上海城建水务工程有限公司 上海市 200092
摘要：在建设土木工程项目中需要有效结合施工要求和设计要求，采取有效的管理办法将土木工程施工水平提升，将整个项目效益提升。为此，相关单位和工作者需要加强土木工程施工过程管理，完善各项管理工作，将施工管理效果提升。
关键词：土木工程；施工管理；要点
1土木工程施工管理工作的特点分析
土木工程建设中往往需要涉及到较多工作内容，项目管理工作较为艰难，需要对管理特点进行全面分析，工作人员要坚持精细化管理理念，加强总结项目特点，从而采取针对性的管理办法。
1.1涉及面广
土木工程施工项目建设中需要涉及到较为广泛的工作内容，其中不但包括施工材料、设备等因素，还包括工种、部门。在土木工程管理中，需要监理部门、业主等各个部门参与，多元化和固定性是大多土木工程项目具有的特点。很多土木工程项目建设中都需要各项活动交叉完成，所以施工中有着较为繁琐、复杂的内容，需要涉及到较为广泛的内容，只有加强管理才能保证各项工作有条不紊地展开。
1.2 灵活性
灵活性是土木工程项目管理内容一个十分典型的特点，不同阶段、不同环境下土木工程管理内容可能会发生较大改变，这和不同阶段土木工程项目管理内容差异性有着很大关系，所以工作人员要结合实际情况采取动态性土木工程施工管理策略，将项目管理的针对性提高，实现各项资源的整合优化，在施工效率提升的同时将项目经济效益提高，切实保证企业的利益。
1.3 协调性
由于土木工程涉及到的内容较多，需要多个部门参与，在项目管理中协调管理工作就显得尤为重要。各个部门和人员都需要协调完成各项工作，保证有效配置各项资源，加强部门之间的合作联系，将土木工程项目管理效果强化，保证有效地开展各项施工作业。
2土木工程施工管理问题
2.1管理体系不完善
土木工程施工最终经济效益受到管理强度的影响。在整个施工中，很多企业对自身的经济效益有着高度关注，没有充分关注管理方面的内容，从而导致土木工程管理体系的科学性和完善性存在明显不足，也正是由于管理体系不健全，导致土木工程施工中无法有效约束施工作业行为，导致整个施工过程处于松散状态，员工缺乏工作热情，导致难以高效地开展落实整体项目施工建设，进而降低了土木工程施工的收益。
2.2缺乏监督机制
国民经济水平提升对住房方面有着越来越大的需求量，同时对工程质量、功能等多方面要求也随之提升，这从很大程度上刺激了土木工程的发展，但是有的企业并没有深刻认识到在土木工程项目施工中管理工作的重要价值，所以在实际开展管理活动中监督管理机制并不完善，导致很多工作难以高效落实，存在不同程度的问题，无法保证管理水平。在土木工程管理中，很多事难以提前发现并且控制，大多在发生问题后采取弥补的方式，这不利于保证项目的施工质量，难以提升企业经济效益。为此，需要充分做好监督机制，切实保证各项工作的高度落实。
2.3缺乏安全意识
我国近些年城市化发展进程不断加快，这促使土木工程建设数量和规模不断扩大，同时功能性要求越来越高，也有着更高的施工难度。近些年，土木工程施工中仍然容易出现安全事故问题，这和施工单位缺乏安全管理意识有着很大的关系。在土木工程施工中，需要面临复杂的施工环境，并且土木工程施工系统性较高，涉及到较多的工种和施工队伍，加上土木工程施工中有着较大的人员流动性，增加了施工安全管理的难度和强度，所以频频发生施工安全事故。比如在施工现场没有科学地摆放安全警示标志，没有有效落实安全保障措施，管理人员在日常工作中也没有充分做好宣传教育工作，导致施工安全意识普遍不高，不利于有序开展土木工程施工管理工作。
2.4施工人员素质较低
造成土木工程施工质量不达标的很大因素来源于工作人员，当前很多土木工程施工队伍都存在素质偏低的问题。随着我国经济的发展以及城乡差距增大，很多农民工背井离乡投入到土木库工程建设中，这从一定程度上能够刺激土木工程的发展，但是同时也出现了新的问题。很多施工人员的知识和专业技能不达标，在施工中难以及时发现质量安全问题，加上操作技术不熟练，影响了施工质量。
此外，有的单位没有充分重视员工培训工作，导致施工人员在具体操作中存在不同程度的问题，对企业产生损害，对工程 项目高效开展产生不良影响。
3 土木工程施工管理问题的优化对策
3.1 强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强现场施工人员管理力度，尤其要重视施工人员质量意识的培养，避免施工中工作人员缺乏责任心、违规操作，引发不同程度的质量安全问题。为此管理人员需要做好相应规范标准的合理制定，定期抽查各个施工项目或者施工队伍人员的施工情况，如果发现问题及时进行处理并且上报，由管理层做出考核管理意见，如果发现重大问题要注意停工整顿，设置可以将施工资格取消。同时，管理人员要定期组织技术培训工作，将施工质量意识灌输到工作人员思想当中，做好施工质量标准的详细解读，保证工作人员能够充分掌握施工工艺标准，能够贯彻落实技术方案。此外，管理人员要利用奖惩机制激励员工工作，适当将施工标准提升。
3.2 合理计划施工进度
土木工程管理人员要以工程设计方案和实际情况为基础做好施工计划的合理制定，避免进度计划不合理影响施工进度。管理人员可以按照年度、季度、月甚至是日计划的方式做好各项工作内容的合理安排。为此，管理人员需要详细分析施工设计图纸中的内容，对现场地质勘察、场地测量等工作进行深入地了解，将施工进度计划的可行性尽量提高。此外，管理人员要要定期组织各个项目施工人员汇报计划完成情况，将影响进度的技术难题或者设计缺陷及时解决，保证安全完成工程项目，避免损害企业的效益。
3.3 加强土木工程施工的安全管理
管理人员在开展安全管理工作中需要首先完善安全管理制度，在准备阶段组织安全培训活动，并且考察参建人员的安全知识掌握情况，考核不通过者不得进入施工现场。其次，管理人员需要将现场存在的各类危险源进行梳理总结，用警示标志做好提示。再次，管理人员要做好安全提示卡，针对各项施工合理布置，将工作人员的安全意识水平有效提升。最后，管理人员可以加强监督检查施工现场的安全情况，做好各种违规操作行为的严厉处理，保证施工人员各项施工作业能够按照标准制度展开。
3.4 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
相关管理人员要积极创新思想，加强学习先进的管理技术，加强现代科技信息技术的应用。比如在材料、设备、资产管理中可以应用资产调度管理系统，管理人员可以利用线上操作的方式高效调配各类材料设备，将材料使用情况追溯效率有效提升，将材料滥用、设备丢失等不良问题有效减少。管理人员还可以利用施工调度管理系统审批和查看各项施工计划，对施工进度有清晰的掌握。又如管理人员利用BIM系统能够模拟分析土木工程施工过程，对现场规划布局效果进行有效查看和优化，还可以利用系统模拟功能测试施工人员的技能培训和测试工作。
3.5 强化施工成本管理
管理人员在开展土木工程施工管理中需要对成本工作提高重视。在施工前，需要做好基础成本的准确核算，在施工中需要做好实际成本的核算。在施工中为了尽量将不必要的成本支出减少，需要制定并落实有效的制度措施。同时，管理人员需要加强市场发展方向了解和掌握，保证准确地衡量各项资源成本。此外，应当加强调配各项资源，充分、合理地利用各项资源，避免发生浪费资源的现象，有效降低施工成本。
3.6 提升施工人员技术水平
人是土木工程施工中的主体，施工人员的知识水平、技术水平会从很大程度上影响土木工程的施工质量，为此，需要加强提升施工人员技术水平。首先，在招聘阶段需要加强施工人员专业能力考核，尽量选择高素质人员。其次，加强考虑人员素质、品德等情况，从源头避免不合格人员流入现场，为后期各项管理工作顺利开展奠定基础。最后，需要定期组织培训工作，其中不但包括新入职人员培训，也包括老员工培训，通过培训及时更新参建人员知识和技术能力，提升工作人员技术水平。
4结语
现如今土木工程取得良好发展，但是仍然存在不同程度问题，只有子啊管理工作中以相关标准为基础，加强分析实际情况，做好管理制度的构建和完善，才能保证土木工程管理效果，才能建设高水平土木工程。
参考文献：
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