广西建工集团海河水利建设有限责任公司 广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：水利工程是一项重要的民生工程，在我国经济体系中占据着重要的位置。随着我国城市化发展进程的不断加快，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出，水利设施建设必须跟上城镇化发展的步伐。对此，为了保证水利工程的质量，就必须要加强施工项目管理，不断的提高管理的质量，从而进一步提升水利工程的施工质量，实现社会效益和经济效益的全面提升。
关键词：水利工程；项目施工管理
引言
随着社会经济的飞速发展，水利工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而水利工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高，项目施工管理则存在地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点，这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此，为确保水利工程安全施工，各单位必须要做好项目管理，控制好工程项目质量和工期，实现水利工程建设的更好、更快发展。
1水利工程施工项目管理的特点
水利工程施工项目管理具有诸多的特点，其主要体现如下。第一，特殊性。水利工程项目管理包含整个工程生命周期，包含招投标、签订合同、施工阶段以及竣工验收和后期维护等诸多环节，这就使得水利工程项目管理具有较强的特殊性。第二，多变性。水利工程施工周期较长，而且施工环境较为复杂，在施工过程中很容易受到内外部各种因素的影响，使得工程管理呈现出多样性特点。第三，复杂性。水利工程项目会使用大量的人力、物力和财力，施工环节较多，常常会涉及交叉施工，这就增加了工程的复杂性，使得施工过程中难免遇到一些风险，进而提高了水利工程施工项目的管理难度。
2水利工程项目施工管理应注意的问题
2.1水利工程施工过程中的质量问题
水利工程的兴建是涉及到国计民生的大事，水利工程质量管理，也是水利工程施工过程项目管理的重要内容之一。水利工程施工质量问题，不仅会影响水利工程的使用寿命，还会降低水利工程作用的发挥。水利工程施工过程中的质量问题，一般是由施工技术、施工材料、施工规划以及施工成本等多个因素共同影响的。如果建设单位、设计单位和施工单位对水利工程施工质量控制不严格，就会出现水利工程施工过程资金不到位影响工期的情况、设计方案不合理造成的水利工程性能缺陷以及施工过程中使用不合格材料、技术不达标等，上述情况都会对整个水利工程质量水平造成严重影响，对水利工程项目的开展和应用十分不利。
2.2安全问题
安全文明生产不够重视，安全生产经费投入不足，安全设施、设备、用具等配套不齐全，都直接影响水利工程施工安全质量。安全施工管理体系不健全，政企脱节管理，政令下行不通，导致现场安全管理严重失控。
3水利工程项目施工管理的主要内容
3.1构建完善的施工管理体系
纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在很多问题，其原因则是缺乏完善的管理体系，若想实现项目管理目标，首先要构建完善的施工管理体系，制定相关的法律制度，对施工各环节起到约束和规范作用，保证管理工作有据可依。施工管理环节，管理人员先要转变管理思想和观念，运用新型的管理方法和形式，保证管理体系构建的高效性，并且联合安全监督管理部门，落实全面化管理，确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制，才能展现管理人员的最大能效，确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展，科学运用施工材料，促进项目的顺利实施。
3.2加强施工过程安全管理
在整体水利工程项目安全文明施工管理工作中，施工企业要从大局出发，加强施工过程的安全管理，避免施工过程管理中出现疏漏，在关注安全隐患高位部分的同时，也不能忽视其他方位的安全问题。加强施工过程安全管理，要切实做好几个方面的工作：一是定期进行安全检查。在实际操作中，各参建单位要各司其职，严格按照合同约定的安全工作内容，定期对各施工场地和施工单位进行安全监督和检查工作，认真落实质量“三检制”，对各项指标按照有关规定进行检验、测量和评定，确保了各项检验评价指标均达到合格标准。二是进一步强化安全教育。在施工之前，加强对施工人员和管理人员的安全教育，并明确要求各施工单位对其现场管理机构、使用机械和全部人员进行安全管理。此外，施工中定期对施工人员进行安全教育和安全演练，促使其牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。三是严格安全管理工作，加强施工作业安全管理。在具体施工中，各参建单位尤其是施工单位要对于易燃、易爆的材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品以及对地下工程施工等危险作业环节加强管理。是是加强安全宣传。在实际操作中，各有关单位在各施工区域显眼的位置张贴各种安全警示标语，同时在施工现场设立安全生产标志牌，对施工中一些存在着较大危险的地段特别设置了安全警示牌，通过宣传教育，时刻为施工单位和施工人员敲响警钟，避免安全事故的发生。
3.3成本管理
对社会经济发展而言，水利工程发挥着重要作用，要想使项目建设效率得到提高，最有效的措施便是对其进行管理。建设水利工程所投入成本，与企业所获效益存在直接关联，加大成本管理力度，既可使企业获得更为可观的效益，又对施工管理有积极影响，应当引起重视。对成本进行预估时，施工方应对多方因素加以考虑，确保所预估成本，与项目标价、人员需求、设备采购成本及施工环境高度契合。另外，对预算目标进行拟定时，施工方应对较易被忽视的费用引起重视，例如，保养设备的费用，以此来为管理计划的合理性及科学性提供保证。在落实预算目标时，施工方应对现场情况加以分析，全面把控项目支出，以全局视角为切入点，通过对成本支出进行调整的方式，使施工成本更接近预算目标，为后续工作的开展提供便利。
3.4施工质量管理控制
水利工程施工质量管控，涉及到人、材料、工序、机械等诸多因素。一是加强人的管理。重点审查项目涉及人员的资质，执行严格的项目持证上岗制。项目经理必须要有多年从业经验，具备工程要求的一切项目经理证书。技术工种具备本专业资质证书，具备娴熟的操作技术技能。此外，做好技术培训，提升技术骨干及一线工人的技术能力，确保在岗人员能胜任岗位工作要求。二是加强材料的管理。水利工程使用的材料、构配件，承建方均严格合同约定的要求做好检验，查验材质证明、产品合格证。所有材料、构配件未经检验，一律禁止使用。经检验不合格的，承建方需及时运离工地，集中做好处理。三是加强设备的管理。设备的使用，做到因地制宜，因工程而定。总体上，按照经济合理、技术先进、操作方便、维修方便的原则，确保设备与工程的适应性。所有旧设备进场，均需索要设备的使用、检修情况，以及设备鉴定机构出具的检修合格证，经监理单位认可后进场。进场设备的使用，严格人机固定的原则，做好定机定人定岗定责任的管理制度。
结束语
总之，水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
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