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摘要：我国建筑行业经营管理过程中，工程造价作为在建项目预计和实际支出经费的重要核算方式，对整个工程的决策、施工执行与验收具有指导意义。当下随着建筑行业内部竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在施工前、施工中、施工后的预算造价控制目标。
关键词：全过程；造价管理；经济管理
1.工程造价定义
工程造价是指在建筑工程施工前，综合利用经济学、管理学、工程技术等方面的学科知识，对某一工程所涉及的整体经费进行预测、规划、核算、控制与评价，整个实现流程被称为工程造价管理。为确保工程项目施工的质量、经济效益，要对所设计到的工程原材料、人力资源、物力资源等环节，进行全面的建筑设计、建筑施工计算，以最大程度节约工程建设的经济成本，充分发挥工程造价的资源整合价值。
2.现代工程经济管理中存在的风险分析
2.1 工程招投标阶段的风险
不同建筑工程项目的招投标过程中，部分企业往往出于恶性中标的考量，通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段，扰乱正常招投标的市场秩序，对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后，又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准，或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段，向建筑单位谋取利益的方式，开展一系列的项目建设活动，使建筑方的工程造价出现误差，以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。
2.2 合同签订与施工图的风险
对于公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，需要在施工图规划、合同签订完成后，才能依照合同规定开展项目施工、经济核算工作。但现阶段多数工程建设的合同签订，通常缺乏公平公正、互利共赢的效力，部分项目建筑单位为保证自身经济效益的最大化，在具体合同款项中约束工程承包方的自主权利，或者将投标资金风险、施工风险转移至承包方。特别由于不同建筑项目的施工工艺、施工工作量等，存在着显著的差异性，企业项目部门对施工图纸的设计，以及施工单位依照施工合同、施工图纸等的要求，对工程原材料、施工建设流程等的选择与开展，存在着丢项、漏项等方面问题。
2.3 工程项目施工阶段的风险
工程项目施工过程中会由于多种外部要素的影响，而产生施工方案、施工物资采购、施工质量等方面的风险。首先一般情况下，不同建筑工程会遵循项目合同中的要求，进行施工方案的制定与开工，但在非人为因素影响下，项目方或业务也会临时根据自身的实际需要，对拟定好的施工方案作出修改变更，这就导致施工单位在参与施工中耗费的成本更高。之后在施工物资采购方面，面对社会市场不稳定波动的发展现状，施工方对于原材料物资的选择、订购，以及对施工材料价格、施工综合成本等的控制，容易与原有的工程预算产生较大偏差，造成极大的施工质量、施工经济效益损失。
2.4 工程竣工结算阶段的风险
在不同建筑工程施工过程中，通常会根据合同协议的要求，将工程分包给一个或多个施工单位。但由于不同劳务分包单位的施工专业性、责任意识、人员数量，存在着显著的差异性，使得工程开展面临施工质量、工程工期方面的问题。一旦工程从开始筹划到竣工的某一环节，出现施工耗材、施工工艺、施工建设进度的问题，则会导致工程竣工延期、结算费用的增多。如现阶段公路交通、市政等基础工程项目的建设，可能由于施工质量缺陷、资金计量支付方式的偏差，出现难以按期验收、质保金延期等风险。
3.全过程工程造价在现代工程经济管理中的应用策略
3.1 健全工程经济管理与预警机制
现代工程经济管理的规范化发展，离不开完善法律法规、风险监控预警机制的建构，特别面对工程建筑质量要求越来越高的发展形势，应针对不同项目建设的制度漏洞、经济风险，制定与之契合的工程建设管理制度，以保证工程从规划决策、施工到竣工阶段的经济成本控制。其一，要明确不同工程经济管理人员的工作职责，做好工程施工的及时验收与计价。其二，对于潜在的工程项目施工经济风险而言，要建立不同项目风险的识别、分析、监控和预警机制，对其中存在的风险指标作出分级与监控，包括原材料风险、施工风险、资金风险、工期风险等进行管理。
3.2 细化施工合同准备与评估
合同协议作为项目工程造价经济管理工作的重心，要依据工程经济管理中不同指标要素的要求，在合同中对其进行一一明确，以避免出现不必要的合同纠纷、经济管理隐患。首先对于工程建设合同拟定、确认和签署的整个流程，应指派专业的造假人员予以跟进，确保相关合同条款、合同事宜清楚明确。之后在工程建设合同履行的过程中，对涉及到施工用材、施工质量、施工工期、施工经济效益等方面的内容，作出全方位的制度约束与管理，严格履行合同中工程经济管理的流程，提升工程经济核算与管理的安全性。
3.3 加强施工过程质量监管
对于项目建筑施工整个流程的质量监管，需做好前期工程预算、工程施工方案等的策划，以及施工过程中的人力、物力资源统筹配置，施工后工程的竣工验收，以达成施工管理的质量标准。在施工全过程的工程经济管理中，也能够不断引入新兴施工技术，对现有施工工艺、施工方案做出改革创新，提高施工的工程质量验收、工程经济效益标准，使工程质量经得起检验。
3.4 分阶段进行全过程造价管理
在工程建设的全过程造价管理中，由于涉及到多个项目企业方、施工方，存在着非常多的经济核算、管理步骤，这就大大增加全过程造价管理的难度。这一工程经济造价管理的发展形势下，需要将工程造价分为工程投资决策、流程规划、施工过程、工程竣工结算等环节，针对不同环节人力、物力与财力经济成本的消耗，分阶段开展全过程工程的造价管理。如在完成项目可行性评估后，对不同单位的造价限额、施工流程造价费用，作出预决算的参照、过程控制，针对工程要求加强项目设计、施工人员之间的沟通交流。通过多层次多阶段工程质量、工期时长的计算，以及全过程造价成本的对照核算，可以在提高项目建筑施工效率、施工质量的同时，保证工程供应链资金、施工经济效益的有效达成。
3.5 加强项目建设的内部经济管理
不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，往往采取责任制工作方案，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算与管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。
4.结语
面对公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，不能对所有施工环节进行统一工程造价整合计算，而分层次、分阶段完成全过程工程造价的计量与管理。全过程工程造价在工程经济管理中的应用，要做好人力、物力、财力等各方面要素的协调，不断提升建筑行业企业的工程造价、经济管理水平。因此，在工程经济管理工作系统而又复杂的情况下，要围绕不同项目建设的实施背景，对工程投资决策、工程方案设计、工程施工和工程竣工验收等一系列环节，进行全方面的内部资金耗费、经济管理核算，这样才能为全过程工程造价的客观性、准确性提供保证，以避免潜在风险带来的项目建设经济损失。
参考文献
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