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摘要：随着经济的发展，建筑行业的发展日益扩大。建筑物附加的使用功能越来越现代化；建筑的设计、造型、外观等日趋多元化、丰富化；建筑使用的材料愈来愈新颖化。但随之在施工建设方面带来的困难越来越多，施工建设的不安定性急剧增加，发生安全事故的概率也越来越大，降低安全事故隐患的发生几率已经成为亟待解决的问题。安全事故一旦发生，将严重危害到人们的财产和人身安全，在破坏一个家庭幸福指数的同时也会带来了巨大的经济损失，除此之外也会影响到社会安定。人们生活水平的提高，对于建筑的要求也越来越高。建筑施工队伍不断扩张，同时也日益复杂，施工难度加大，因此对于施工管理提出了新的时代要求。施工管理只有科学、有效、专业，才能解决新的问题。众所周知，建筑行业是一个风险与收益并存的行业，每年安全事故频发，引起了全社会和各界人士的高度关注，只有不断深化建筑施工现场安全管理体系和措施，才能充分地保障施工人员的人身和财产安全，才能使得建筑行业呈现健康发展新态势。
关键词：建筑工程；施工安全；管理
引言
随着当前我国城市化进程逐步加快，建筑行业也迎来了快速发展的时期，各类型建筑逐步出现在人们的视野中，但是建筑工程具备一定的流程性和程序性，安全施工管理更具备一定标准化的流程，施工过程中一个管理程序执行不到位都可能危及施工者的生命安全。因此，对于建筑施工单位而言，在保证工程进度和工程质量的前提下，要重视施工安全，将建筑安全施工管理策略贯穿到整个施工管理流程中，对提升建筑施工效率、实现施工安全具有极为重要的意义。
1房屋工程建设安全和质量管理的重要意义
随着我国经济的迅速发展，房屋工程建设行业迎来了新的发展挑战和契机。人们对房屋建设质量、居住安全性和舒适度要求越来越高，因此房屋工程的建设质量和安全组成已经成为人们重点关注的对象。进一步提升工程建设的整体质量以及安全管理，能够高效提升工程质量的方案建设需求，同时促进行业积极健康发展。做好工程建设安全把关和质量管理是行业健康发展的重要基础措施。在房屋工程建设施工过程中，应该以严格的管理制度和安全管理标准对施工材料以及施工设备进行管理，高效的施工管理可提升房屋建设施工质量，并提升企业价值。增强房屋现场施工管理的安全管控和质量把控是房屋建设的重要基础，更是房屋建设的基础保障。因为房屋工程建设规模大，使用的结构以及人员较复杂，建设管理难度大，如果没有完善科学的管理措施，容易导致工程出现各种管理问题和安全问题，所以要进一步提升房屋工程的建设整体质量就必须提升安全以及质量把控，否则会影响房屋建设的工期，影响企业后续的发展。为了进一步提升企业管理水平，提升工程建设的社会效益和经济效益，保障工程的整体安全性，需做好建设工程的质量和安全管理工作。
2建筑工程施工安全管理方法
2.1加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
2.2积极学习先进、科学的施工安全管理理念
在开展建筑工程施工项目时，只有充分重视施工安全管理方法，才能确保施工的安全性和提高建筑工程施工质量。通过制定完善的施工安全管理方案，可以更好地开展施工安全管理工作。具体内容包含施工计划、施工安全管理方案、及时检查施工内容、加强处理施工中产生的问题等。
建筑工程施工作业过程中，需要制定完善的施工管理计划，严格遵循施工安全管理标准，不断优化施工计划和施工安全管理方针。在实施过程中，需要严格实施制定的施工管理计划。在施工检查时，工作人员应遵循建筑工程行业规范。管理人员在工作中需要及时检查和处理施工中存在的施工安全问题，不断提高施工安全管理工作质量。
2.3不断补充与完善安全管理机制
在建筑施工过程中要不断健全安全管理制度，要制定建筑安全应急管理预案，要保障应急预案能针对建筑施工过程中的各类安全问题能具备针对性的安全管理方案，要将安全问题放在首位，既要防止建筑施工过程中的安全问题，也要保障各项安全措施能在施工过程中得到落实。既要防止出现突发性问题，也要做好相应的应急管理策略。要加强对施工现场的安全检查，既要保障各项安全管理措施能作用到每个施工人员身上，也要杜绝安全隐患，确保每个施工人员能够针对各类安全问题有效预防。同时，要通过召开会议建言献策的方式对安全问题提出具体的防止策略，要保障安全应急管理方案具有针对性，能保障建筑施工的安全性。
2.4做好建筑工程施工前的准备工作
为了提升建筑工程的施工质量，在工程施工之前需要进行一些准备工作。准备工作主要包括以下几个方面。首先，相关工作人员对于施工现场要有一定的实地勘察和评审分析，立足于实际情况，对于不同的施工环境和施工现场条件，应该制定出一套现场安全质量管理办法，同时要参考工作人员和管理人员的多方面建议，对于质量管理办法不断修改完善，达到科学合理的程度。通过质量管理方案的制定来不断地提升建筑工程施工安全管理的水平。其次，根据施工现场和施工条件不断地完善施工设计方案，相关工作人员要和施工人员相互探讨，制定出科学合理并且具体的施工计划，同时在施工进行的环节中，工作人员要相互进行有效的沟通，对于可能出现的安全隐患进行预警防范，对于相关的注意事项，施工人员要牢记于心，只有通过这样的方法，才能保证施工现场各项工作顺利进行。
结语
总之，建设项目的管理是一项全面、系统工程。在项目的建设管理中，建筑企业应根据建设项目的实际情况，找出建设项目管理存在的问题，并运用现代建设管理理念，采取科学有效的措施，确保建设项目的整体质量。
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