监督管理中发挥真正的作用。为了追求高回报，一些建筑公司具有较高的资格水平，但实际的劳动力构成不符合标准要求。在建设项目的质量控制中，这不仅在宣传中发挥了积极作用，而且减慢了项目的总体进度。负责管理的主要人员不用担心他们的工作，这大大降低了建设项目的质量控制。结果，它影响到土建工程的整体质量，并且不能有效地保证施工人员的安全。
2.2缺乏监督机制
随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。
2.3施工技术控制不到位
土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施工质量的控制。
3加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能从心底真正认同自己的工作。
3.2加强安全评估
在新时期的土木工程管理工作中，还应当加强安全风险评估管理，在土木建设当中所采用的建材和设施，往往具有一定的安全隐患，因此，在工程建设开展之前，应当全面加强安全风险评估管理，通过有效的评估，使管理人员对工程开展过程中所存在的各项安全隐患和风险具有正确的认识，通过对风险的评估，使得在工程发展过程中及时预防问题的发生，并且在事故发生时能以最快的速度展开相应的措施，防止事件应处理不到位而恶化。土木工程管理在进行安全评估过程中，首先应当对施工单位的实际情况做准确的分析，其次要对土木工程开展过程中所涉及的各种安全隐患做综合分析，以便于将各种隐患抑制于萌芽当中，防止事故发生。在进行土木工程管理时，由于所涉及的内容过于宽泛，因此，在实际管理中，管理人员应当通过不断学习，加强自身理论知识，以便于在事故发生时能以更科学有效地手段减少损失，全面提升土木工程管理的质量。并且在实际活动开展时，提高员工对工程的积极性，以便于更细致地开展管理，使土木工程更加安全可靠。
3.3明确建筑工程质量管理的具体目标
具体明确的质量管理目标能够为建筑工程质量管理工作提供开展依据，因此，在土木工程质量管理实践中，还需要对质量管理的具体目标进行明确。施工单位不仅要制定总体的质量控制目标，还需要根据各施工环节、各工种的实际情况，以及常见质量问题的特征，对工程质量管理的目标进行具体细化，明确每一个施工环节及工序的质量管理目标和要点，以此指导质量管理人员的工作实践，确保质量管理有据可依。这样也可以有效提高土木工程质量管理的精细化与动态化水平，强化过程性管理的效力，提高质量控制的有效性。
3.4加强施工技术管理
由于土木工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。
3.5落实设计审核工作，完善最终的施工验收
在土木工程项目管理质量管控过程中，最为重要的就在于落实好设计审核工作，完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施，则应当以业主单位作为核心所在，进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位，全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作，在根本上提升工程设计的实际应用效果，降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题；而工程验收作业的具体实施，则要在验收程序方面入手，涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收，在前期的验收工作完毕后，就要交由验收机构来展开后续的验收作业，而为了保证验收的专业性以及完善性，就要进一步落实好针对验收科目的编订作业，针对其中涉及到的各类项目展开编制，从而在根本上保证土木工程验收质量，更加科学合理地对土木工程的施工质量以及施工管理效果展开评估，在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的。
结束语
总之，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
参考文献：
[1]寇佛真.加强土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].住宅与房地产，2019（18）：143.
[2]刘彩华，李勇.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰，2019（28）：206-207.
[3]胡建存.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].智能城市，2016，2（01）：127-128.
[4]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产，2016（06）：142.