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摘要：我国的建筑业总产值占比逐年增多，其中建筑工程技术及施工现场管理在整个施工过程中都发挥着巨大的作用，对于工程的质量和建筑公司的经济效益有着决定性的作用，目前最迫切的是建立满足市场需要的建筑工程技术及施工现场管理体系，用专业规范化的建筑工程技术及施工现场管理来保障施工的顺利进行，以及解决施工过程中出现的各种事项，从而提高施工质量和效率。
关键词：建筑工程技术；施工现场；控制；优化对策
1建筑工程技术以及作业实施现场管理的重要意义
1.1保障建筑工程质量
在建筑项目工程作业实施创建中，科学的建筑项目工程技术还有恰当的作业实施现场管治系统可以高效地确保建筑项目工程品质，所以专业规范的技术管治可以确保建筑项目工程作业实施项目的作业步骤、作业手段、作业工艺还有工程项目的品质，在专业技术手段的层面而言，严格的建筑项目工程应该拥有相同要求的检验手段，这样可以让建筑项目工程的作业实施品质拥有制约准则，在这种规范准则之下完成的建筑项目工程才可以拥有更好的品质。
1.2清洗工程作业实施目标
在建筑项目工程实施作业以前，先按照现实的作业实施场地、资金预算状况、作业实施建设设备等预设定作业实施任务，在作业实施实践中，针对设置的任务强化建筑项目工程作业实施管治，能够在作业实施实践中持续完善作业实施手段，按照作业实施设备等制定更为科学的作业实施模式，这部分举措可以清晰地提升作业实施进度，另外因为作业实施场地管治的落实，建筑项目工程作业实施目标明确后，工程本身预期的任务也就可以获得确保。
2建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题
2.1安全生产问题
在建筑工程施工过程中，安全生产问题很容易被忽略，由于建筑工程施工环境较为复杂，涉及到交叉作业的施工人员也较多，很容易出现各种类型的安全问题。例如，很多民用建筑工程虽然在楼梯口附近设置了安全防护装置，但在装置设计上，并没有按照相关标准进行，很容易引发一系列安全隐患。另外，警示标语在建筑工程施工管理中同样也是不可缺少的一部分，但很多警示标语在设计上缺乏人性化特点，而且在数量设置上明显不足。在安全事故出现之后，相关工作人员也会相互推脱责任，进一步提升了事故的处理难度。
2.2材料和机械管理不善问题
通过对建筑工程技术和施工现场管理研究可以发现，材料与机械在管理中的问题很多，尤其是在建筑施工过程中，需要应用的建筑材料很多，在性质上也展现出很大的不同，需要对不同的管理和存储形式进行应用。但在实际工作过程中，很多企业并没有意识到该类问题，更没有做好材料的区分工作，将材料集中在一起进行管理，很容易出现材料丢失等问题，不利于材料质量的进一步提升。另外，在工程机械使用一段时间之后，需要进行保养和维护工作，只有这样，才能将机械设备的使用寿命延长，而很多施工企业并没有做到这一点，进而对后续施工效率产生了极大影响。
3建筑工程技术施工现场控制与优化对策
3.1提高施工安全管理意识、完善施工安全管理条例
相关安全管理部门及负责人应工程施工安全管理内容进行深入的研究，了解施工内容和管理条例，根据工程实际情况进一步的完善施工安全管理条例。加大施工安全管理的人员数量以及财务方面的投入，在施工过程中严格的按照管理制度和条例进行安全施工。
3.2提前规划目标
施工之前就应该先考虑好各方面的问题，首先对于该项目的地理定位以及机械的使用和资金的投入等方面都需要做最严格的把控，然后根据自身的实际情况对项目进行合理的规划，这样可以让我们更清晰的掌握目标，在开始施工以后，也不会乱了方寸，更便于现场的施工管理，同时还应该建立完善的管理体制，結合建筑施工技术对施工的质量方面进行严格的把控，在施工过程中也不能一成不变，而是要根据当地的实际情况进行适当的调整，以最低的成本和最好的质量来完成工作。
3.3加强现场管理工作，增强员工素质
企业在对现场进行管理的过程中，首先应该重视好管理者的素质和综合水平，现场的管理情况最能体现出一个领导的管理能力，除此之外，工作人员要避免一些素质较低的人出现，这样会给整个工程埋下巨大的隐患，比如在施工过程中应该刻意去避免不合理的行为，不能只关注工程的进度和资金的投入，而忽视最重要的质量这一问题，否则看似已经完成任务，日后的隐患却是非常多的。在建筑工程中，虽然大多数仍然是体力工作，但是不能完全靠体力，也是需要脑力的投入的，随着现代化的发展的推进，机械化也应用到了建筑工程当中，而一味的靠人力去蛮干，已经不能适应现代社会。所以现场的工作人员一定要有创新精神，领导层要意识到人才培养的重要程度，科学的规划好施工的进度，如何能够更少成本，更合理的推动工程进度。而人员一直都是整个企业最活跃的因素，由于工程的工程量很大，工作人员的流动也会非常频繁，所以在这个过程中，一定要加强对员工的疏导和控制，保证每一个步骤都要按照标准安全的进行开展。
3.4控制资料和质量的管理
在项目最初有了一个合理的规划之后，但是由于工程期限比较长，工程量很大，在开工以后还会由于各方面的影响，而对本身的计划有所变动，如果无法在最初就对所有的资料进行管理，很可能导致后期的调整，无法顺利进行。进而会因为各方面的资料不统一而导致施工现场和本身规划的相差甚多，造成不必要的浪费和损失，因此需要在现场的管理过程中有随机应变的能力，根据实际的变动整理好资料，做好后期的规划工作，同时如果涉及到一些需要系统化的进行管理的任务的时候，各种防护工作，确保人员安全和工程安全的工作也一定要做到位。涉及到安全和材料有关的东西，一定要有资料的证明，把所有的资料都按规定进行取样检测，填写好报告做好归档，保证相应的设备都符合施工的要求。
3.5加大对建筑工程施工设备的投入和先进施工技术的引用
优良的施工设备和先进的施工技术是安全施工的有力保障。建筑工程负责人应加大对施工设备的投入，聘请专业的机械操作人员进行操作，在施工前对设备进行全面的检修，以保障设备的正常运行和施工人员的安全，对于老旧設备应及时的更换。在施工过程中定期的对设备进行检查，同时不定期的进行核验。另外，工程负责人及技术人员应引进国内外先进的施工技术和安全安全管理技术，通过结合实际工程情况进行适当的改革，促进建筑工程的顺利进行，保障建筑工程施工安全。
3.6加强人员管理
在较多的建筑施工项目中，存在施工单位不重视对于员工的培养和选用的情况，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，无法达到预期的效果。另外，施工人员的安全意识不强也会导致事故发生几率的增加。在高度机械化的今天，创新建筑工程的施工方法显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性。人员素质的提高加上科学的施工管理，才能实现现代化的施工，达到理想的施工效果。
结束语
综上所述，当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。
参考文献：
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