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摘要：施工安全既能够决定建筑居民的人身安全，还能决定建筑企业的发展速度，以及建筑自身在现代社会的实际效益，因此，施工过程必须将安全管理作为核心，围绕这一工作建立安全管理模式，从根本强化安全管理的整体效果。基于此，本文以建筑工程项目施工为根本，直接分析了安全管理模式的整体结构，而后提出几点建立安全管理模式的相应对策。
关键词：建筑工程项目；施工安全管理；模式建立
引言
虽然近期在各种技术的加持下，建筑项目的施工时间有所缩短，但很多项目依然需要耗费大量时间、材料以及成本，而且施工过程存有很多无法提前预知的突发因素，一旦这些因素变成安全事故的导火索，就会对项目施工造成不利影响。为了切实避免项目施工无法得到全方位保证，如今在开展项目施工之前，必须针对施工安全建立足够完善的管理模式，通过管理模式加强施工安全的管理水平，确保建筑自身的经济收益更加显著。
一、建筑工程项目施工安全管理模式的结构分析
在建筑工程项目施工中建立安全管理模式时，整体结构由以下几方面构成：（1）结构组织，结构管理组织的设计目的，主要是为了用来创造和提出可以促使施工效率最大化的方式，在对结构组织展开设计时，需要将施工目标、技术、人员等多方面考虑其中，因此，施工单位在设计结构组织时，应当学会如何合理地组织安排整个组织中的结构、分解组织目标和履行职责。（2）人员素质，农民工约占建筑从业人员的80%，他们大多来自经济落后地区。这些农民工安全意识薄弱，缺乏基本的安全知识和安全素质，自我保护能力低下，侥幸心理严重，大多没有接受过正规的教育和培训。此外，领导层的综合管理素质还有待提高。安全人员的质量和安全的其他方面也往往有非常密切的关系，如危险的源头控制和管理的需要改善的质量安全人员的根本基础，安全人员的职责的有效性能，需要以提高安全人员的素质为根本保证。（3）管理优化，建筑工程建设项目前期施工安全质量管理的得到持续有效优化一直是企业管理人员追求的最终目标。通过安全生产管理的不断持续完善优化，可以有效达到以下几种效果：安全管理业绩越来越好，伤亡率、疾病和意外伤害发生事件比率持续明显下降；安全管理业绩稳步得到提髙，对外部人力资源的安全依赖越来越小；安全管理文化已经覆盖整个企业组织，人的安全管理思想意识逐步得到提髙；安全生产管理自身不断完善，覆盖面越来越广。
二、建筑工程项目施工安全管理模式的建立对策
1.合理开展结构组织
为了确保安全管理模式中的结构组织足够合理，施工单位应当学会如何合理地组织安排企业组织内部结构、分解业务目标和明确职责，而且在设计过程必须保证施工目标与任务保持一致状态。在传统的项目安全监督管理模式下，项目安全监督管理机构不再仅仅是一个单独的项目安全监督管理机构，而是由项目经理本人牵头，由专职的项目安全监督管理人员作为组织者，以各部门专业工程施工人员为骨干，班组长及全体工人和安全人员参与安全管理领导和安全监督管理的实施层，不仅属于独立设立状态，而且还直接相互依赖，建立起密切相关的安全监督管理体系。监理工作单位直接参与管理项目的安全监督管理工作。它本身就是将技术生产与安全管理紧密结合的技术组织，是对生产项目安全生产管理技术资源的充分合理挖掘与整合。
2.积极提高人员素质
（1）落实综合培育
施工监理技术人员素质是一个保证建筑工程质量的关键基本要素，施工人员技术素质的水平高低，决定着整个建筑工程监理施工技术质量的水平高低。
施工单位一定要对所有员工以及所有全体施工人员定期进行质量职业道德素质教育培训，同时也一定要不断提高所有施工人员对保证工程质量以及维护工程安全的专业认识管理水平。要针对不同的工作岗位、不同专业层次的建筑工人需要实施不同的专业培训管理体系，解决当前建筑工程专业施工人员专业整体素质较低的实际状况。只有不断提高建筑工程专业人员的综合应用能力和专业素质，才能为建筑工程的发展提供更好的技术支持，提高工程质量。
（2）拟建安全标准
在大型建筑工程的后期施工安全建设管理过程中，安全生产管理制度体系是否能够健全对于整个大型建筑工程的后期施工安全建设也是至关重要的。因为只有通过完善的安全生产管理制度建设才能真正确保整个建筑工程施工以及建设的全过程及其中的安全生产管理工作井然有序的顺利进行，进而才能确保整个建筑工程建设的安全施工进度与整个施工过程质量完全符合国家相应的安全规范和技术标准。首先要求施工单位一定要明确安全的工作重要性，结合本项目工程的实际工作情况需要制定健全的安全生产管理制度，其次在当前这个信息化安全时代的发展背景下，施工单位一定要充分的考虑借助当前现代化的信息安全技术平台来逐步构建完整的安全生产管理体系，做好安全事故预防实施方案，制定明确的安全生产管理工作目标，对可能发现的安全管理问题及时的对其进行检查改进。最后，要深入的学习贯彻和完善落实安全技术管理制度，做到要把责任落实到事的人、责任落实到人的事，并根据整个建筑工程施工以及建设运行过程中所可能出现的安全技术管理突出问题对建立相应的安全技术管理制度体系进行不断的完善优化与更新完善，进而有效促进安全技术管理水平的不断提升，确保整个工程的安全顺利施工。
3.持续落实管理优化
建设监理单位部门要严格监督审查相关施工、监理从业单位的工作人员执业资质、资格与人员到场上岗服务情况，要依法办理各项工程建设项目施工监理许可审批手续，自觉依法接受相关当地政府的业务监督指导管理。监理总分单位法人应按有关规定实行独立、自主的依法处理分包监理总分工作中的有关管理事项，在分包施工前认真审查监理总分和承包施工单位（包括含企业劳务派遣分包）的企业资质、安全产品生产经营许可证、分包施工合同、主要技术管理人员及特殊职业工种管理人员执业上岗证明等情况，完善施工相关管理手续。施工验收过程中甲方应定期巡视、检查并对关键工程构造及各节点检查是否按专项施工方案进行施工、验收，对于可能存在的重大安全隐患检查是否及时整改落实到位。建设工程行政主管有关部门一定要按照有关规定坚决打击和严厉整治在京建筑施工工程领域的各种违法违规行为；继续加强对在京重点建筑工程项目的安全跟踪指导督查，发现存在问题及时依法采取有效强制措施及时予以排查整改；继续加大建设行政机关执法处罚力度，对在京承建重点工程或者存在严重安全隐患的建筑施工工程项目，要依法采取强有力的强制措施及时予以严厉制止。
结束语
综上所述，如今在建筑领域之中，安全管理工作的涉及范围十分庞大，基本能够将居民安全、企业效益以及行业发展等多方面涵盖其中，由此可知，安全管理对于整个建筑行业的重要性。现代企业若想从根本实现施工安全的全方位管理，必须在施工过程积极建立安全管理模式，在建立过程可以采取合理开展结构组织、积极提高人员素质以及持续落实管理优化等对策，促使安全管理模式的作用价值更加显著。
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