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摘要：在建筑工程施工过程中，施工技术的有效应用提高了建筑工程的施工质量。在实践分析的过程中，要结合建筑工程的施工内容，科学采用高效的施工技术，不断优化施工方法，从而进一步为提高建筑工程施工技术水平和施工质量奠定基础。
关键词：建筑施工；现场技术；质量管理；控制措施
1建筑施工现场技术
1.1基础施工技术要点
地基部分的施工是整个项目工程的重要内容。当前施工项目多以高层为主，低层建筑的数量不断降低。针对地基的设计，通常使用的是桩体承力的方法，同时需设计人员依据具体的工程用途等选择适合的桩体。就高层建筑而言，其重量较大，因此所需承担的负重也更高。这便需选择钻孔灌注桩来完成地基。实施桩体建设的主要工程为压实土层、灌浆和回填三个环节。由于部分土层存在一定的特殊性，含水量较大，因此需采取一定的防渗措施，从而降低土层水分对桩体强度的负面影响。在完成上述过程时，需对施工现场的各类条件进行综合分析，全面掌握降水量和土壤中的含水情况。此后实施桩体建设时便需准确定位，以此保证桩体所具有的承受力在规定的范围。此外地下室的设计也是该环节中十分重要的部分。地下室设计工作与桩体建设具有较大差异，在建设初期需全面清理腐殖土壤，将其作为基础采取各类防渗措施，保证地下室建设严格按照设计实施。
1.2混凝土结构施工技术要点
首先，桩体的制造。桩体的结构差异会向混凝土提出不同的要求。此外在灌注混凝土时，需结合具体的水深来准确把握导管的直径。此外施工方还需合理控制浇筑的水深，因为水深也是可对导管埋入深度的重要影响因素。因此需重点关注导管埋入深度的问题，并综合衡量和分析各类因素，避免施工中出现误差。其次，其他地基建设。从其他地基的建设工程来看，混凝土浇筑环节均可成为核心和难点。施工方需在实际操作期间采取找平措施，此外结合拓展的基础层垫保证厚度在规定的范围，通常高于70mm为宜，强度需在C10之内。此外在温度方面也具有一定的要求，施工环境温度需高于5℃，完成浇筑的一周内需进行必要的养护，保证施工的连续性。最后，墙体建设。实施墙体建设时需侧重发挥混凝土的平整度作用，这也是确保隔热层能够顺利发挥效果的关键。此外，实施挂点的设计和安装时，也需同步进行，避免墙体发生其他开凿情况。
1.3钢结构的施工技术要点
第一，选择和处理钢材。选择钢材时，需明确其长度和横截面等参数信息，此外在施工期间，也需严格按照施工要求逐项推进，提升钢结构设计的科学性，保证钢结构的功能能够充分发挥出来。从对钢结构的处理方面看，主要内容为防锈处理。如涂抹防锈漆等均可作为应用率较高的防锈措施。此外还需结合钢结构的背景加装防火材料，从而提升钢结构在火灾情况下仍然能够具有良好的性能。第二，节点设计。在对钢结构进行设计规划时，需格外关注刚性节点设计。从施工的过程来讲，需格外关注节点的强度指标，将其控制在合理范围内，保证强度指标高于被连接件的强度。部分需借助螺栓来连接节点，同时需密切关注螺栓的紧密度，保证其强度达到设计的标准要求。
2建筑施工中质量控制措施
2.1构建全方位管理体系
以SDCA和PDCA为基础构建施工项目精细化管理，达到全方位控制施工现场管理所有因素的目的。SDCA循环是目前企业标准化管理的基础，PDCA循环则是提高企业管理水平的驱动力，而现代管理学认为科学化管理有三个层次，即第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
目前个性化管理还在摸索阶段，大部分企业都已经从标准化管理向着精细化管理迈进。SDCA中S是标准（Standard）、D是执行（Do）、C是检查（Check）、A是总结（Action）。构建全方位管理体系的首要步骤是确定标准。以建筑工程材料运输为例，召集运输人员，收集其在施工现场中的车辆停放、移动情况，找出车辆干扰施工现场的原因。然后制定解决办法，并检验运输效果。最后进行总结，为了保障车辆有效运行的成效，需要施工现场对其他管理作出何种措施，并再次将新提出的问题代入首要步骤，继续SDCA循环，直到制定出解决其他问题的方案。当然，任何一个新的工作流程都具有不稳定性，所以SDCA作为循环类型的管理工作，需要维持活动，仅靠一两次循环便能解决所有问题，这并不现实。PDCA循环中D、C、A与SDCA循环的意思相同，而P代表计划（Planning）。SDCA循环是稳定施工现场管理的主要手段，那么PDCA循环则具有针对性。在施工现场管理工作中，需要确定工程目标、施工要求和施工计划，在PDCA循环中的第一步变成对施工现场管理现状的调查、分析和优化工作，并为此制定计划。例如在机械设备使用完毕后其停放位置、下一阶段的使用地点、下一次的使用时间都需要通过分析现状、发现问题、分析其中可以优化和改善的因素来提出执行措施，并检查结果是否达到了预定目标。PDCA循环能够进一步提升施工现场的管理工作效率，全方位优化施工管理，促进施工有效进行。此外，施工企业在面对不同类型的工程项目时也可利用PDCA循环找出最优的解决方案，制定相应的标准。
SDCA和PDCA的应用状况和领域不同，分别对应施工现场管理的维持和提高，两者是相辅相成的关系，利用SDCA循环和PDCA循环将使工程质量和管理水平稳步提升，从而达成全方位管理体系。
2.2以人为本的管理标准
施工现场管理的基本准则是保障施工人员的生命安全，即便使用高水平的管理方法，也要从根本上提升相关工作人员的安全意识和职业能力，才能保证施工现场管理工作的有效进行。首先要树立安全管理理念。建筑工程施工现场发生的多数意外都是施工人员对安全施工的思想认识不到位所造成，因此施工企业和管理人员要大力宣传施工现场安全的重要性，在施工现场设立警示、警告标识，加强工程作业人员的安全警惕意识。其次要加强安全教育培训。大部分施工人员的综合素质和能力不高，这也是其缺乏安全意识的主要原因。因此在工程施工前期要对此类作业人员进行安全教育培训工作，讲解维护自身安全的技能，做好施工安全保障。在施工过程中管理人员要严格检查作业人员的安全防护措施，确认其自我保护能力和自救知识的有效落实。而对于管理工作人员和施工设计人员，要学习和掌握相关的安全法规、规章制度，清楚各类施工现场机械、设备、工具和作业的具体流程，并且管理人员要掌握现场急救、意外应对措施。在进行安全教育工作时要坚持强制培训、严格标准，管理人员要从本质上维护施工现场安全管理。最后是提高管理人员和施工人员的专业能力。随着现代技术设备的推广，新型操作方法和施工技巧开始普及，提高管理人员和施工人员的专业素质不仅可以提升施工项目的工程质量，而且在应用新型技术设备施工时也能实现安全操作，避免因不当操作而发生意外。此外，施工现场管理工作需要管理人员与施工人员和技术人员积极协调和沟通，并实现建筑技术交底，最大限度保证施工管理的流畅性和稳定性，了解施工人员的安全意识，及时向管理层反馈问题，注重实际交流，避免形式主义。
结束语
综上所述，在社会快速发展的过程中，建筑工程施工现场管理存在着一些问题，为了保证工程质量和施工安全，运用质量管理体系和信息化技术，坚持以人为本的管理规范，加强施工人员的整体素质和安全意识，完善施工现场管理制度，构建多元化的施工现场管理模式，只有这样才能最大限度的提高施工现场管理工作，促进施工项目的稳定发展。
参考文献：
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