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摘要：超短工期下，电子洁净厂房土建施工所面临的难点问题较多，为避免土建施工组织管理工作出现落实不到位或者质量缺陷问题，各部门管理人员应该主动承担起自身的管理责任，坚持按照统筹推进、合理部署的原则要求对电子洁净厂房土建施工组织内容进行合理贯彻与落实。本文主要立足于超短工期条件下，对电子洁净厂房土建施工组织技术以及关键要点问题进行研究与分析。
关键词：超短工期；电子洁净厂房；土建施工；组织技术；分析
对于工期紧且体量大的电子洁净厂房建造工作而言，建造期间容易受到多方面因素的干扰影响而出现质量缺陷问题。再加上工程体量较大，在快速启动方面存在一定难度。同时，大体量电子洁净厂房建造工作所涉及到的管理力量众多，在设计施工期间需要各参建部门从多个因素方面对电子洁净厂房建造工作内容进行统筹规划与合理部署，以保障项目施工效益与质量得以深化加强。其中，土建施工组织作为电子洁净厂房项目施工管理体系的重点内容，在一定程度上可对电子洁净厂房最终建造效果与效益产生至关重要的影响。为保障在超短工期条件下电子洁净厂房土建施工组织技术效果得以深化加强，参建单位方面可从以下几个方面加强对土建施工组织技术的贯彻与落实。
1 确立电子洁净厂房土建施工组织结构，加强各部门协调配合力度
基于超短工期条件下的电子洁净厂房在土建施工组织结构的确立方面，应该严格按照总包管总、工区主干以及专业主建等组织要求，做好项目组织结构模式的创新设计。其中，企业领导层应该始终把控管理策略方向，在全公司范围内选择优秀职工参与总承包管理工作，通过积极协调资源配给以及制定整体战术等策略方法，保障各项工作内容得以精准贯彻与落实。在具体实施过程中，可以从策划总部支持、总体分工优化、精准部门设计等方面进行统筹规划与合理部署[1]。
1.1 策划总部支持
因电子洁净厂房工期较短，需要总部大力支持，对关键工作流程进行缩短处理。一方面，应争取企业技术部门支持，对方案编制以及审批速度问题进行适当提高。另一方面，招标采购工作应该争取招采部门大力支持，对材料供应商以及设备租赁商的招标以及定标等工作进行快速处理，保障进厂资源供给效果得以加强。
1.2 优化总体分工
在总体分工优化方面应着重强调层级分工以及职能集中等要求。举例而言，总承包部应该对资源支撑进行全面协调，并获取技术商务支持，完成对各项资源的合理配置与高效应用。除此之外，充分发挥各参建人员的职能优势，针对土建施工组织内容进行协调，优化保障施工矛盾问题得以减少[2]。
1.3 精准部门设计
各部门应该深刻意识到自身岗位职责的重要性，并按照统筹规划与合理部署要求，落实部门设计工作内容。举例而言，计划部应该全权负责项目进度计划管理以及工作计划监督的工作内容，目的在于全面提高项目管理工作的全面性与引领性。物流部应全权负责项目物流协调等工作内容，通过不断疏导管理，保障各施工资源得以合理应用。
2 快速启动超大体量结构施工技术，深化土建施工组织协调效果
2.1 统一项目整体工作思路，快速响应施工需求
项目管理人员可结合类似工程经验，对方案优化内容进行合理调整。也可以通过多轮专家评审论证，对标书内容进行深度细化。与此同时，在投标阶段，相关负责人员应该对主材以及劳务等分包及供应商进行全面把握。可提前展开技术准备工作，与相关工作人员进行对接沟通，快速推进现场生产。此外，进场前主要参与本工程投标的班子成员应该积极与项目管理人员进行反复讨论，并重点针对施工部署方案进行交底，让每一位管理人员以及参建人员都可以加强对施工部署的了解深度[3]。
2.2 加强对细节要点的贯彻落实力度，加强组织协调能力
中标前相关负责人员应该组织公司技术人员对前期施工方案内容进行统筹规划与合理部署。
其中，重点针对施工组织设计以及土方开挖方案等内容进行编制部署。在投标期间且中标前，相关负责人员应该重点与土方队伍以及主体劳务队伍进行协调沟通，保障各项资源内容得以合理配置与应用。
3 立足于土方施工组织技术实际要求，落实施工部署综合管理目标
3.1 合理划分施工区段，提高现场施工效率
为保障土方施工组织技术协调效果得以深化加强，建议管理人员应该对施工区段进行合理划分，以保障现场施工效率得以增强。一般来说，过大的区段可能会增加劳务班组协调工作难度，同时，因劳务班组各人员熟练程度存在差异，在施工建设过程中可能存在窝工现象。而过小的区段则容易增加管理难度，无法实现对工程项目整体的合理管控[4]。
针对于此，建议管理人员应该根据工程单层面积以及施工难度表现，对厂房施工段进行合理划分。除此之外，在施工流水设计方面，应该结合区段划分情况，加强对各施工步骤的合理贯彻与落实。如对于大型电子洁净厂房单层面积大的情况，在施工流水管理方面应该着重强调先内后外的顺序。而如果从成本控制角度上来看，应该从先外后内的顺序提高材料周转率。
3.2 科学配置设备资源，增强洁净厂房洁净度
大型电子洁净厂房一般对生产车间洁净度要求较为严格，为保障生产车间洁净度效果得以深化加强，可通过气流循环方式提高生产车间洁净度效果。但是需要注意的是，气流循环功能在一定程度上会对结构构造造成一定影响，如形成多孔楼板。结合以往的经验来看，多孔楼板厚度较大通常需要使用大量钢筒膜进行针对性处理。
3.3 做好物流策划细致分析工作，减少资源配备不合理问题
混凝土车次需要针对各劳务分区施工情况，对浇筑混凝土作业进行合理组织与落实。其中，各个劳务分区应该根据所配备的泵速线路最大数量做好资源调度与管理工作。与此同时，对于内区塔式起重机周边环境管理工作而言，施工单位方面应该禁止设置加工区。同时，所有半成品应以二次转运方式进行处理。除此之外，在整体策划阶段，管理人员应该对工地进出场大门数量以及押车点位置进行合理测算[5]。
4 结合资源总体策划思路，增强资源保障力度
增强资源保障力度基本上可以视为电子洁净厂房土建施工组织技术的重要管理内容。为确保资源保障力度得以深化加强，管理人员应该根据土建施工要求，对土方队伍以及主体劳务队伍进行合理确立。除此之外，管理人员应该深入调研周边一线，对于施工现场所涉及到的资源配置问题进行提前洽谈，避免施工作业期间出现资源保障力度不足或者缺失问题。
5 结语
总而言之，为确保超短工期条件下电子洁净厂房土建施工组织技术效果得以深化加强，建议参建单位以及管理人员应该主动承担起自身的协调组织管理责任，主动立足于电子洁净厂房土建施工组织技术要求，从多个方面针对细节要给内容进行统筹规划与合理部署。与此同时，为减少电子洁净厂房土建施工组织管理失误问题，相关管理人员应该明确土建施工组织管理技术的影响因素，并通过前期规划部署以及强化管控，保障土建施工组织管理质量以及效益得以加强。相信在全体人员的不断努力下，基于超短工期条件下的电子洁净厂房土建施工组织技术水平将会得到进一步提升。
参考文献：
[1]胡安锋，王沛钊.洁净室简介及施工总结[J].建材世界，2020，41（04）：63-66.
[2]仝少鹏.BIM技术在电子工业厂房设计中的应用[D].西安建筑科技大学，2019.
[3]陈青，周予启，黄勇，孙若晖.大连英特尔电子厂房关键施工技术[J].施工技术，2019，48（10）：20-24.
[4]初末.重庆某TFT电子厂房建设项目进度风险分析[D].北京理工大学，2016.
[5]鹿中山，杨树萍.电子洁净厂房土建施工组织技术研究[J].建设监理，2014（04）：8-12.