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摘要：在电力企业发展期间，强化对工会管理的重视，并有效开展这一工作，可以很大程度上促进企业经济效益的提升，对企业的今后发展非常有利。但由于受到了诸多因素的干扰，电力企业工会管理还存在一些问题，对企业可持续进程的推进造成了严重干扰。因此，为了可以提高工会管理的实效性，企业应该加大重视，明确该工作的重要作用，深入剖析管理问题出现的原因，然后有针对性地制定应对方案。
关键词：电力企业；工会管理；作用
1工会管理在电力企业效益提升中的作用分析
1.1可以让电力企业文化得到良好塑造
针对工会管理，主要是职工在自愿的基础上，组成工会组织，然后对企业的日常事务展开高效管理。同时，在电力企业的发展过程中，工会管理会从实际角度出发，及时发现职工生活及工作期间面临的各类问题，然后积极地对其展开帮助，保证职工能够安心投入到工作中，提升工作的质量以及效率。并且，因为工会管理是正式的组织形式，可以做到第一时间宣传党、国家的各项方针政策，对电力企业职工进行深入的教育和宣传。在企业内部，这种措施能够将职工的工作热情充分调动起来，确保职工能具备爱岗敬业的正确思想。
1.2可以让电力企业的运作成本得到节约
通过对电力企业的进一步分析得知，企业的经营以及运作，都会产生非常大的成本，若不能进行严格的把控，必然会对经济效益造成非常严重的影响。对于这一问题，工会管理可以借助自身优势以及特征，对企业的运作成本展开大幅度节约。通常情况下，因为工会管理是职工自行成立的组织，其利益与职工有着非常紧密地联系，能够提升职工的信任度。同时，职工可以不受任何局限地将自己的诉求和意愿表达出来，企业可以据此更好地掌握职工的状态以及思想，并在此基础上，认真研究、及时上报。因此，在这种工作氛围下，电力企业的内部管理会得到全面优化，将职工的作用、价值充分发挥出来，以便企业运作成本在得到良好控制的同时，企业的经济效益也会大大提升。
1.3可以让电力企业的内部流程得到优化
通常而言，在电力企业的内部，每一个项目的开展，都有着相应的实施流程，是在结合项目特点以及企业需求的前提下，合理制定而成。可以说，电力企业内部流程科学、合理与否，与企业运营水平的高低关联很大，甚至会影响到企业的可持续发展。因此，强化对内部流程的发挥，实质就是在发挥工会管理的作用，确保各个项目的进行能够处于相对顺利的状态。同时，开展工会管理工作，也能为企业服务，快速处理好企业与职工之间的关系，增强企业项目流程与部门之间的契合度，从而为企业公共化、最大化目标的实现提供保障。
2工会管理在电力企业中面临的问题分析
2.1对工会管理的认识程度不高
就现阶段来看，电力企业工会管理工作在开展期间，大多侧重集体活动。并且，在部分企业中，针对工会组织的认识，也进行了明确的限制，致使企业员工无法全部参与到工会组织中，降低了工会管理水平以及效果的提升。同时，现代人对个人层面上的精神追求十分注重，而这种集体活动组织和策划工会管理的形式，根本不能满足人们的实际要求，最终导致职工在工作阶段，工作效率无法得到进一步提升，进而对电力企业经济效益的提高造成了严重影响。此外，在工会管理中，应该引导职工之间主动沟通和交流，让企业的凝聚力能够得到增强，确保在互动中，让职工树立起良好地创新意识。然而，结合工会管理呈现出来的效果可以看出，很多组织工会并不能深刻认识到这一点，最终导致工会管理的作用和价值得不到发挥。
2.2工会管理方法缺乏创新性
电力企业工会组织在实际的运行阶段，一定要具备疏导职工心理的作用，可以及时发现职工存在的问题，并对其展开相应的引导和鼓励，提出能够促进企业良性发展的建议。然而，如果想要让这些要求得到全部满足，是一件非常困难的事情。因为电力企业在经营期间，不同的员工，所拥有的道德素养、知识储备及思维方式都会存在较大差异，从而使得工会管理工作的开展面临了很大挑战。此外，采取面对面沟通的方式，在交流期间，一般不会直接将企业发展期间存在的问题和不足指出来，进而制约了工会管理意见收集作用的发挥。
2.3专业工会管理人员相对缺乏
在工会管理体系建立期间，需要深入分析职工的心理状况，掌握职工的思维模式，然后以此为基础，健全管理体系。在这一过程中，一定要有专业的工会管理人员参与，通过精准把握职工的心理状态，让职工的成就感以及存在感得到综合提升。但是，经过研究发现，在电力企业因工会组织中，很多管理人员的知识储备不够丰富，实践经验较为缺乏，在工作中，只是单纯地收集相关资料，没有目标地学习相关理论，不能将理论与实际工作相结合，从而导致工会管理水平长期得不到提升，管理作用不能合理发挥。
3深化工会管理促进电力企业效益提升的路径分析
3.1深化对电力企业工会管理的认识
企业在今后的运行期间，应该加大关注力度，强化对工会管理的认识。一方面，了解工会管理所体现的价值，精确工会管理的地位，在依照企业内部工作情况的基础上，合理细化工会管理工作的责任，保证管理人员可以认识到该工作的重要性。另一方面，在日常工作中，工会管理应该积极交流，严格检查，以便企业各个部分都可以主动配合工会管理工作，自主履行自身职责。此外，在资金上，电力企业应该加大投入，确保可以企业各项工作的顺利开展提供保障，全面激发职工的创造性。
3.2强化对电力企业工会管理模式的创新
在工会管理工作开展过程中，因为很多问题都涉及职工的隐私和自尊。在管理时，可以利用匿名邮件的办法，有效化解面对面交流过程中产生的尴尬，维护职工的隐私。同时，在工会管理中，也可以建立职工微信群，职工能够在群中自由讨论工作中存在的缺陷和优点，明确企业经济效益与职工效益之间的联系。这样的形式，除了可以让职工的工作积极性得到调动之外，也能进一步缩短职工之间、职工与工会之间的距离，从而为工会管理落实各项制度、要求提供便利，确保职工主动接受，实现企业内部管理的优化，进而全面提升电力企业经济效益。
3.3侧重提升工会管理人员水平
在企业工会管理工作开展期间，管理人员是不可缺少的重要部分，对管理效果以及水平的影响很大。因此，应该侧重提升管理人员的能力和素养。电力企业在发展过程中，需要根据自身现状，工会管理层间着手，聘请经验丰富且理论过硬的人才，让其作为工会管理的核心，保证可以提升管理效率，从而为企业经济效益的提高奠定基础。同时，电力企业应该综合分析当前人力资源情况，选出优秀的人员，加大对其的培养力度，提升工会管理能力，满足管理工作需求，进而让电力企业朝着健康的方向迈进。
结语
综上所述，结合目前的工会管理工作效果分析，还存在了很多问题，管理理念及方法具有较强的滞后性，管理体系也不够健全。因此，应该加大重视，强化对工会管理的认识，不断创新管理方式，保证在全面降低管理问题出现几率的同时，还会为企业经济效益的提升奠定基础。
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