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摘要：近年来，随着我国城市化发展进程的加快，建筑业得到蓬勃发展，工程施工水平不断提高，施工规模不断扩大。与此同时，项目施工管理工作量及难度技术也有所增加，传统的人工管理模式难以切实满足工程管理需求，存在管理时效性不足、工作效率低下、信息沟通不及时等问题。因此，为优化建筑工程项目管理水平，本文对建筑工程施工项目信息化管理管理模式的建设特点进行简单叙述，并提出具体建设策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
对工程信息化管理模式的建设与实施，既是使用信息设备与技术手段，替代传统人工模式开展工程信息处理作业的一种全新管理模式。同时，也是进一步提高项目社会效益与经济效益，实现建筑工程项目建设增值目的的主要途径，对建筑业的可持续发展有着重要意义。
1建筑工程施工项目信息化管理建设特点
1.1 涉及面广
从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得建筑工程施工项目管理体系极为复杂，各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具体管理工作的开展要求。
同时，不同建筑工程的施工形式、周边环境条件与设计要求之间存在差异，导致工程管理工作内容、具体管理要求都有所不同。企业唯有结合施工情况，针对性建设信息化管理模式，选择合理的管理系统组织架构，方可切实满足工程项目管理需求。这一问题的存在，在客观层面上加大了信息化管理建设工作复杂程度。
1.2工作量大
在当前我国建筑业发展过程中，提出可持续发展战略号召，在项目管理过程中，多数企业为实现施工资源进行循环利用、控制工程造价成本、降低资源消耗量，避免对生态环境造成严重破坏的管理目的，将结合实际情况，制定并实施多项资源可持续利用管理策略，加大了施工项目信息化管理工作量与建设难度。
1.3制约性强
在建筑施工项目管理过程中，存在诸多的制约条件，既要实现工程预期建设目标，在限定时间范围内完成各项施工活动、且工程施工质量与相关质量标准相符合，同时，还应将工程造价成本控制在合理范围内，并预防各类施工安全事故的出现。这些强制性管理要求，虽然为各项具体管理工作的开展提供明确参照标准，可以及时发现并解决所存在施工问题与管理问题，最大程度降低环境与人为主观因素对施工质量、安全及效率所造成的影响，但却需要将工程实际施工情况与项目信息化管理模式建设方向进行有机结合，并形成良好稳定的协作关系，方可充分发挥信息化管理模式的应用效能，对信息化管理建设造成了制约。例如，如若建筑工程施工规模较小，企业与管理部门难以在限定时间内综合分析、有效处理项目信息化管理的众多内，缺乏信息化管理模式的建设与推广条件。
2建筑工程施工项目信息化管理建设策略分析
2.1前期准备
建筑工程施工单位进行施工项目信息化管理工作时，要做好信息管理系统的建设工作，为该管理工作的良好开展提供一个平台，促使工程建设信息能够被有效收集整理及利用。
BIM技术是一种建筑信息模型，适用于建筑工程建设期间的信息化管理，能够对工程项目的全部信息数据进行收集整理，构建建筑信息模型，最终通过数字信息仿真模拟。同时本单位要对施工综合把握，施工期间的人员安排、调度及业务开展情况，结合网络技术及相应的工程施工管理软件，构建管理平台，以此使得工程能够在该管理平台的指导下进行良好的施工建设。
2.2明确管理层级
利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
2.3项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。
进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
2.4分类处理工程管理信息编码
在建筑工程施工阶段中，将持续产生庞大数据信息，且工程施工规模越大，实时数据量越多，这也是当下项目管理工作所面临的主要难题，管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息，导致施工管理存在滞后性特点。因此，在项目信息化模式建设过程中，企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能，系统将根据信息关联度，自动对所采集各类施工信息进行分类管理，再将信息导入至数据库。在管理工作开展中，管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词，或是输入特定编码，系统将提供所需数据信息，以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发，将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作，有效缩减了信息化管理工作量，在客观层面上起到了提高管理效率的作用。
3结语
建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
参考文献：
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