广州万方景筑园林工程有限公司 510000
摘要：近年来，综合国力不断提高，人们生活水平不断进步，我国城市建设及城乡改造项目数量增长极快，越来越多的施工企业应运而生，导致建筑施工市场的竞争越来越激烈。工程施工企业想要在愈发激烈的市场竞争中取得一席之地并进一步发展壮大，首先需要提高企业的综合管理水平，再通过控制降低工程施工成本，使企业的利益达到最大化，在竞标过程中获得最大化的优势。城市园林工程是城市建设及城乡改造过程中的重要工程，在城市园林工程建设中，施工企业在项目实施过程中是否能有效控制各类成本，成为项目是否成功的一个重要衡量标准。本文主要就城市园林工程项目管理中存在的问题及其应对措施展开讨论。
关键词：城市；园林工程；项目管理；问题；应对措施
引言
全社会在积极倡导绿色健康、环保低碳生活方式的理念下，也在积极探索生态环保与园林景观设计的有机融合。城市园林工程建设在蓬勃发展的同时也伴随着诸多问题和挑战，其中一个关键问题是其项目管理的问题。以城市园林工程项目管理为研究对象，梳理城市园林工程项目管理的基本现状，在此基础上，总结目前城市园林工程项目管理中存在的突出问题，并对产生这些突出问题的内在原因进行剖析，针对这些问题提出具体的应对措施。
1园林工程施工特点
经过了多年的发展，园林工程规模逐步扩大，从单一转向大规模和多元化，能够随处可见造价上亿的综合性园林工程，尤其是国外园林设计工程进入我国市场后，为园林工程设计理念增加了新的活力，并让其具有新的特点，对其总结后主要展现在以下的几个方面。首先，园林工程管理涵盖了较多专业，范围广；园林工程施工的主要内容有排水体系、水景照明系统、假山、雕塑以及体育设施等，包含的专业也很多，涉及城市道路、建筑、装饰、排水、绿化、钢结构等。其次，工艺繁杂和大型的建筑工程对比，园林施工的工程量比较少，因此，要求设计师经常使用灵活多变的设计方式调控好园林工程量。引入了西方新兴的设计理念后，也为施工增加了不少难度，加大工程成本。最后，交叉施工频繁，工期短；园林工程施工时都是几个单位和多专业工程一同施工，作业面受到了交叉影响，导致计划工期比正常工期要短很多，所以也就要施工单位加快施工速度，并合理的应对交叉施工问题。
2城市园林工程项目管理中存在的问题
2.1施工组织结构涣散
在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。
2.2管理机制不健全
越来越多的人员进入园林工程行业，但是企业管理机构却保持传统的组织结构，单一性框架居多。这样就导致园林工程项目管理机构存在缺陷，在园林工程施工中往往连基本的切合实际的施工组织设计都没有，也没有切合实际的施工进度计划，多是千律一篇的范文，在他们眼中，只有埋头苦干把事情干完才是硬道理。做事情的态度是对的，但一旦施工过程中出现问题，就会延误整个工程，导致无法按计划完成施工目标。通过分析企业中所发生的鲜活案例，来研究各种管理活动的适用性和有效性，并从中归纳提炼出相关管理机制。缺乏统一的项目管理机制作支撑，缺乏完善的工程项目管理结构，缺乏具有实际项目管理经验的项目负责人，会让园林施工企业越走越简单，不能向规范化科学化方向发展，势必会被时代淘汰掉。
3城市园林工程项目管理中存在的问题的应对措施
3.1组织项目经理部并规划施工管理目标
施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：①成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；②工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；③生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；④采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；⑤安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；⑥行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。
3.2管理措施
管理措施是通过完善的管理体系来引导参与者按照既定的模式完成工作。对于管理体系而言，不同的行业有着不同的规范要求，因此有工业管理体系，也有建筑行业管理体系，还有新能源管理体系等等。城市园林工程管理适用于建筑行业管理体系。城市园林工程公司往往要同时运作多个项目，因此管理人员需要具备多项技能，兼任多个岗位，这样的情况下构建项目管理体系显得尤为重要。管理体系是完备系统的管理制度的集合，它包含了质量目标管理制度、人力资源管理制度、健康安全管理制度、施工质量管理制度等等。对于城市园林工程管理来说，管理体系的重要目标是有效规避项目组织框架中交叉和矛盾的工作指令，通过遏制矛盾的产生，让工作在有效沟通下顺利完成。城市园林工程管理体系为了适应本行业，首先它应具有实用性，管理体系应适合当下园林工程发展需求，在经济、质量、进度上满足其基本要求。其次它应具有可变性，管理体系是由实践检验出来的，因此它应当是可变的，随着区域不同、类别不同会进行相应的变化以符合项目实际情况。再次它应具有可操作性，项目管理团队依靠该管理体系可以有条不紊地运作，而不应成为只是停留在书面上的条条框框。最后它应具有参考性，它可以为其他行业的项目管理提供参考，促进行业之间的沟通交流。
结语
随着我国城市建设及城乡改造项目的不断推进，当前城市园林工程建筑发展迅速，已然成为影响居民生活质量的重要因素。城市化的建设与发展，园林绿化工程是人们关注的重点，必须考虑到现场的实际情况，分析自然环境，综合考虑多个方面选择合适的植物种类，做好植物栽植的管理，相关政府部门对于城市园林工程项目十分重视。所以，施工企业为了圆满完成各类城市园林工程，并提高自身经济收益，必须在提升人员整体素质，精细统筹工程施工组织、严控工程材料成本等方面努力改善，秉承一切成本皆可控的理念，将成本控制及管理放在首要位置，以提高园林工程施工企业的竞争力，带动工程施工企业的整体、全面发展。
参考文献：
[1]季斌.园林施工现场管理与成本管理要点分析[J].冶金丛刊，2019，4（21）：153-154.
[2]王飞.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].花卉，2020（10）：86-87.
[3]张菲菲.试论风景园林绿化工程的现场施工与管理[J].新丝路：中旬，2020（4）：1.
[4]徐旭东.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].工程技术研究，2019，4（21）：175-176.
[5]张李军.浅析园林绿化工程施工现场管理措施要点[J].城镇建设，2019（11）：250.