浙江泓沄生态建设有限公司
摘要：科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术
1.1工程防水技术
水是人们日常生活、工作、企业运转的重要保证，但如果水体在建筑物内传输过程中，出现水管爆裂或水体渗透问题，将对建筑物整体质量造成严重影响。特别是对于楼房来讲，当住宅出现漏水现象时，住宅及楼下住宅将面临严重的水患问题，对建筑物内的人们造成经济财产方面的损失。工程防水技术的应用则是对建筑物内水体传输路径进行全方位防护，以保证建筑物达到相应的防水基准。通常情况下在施工过程中，防水技术主要是以材料、工艺为主，避免房屋出现漏水、渗水等现象。如在对卫生间区域做防水处理时，由于卫生间承接着人们沐浴、洗衣服等日常生活，这就需要卫生间防水基准高于卧室、客厅等的防水基准。特别是对于房屋拐角处，由于整个建筑结构中房屋拐角处部位属于契合式装配工艺，一旦房屋拐角受到水体渗透，则必然对整个结构造成一定影响，为此在进行防水处理后，还需对整个工程体系进行相应的防水检测，提高建筑物的防水质量。
1.2电气接地技术
电气接地技术主要是针对目前建筑物内所存在的电器设施来设定相应的防漏电举措，保证建筑物内电力线路在实际运行过程中不会产生短路与断路的现象。但考虑到不同建筑物对于用电基准呈现出不同需求，须针对建筑工程本身所呈现出的结构特性进行电力设定的安装。例如商业用电以380V为基准，民用电则以220V为基准，针对此须进一步加强建筑工程的电力管理措施，以此来保障电力企业的供电需求与用户需求形成精准对接。此外，针对电气接地工作而言，为提高建筑内部电路运行的稳定性，须对每一条线路进行接地处理。特别是对于大部分用电设备来讲，为保证设备本体在运行过程中不会产生电力故障所造成的停工现象，须综合整个建筑物的用电体系来设定出合理的解决措施，以此来保证电力设备运行的连贯性。同时须注意建筑物内部线路之间呈现出独立工作的特性，通过线路分离施工，避免出现电力传输过程中的耦合现象，以此来提高电力运行质量。
1.3地基处理技术
地基处理技术是整个项目开设的初始阶段，通过对地理环境进行分析，结合建筑物本身所呈现出的结构特性来进一步确定地基施工过程中应采用的技术手段。一般而言，建筑物的高度决定着地基纵向挖掘的深度，要想令建筑物呈现出一定的稳定特点，须对地基进行结构化处理，保证其可承载地面建筑物在实际使用过程中的各项负荷压力，且在实际使用过程中，其本身所呈现出的荷载压力值需高于结构本身的内应力值。软土地基作为建筑项目开展的一个重要阻碍，由于其含水量较高，内部土壤结构所呈现出的结构力并不足以满足当前建筑需求。
为此，须对软土地基进行处理，保证其呈现出的结构特性是符合建筑基准的。目前，我国软土地基处理技术主要可分为换土法、注浆法、化学加固法等，通过对不同土壤性质进行分析，来确定土壤本身所存在的物理属性及化学属性。换土法主要是指对当前地基所处的软土层进行挖掘，然后换填相应的硬质土，再对其进行夯实处理，以提高土层地基的稳定性。注浆法主要是在软土层地基中注入混凝土，然后通过搅拌来提高地基本身的稳定性。化学加固法主要是在土壤中添加一定的化学原料，使软土地基逐渐硬化，然后通过分层处理形式，使整个地基结构所呈现出的参数特性符合建筑物建设需求。
2加强施工现场管理的有效措施
2.1完善施工管理制度
企业建筑企业应该建立完善的施工现场管理制度，对施工质量进行有效的控制。当前我国房屋建筑施工过程中涉及到的部门很多，因此需要建立完善的管理机制协调不同部门之间的各项工作，保证房屋建筑施工工作有序开展。通过实施管理制度保证施工过程中各个环节严格遵循施工方案，确保施工质量。管理人员按照施工管理制度严格要求施工人员，做好施工现场的检查工作，保证各项管理制度和管理措施的实行，对施工进度、施工成本进行管控，提高房屋建筑施工质量。
2.2加强施工队伍建设
当前房屋建筑施工中，很多施工人员都是农民工，缺少足够的专业施工技术以及安全施工责任意识，房屋建筑施工质量很难得到保证。建筑企业在选择施工人员时要设定一定的准入门槛，对施工人员进行选拔。同时建筑企业要加强施工培训，建立一个良好的学习环境，对入岗前的施工人员进行相关培训，提升专业施工技术储备。明确施工方案要点，同时加强安全生产意识，提高施工人员的技术水平和综合素质，从根本上提高整体项目的施工质量。
在加强施工人员素质建设的同时，还要建立一支高水平高施工管理团队。施工管理团队的水平对施工质量起到了决定性作用，因此在建筑企业要注重提高施工管理团队的素质，提升施工人员的积极性，保证现场施工管理工作有序开展。建筑企业根据施工现场的实际情况，对施工管理人员进行针对性的培训，提高施工管理人员的专业技能和管理水平，同时强化工作人员责任意识，从而提高管理人员的整体水平。建筑企业还可以建立合理的奖惩制度，对表现优异的员工进行奖励，惩罚表现不好的员工，鼓励员工之间相互竞争，提高员工的工作积极性。
2.3加强对材料的管理力度
建筑企业要建立健全的材料管理制度，对材料采购、进出库、使用等各个环节进行控制，保证建筑材料质量，同时节约成本提高企业经济效益。在购买施工材料时，采购人员根据施工方案的需求，选择符合要求、质量过硬产品。采购人员要加强供应商资质的审核，选择信誉高、产品质量好的生产厂家，同时充分了解市场情况，降低采购成本。在建筑材料进场时，必须要有质量材料检测报告，在验收建筑材料时，要保证进场材料和采购合同一致，材料材料进场后要加强建筑材料的保管工作，根据建筑材料性质建立仓库，避免建筑材料出现质变，例如发生水泥凝结、钢筋生锈等情况，影响建筑工程施工的质量。
仓库保管人员要建立详细的原材料进出库台帐，对建筑材料出入口库进行记录。原材料台账要清晰的记录和统计进入出库数量、以及相应批次，做到有据可查，方便对建筑原材料进行追溯。建筑企业要制定建筑材料领取制度，施工人员根据工程进度领取建筑材料。在材料使用过程中要严格控制使用量，若有材料剩余，要及时归还库房并做好入库记录，最大限度地避免材料浪费，从而降低建筑企业的成本。
结束语
建筑工程项目管理人员需要进一步提升对建筑施工质量和施工安全的管理力度，针对于不符合标准和规范的施工行为与操作技术都要及时进行严厉处理，避免问题的扩大化发展。
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