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摘要：电气工程在整个建设工程中占有重要的地位，其工程质量直接关系到建设工程的整体效益。只有确保电气工程各施工环节的有效实施，才能实现建设项目的总体目标。因此，应以建设项目建设目标为基本出发点，围绕电气工程的实施要点和实施过程，制定完善、科学的管理组织方案，明确管理工作的实施方面；高度重视施工难点问题，做好质量控制措施，不断提高管理人员的责任感和工作作风，保障电气工程质量和效益。
关键词：建筑电气工程；施工管理；问题；对策
引言
当前，在建筑工程施工中，电气工程作为专业的分包工程，其施工专业难度越来越高，涉及专业也越来越多，常见的电气工程有室内外配线工程、强弱电施工、照明防雷、消防报警、电梯动力等，这些庞杂的专业施工使建筑电气施工变得越来越复杂，经常会出现项目电气施工质量通病，最终影响建筑工程整体质量，不能顺利通过验收交付使用。为解决这些常见的质量问题，须深入分析造成这些质量问题的原因，在施工中提供更好的施工环境，消除不利影响因素，加强质量管理，提升施工管理人员的专业水平，规范施工，做好质量控制工作，有效避免电气施工质量通病问题的出现，提升我国电气施工技术水平，进一步促进我国建筑行业的发展。
1建筑电气工程施工管理的特点
首先，建筑电气工程施工是一项隐蔽性较强的系统性专业工程，导管、线盒、孔洞等的预留预埋工作是电气专业与土建等专业之间相互配合的重点，因其暗敷在建筑主体结构内部，如果发生质量问题难以被发现且返工难度大、结构破坏比较大，因此对电气工程施工质量控制的要求很高；其次，电气工程施工工序较多、周期也较长，电气工程施工过程贯穿着整个建筑主体的施工过程，甚至还超过主体施工全过程；第三，建筑电气系统中各分项子系统较多，主要包括供配电系统、照明系统、动力系统、消防报警系统、安防监控系统等，但各个子系统间并不是完全独立的，相互专业间存在一定关联和交叉，也就是说在建筑电气工程施工过程中，应在施工各个环节中对电气工程施工质量进行动态的监督与控制。
2建筑电气工程施工管理中的问题
2.1管线铺设方面的问题
就目前的施工情况而言，现场的施工人员不熟悉施工的操作流程，在施工时只能做做表面工作，敷衍了事，导致施工质量方面不合格，经常出现问题。如施工人员对金属管口周边的毛刺视而不见，直接焊接会导致连接不牢固，焊接质量不合标准；电线管选材错误，没有达到标准，导致施工质量不合格；电线管埋得太浅，部分管线露在外面，给穿线造成一定难度；钢管的管径或大或小，在接地时很难严密连接；管线在穿进管道时没有考虑沉降线的问题或者在有沉降线的地方忘记放置路箱，具有很大的安全隐患。
2.2变压器制造安装过程中的问题
在社会经济的快速发展下，人们日常生活对于电的需求越来越大，变压器的容量也随着改变，相应的变压器的安全性也应该被提高。在电气工程项目中关于变压器经常出现的问题：变压器在安装时因为施工人员的专业性太差而导致变压器内部的金属产生一些毛刺，在变压器运行过程中一直出现尖端放电的情况，严重影响使用变压器的安全性；变压器日常维护时，因为温度过高、超负荷、清洁程度不够、控制设备缺乏维护等问题的出现，导致变压器里面的绝缘材料寿命减少，继而减少了变压器的使用寿命。
2.3防雷接地方面的问题
雷击会对建筑以及建筑里面的电气工程设备造成一定的损失，因此防雷是电气工程施工必须顾及的问题。关于防雷接地当面的问题主要如下：避雷带所在的位置不对，材料的质量不够标准；避雷带的宽度大于下引线的宽度，且避雷带与下引线连接处的焊接质量不合格，露天的建筑金属部分未做防雷措施；防雷设备的末端埋得太浅或者出现被腐蚀的情况；防雷设备连接地面的阻尼太大，不在规定的合格范围内。
3建筑电气工程的施工管理问题的对策
3.1加大对施工人员的管理力度
现实中的建筑电气工程施工人员基本达不到行业要求，普遍专业性低，不具备专业技能和知识，更没有接受过专业培训。
部分施工人员是转行进入电气工程行业的，并不是喜欢这个行业而是因为电气工程施工的入门门槛比较低，这类施工人员在施工过程中极易出现安全问题。对于这种情况，需要对相关的施工人员进行岗前培训，把施工中可能存在的问题先列出来，找到解决方法再培训给所有施工人员。施工单位可以邀请行业内有名的专家来对施工人员进行培训，让施工人员能够将理论知识和实践相结合，提高施工人员整体素质，增加专业知识，提高专业技能。为了提高施工人员的积极性，采取奖罚制度，使员工能够积极认真地进行专业培训。
3.2严格审查施工图纸
对于任何工程而言，施工图纸都是前期准备工作的重点，对整个工程项目起到指导作用。对此，进行施工管理之前，管理人员必须严格审查图纸的合理性、可行性，通过各部门的会审提出可以优化的部分，对图纸中的矛盾和不合理的地方进行优化、改造，及时提出建设性的实施建议。并且与设计单位进行有效沟通，从建筑工程的整体角度出发进行图纸变更。同时，充分考虑工程的总体效益，将图纸变更的影响降至最低。通过图纸会审，有助于管理人员熟知施工流程及管理要点，并掌握施工要点，提前做好质量预控工作，避免影响施工进度。
3.3加强施工人员管理
在电气工程实施过程中，不仅要严格管控施工物资，还要对施工人员加强管理。不论是技术人员、操作人员还是服务人员等，对保障工程质量都有着各自职责和义务，因此加强人员管理是提升工程质量的有效方式。具体管理工作的实施主要从以下方面入手：
首先，做好基础培训工作，围绕电气工程施工质量管控需求，对施工人员进行系统化培训，确保所有施工人员掌握相关技术及质量标准，严格按照相关标准进行操作，并且帮助施工人员树立质量第一的观念，增强施工人员的服务意识、预控意识，保证工程项目顺利实施。其次，加强人员的技术素养培养。人为因素直接影响电气工程的施工质量，只有精湛的技术技能、严谨的工作作风，才能实现施工预期目标。因此，需要培养管理人员、技术人员的质量观念，以建筑工程的整体目标为根本出发点，做好细节工作，从而保质保量完成电气工程各施工环节。
3.4做好对整个施工工程的监督
政府需设立专门的建筑工程监管部门，政府监管部门需要设置合理的门槛用以审核施工单位的图纸方案是否合格，有效起到监管作用，严格检查施工过程中可能出现的质量、安全问题，如果发现存在质量、安全隐患及时处理。施工单位进行建筑电气工程施工时，需严格按照施工方案标准进行，严禁出现不规范行为。监管部门需不断完善工程审核体系，加大监管的力度，在施工过程中随时抽查，尤其是对容易出现质量、安全问题的施工区域要着重检查。监管部门需按照部门监管要求严格执行，提高监管效率，防止出现安全隐患。
3.5加强施工质量管理控制
电气工程是一项复杂性高、综合性强的项目，要想保证其工程质量，必须提前做好统筹规划，以质量管理控制为核心目标，将管理工作落实到每个环节，促进工程质量目标的实现。这就需要施工管理人员落实施工质量和管控的预防工作，主要在施工前期准备阶段对施工步骤进行细致分析和探究，挖掘施工要点及重难点。对容易出现质量问题的部位采取有效的预防措施，保证施工质量不受影响，以降低施工成本投入，为创造更为可观的经济收益夯实基础。质量预控包括施工组织设计、质量计划预控、生产要素预控等，确保施工人员、材料、器具、工艺等满足施工需求。并且针对疑难问题制定科学的控制对策，为施工管理工作的开展提供科学依据，最大限度地保证施工质量。
结束语
随着科技的发展进步，建筑电气工程迅猛发展，目前，市场上有许多新研发的电器设备用于建筑施工，其操作越来越复杂，对技术人员的要求越来越高，给施工管理增加了难度。面对这种情况，管理人员需要设计科学、合理的方案，用于整个施工过程的管理，确保工程顺利进行。
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