天津商业大学 天津市 300134
摘要：现阶段，国际能源的形势变得逐渐紧张起来。身为高耗能的行业，建筑行业中的节能环保工作已然变成现下需要解决的问题。新型绿色建筑也可以叫做节能建筑，设计观念就是有效地借助可再生资源，就建筑开始的设计环节到后续的建造环节是都需要依据这个理念展开。而新型绿色建筑会比以往建筑更为关注节约环保，不止能够有效地限制能源消耗，还给住户的生活提供了便利，增强住户在居住期间的舒适度。因为新型绿色建筑所具有的各项特征，现下已然受到了广泛的重视，并且以往建筑已然在朝着绿色建筑方向发展，并开始实施改革。所以，新型绿色建筑工程中造价预算与成本控制这项工作的进行就显得非常重要。
关键词：新型；绿色建筑；造价预算；成本控制
1 绿色建筑工程造价预算的要点
1.1做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性。
在进行工程施工前，科学合理地编制工程预算是进行工程成本控制的基础。只有编制科学有效的工程预算，才能控制好整个工程成本。首先，要建立健全奖惩机制。通过制度来约束预算编制人员的行为，提高其职业素养，培养其对预算管理工作的兴趣和重视。同时，为提高编制人员的专业水平，还应当举行定期的培训活动，让每位员工都能掌握最前沿的成本预算编制方法。做到懂施工，又要会技术。其次，在进行编制工程预算前，对于预算编制人来说，只有利用施工图纸算准预算工程量、套对定额单价及费用后与实际施工现场的内容进行对比分析，才能编制出较为合理的工程成本预算。最后，想要尽可能规避绿色建筑工程成本造价的超预算问题，除了要提升绿色建筑工程造价预算编制的合理性之外，还需要安排好预算编制人员的工作。在编制预算的过程中，如果预算编制人员不懂施工，那么将会大大增加超预算问题的发生率。为此，如果想要提升预算编制工作的质量，有效控制绿色建筑工程成本造价的超预算问题，就要做好培训宣传工作，才能最大限度地提高预算管理人员工作的积极性，促使其主动参与到预算编制工作中去。此外，为做好造价控制工作，预算编制人员还应当做好实地考察工作，全方位了解整个绿色建筑工程项目，才能最大限度地提高预算编制工作的合理性、有效性。
1.2 构建信息化造价控制机制
企业需要革新理念，积极在工程预算编制、造价控制中应用现代信息化技术。一方面，通过BIM实现对预算编制、造价控制的数字化转变，提高预算编制效率和造价控制指令。另一方面，通过构建信息化沟通机制，实现工程项目合作方、各部门的高效信息交互和实时沟通。通过信息化的预算编制、过程管理和多方协作，提高工程造价控制水平。
1.3强化预算动态化管理，整体分析生命周期成本
就宏观的眼光来说，建筑工程内部的预算管理伴随工程周期以及社会环境的变迁而改变，使得周期性以及阶段性非常明显，如果想使工程预算在架构上更具模式化以及稳定化，往往会增加施工期间存在的风险因素与安全隐患，无法顺利的规避风险，进而使得工程造价本身的合理性以及标准性受到与影响，针对这种情况来说，建筑企业应该思考到工程预算过程里“价”和“量”的转变情况，结合工程在周期上的变化情况与市场的变化情况，设计出有效地解决方案，进一步的彰显出造价预算在管理上所具有的优势。针对此，强化工程造价预算中的动态化管理，能够有效地提升工程预算的管理水平，最大限度地减少经济损失。
此外，建筑物具体的生活周期成本十分关键，在正式开展工程建设期间，相关工作者需要去细致观察建筑工程整个生命周期的成本，加大对成本预算实施的管理力度，尽可能不要就一个流程的建设实施讨论，以防对工程末期的拆除与维护工作产生影响。总的来说，分析与调控新型绿色建筑工程整个生命周期的成本时，需要践行好节省资源的理念，彰显出成本操控应有的价值。
就把某个建筑工程的施工当作案例，前期的资本投入以及成本消耗对比来说较多，但如果想要体现出最好的资本节约效果，保证后期的拆除工作能很好地落实，需要对成本资源展开多次利用，在达到工程相关标准的同时，促进成本操控本身可靠性的提升，完成预期所想的成分控制效果。
2 新型绿色建筑工程成本控制的要点
2.1 投资阶段的控制
第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。
2.2 设计阶段的控制
设计阶段也是最为重要的环节，因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下：第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术。第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理。第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准。在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。
2.3施工阶段的控制
在绿色建筑工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障绿色建筑工程的质量与效益。
3结语
作为绿色建筑这类工程体系中的关键内容，其在成本操控和造价预算这些工作实行的效果关乎着工程具体的管理效果，所以在正式工作过程里需要结合具体工作情况，合理的运用先进技术，积极优化之前的施工思路，增加对于预算动态化的管理力度，综合分析生命周期的实际成本，推动项目的一体化建设。这样才能够缩减建筑工程所支出成本，提高工程管理具体的效果以及施工质量，确保工程实际的经济效益、社会效益和生态效益，实现人、自然和建筑这三者间的和谐相处，使得建筑工程朝向绿色化以及科学化的方向发展。
参考文献：
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