身份证号码： 35052119910908XXXX
摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑工程管理模式必须受到建筑行业的充分重视，应加强现场监督管理，能够及时纠正工作期间存在的相关问题，基于此，本文对建筑工程施工管理存在的问题以及加强建筑工程施工管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；有效措施
1 建筑工程施工管理存在的问题
1.1 建筑工程施工管理体系不完善
在建筑工程施工过程中，要建立健全的施工管理制度，确保施工管理工作的有序开展。当前，施工企业越来越重视施工管理工作，并且制定了完善的施工管理制度。但由于缺少施工管理经验，使得施工管理制度不够完善，实际施工管理工作也存在各种各样的问题。再者，尽管部分施工企业制定了施工管理制度，但并未将施工管理制度落到实处，这使得施工管理流于形式，无法发挥实际作用。
1.2 对质量控制缺乏重视
现阶段，我国大力的开展城市建设，建筑项目数量逐渐增加，在城市化建设不断提速的背景下，对建筑领域也提出了更高的要求。大多数的建筑工程工期都非常紧张，在项目开展初期，企业方面会与建设单位签订合同，根据工程规模和复杂性，对工期进行约定，所有的项目建设内容必须要在工期期限内完成，在这种局势下，许多的企业在工程管理工作中，只关注项目开展进度，忽视了项目的施工质量，在进度的压力下，一些细节性问题直接被忽视，直接增加了项目的质量隐患，这种情况对于建筑企业的发展非常不利。另外，还有一些企业过于关注经济效益，在项目建设过程中，存在偷工减料的行为，这种施工行为虽然可以节省一部分工程费用，但是会造成建筑性能不达标，很容易引发建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。这些建筑施工问题在当前的建筑领域中普遍存在，企业方面必须要树立正确的工程管理理念，认识到质量控制的重要性。
1.3 建筑市场安全管理不完善
对于我国的建筑市场，不仅实际系统很大，而且实际设计环节也很大。在混合建筑市场中，相关的建筑公司非常重视建筑物的质量，但是由于没有在安全管理领域投入相关资金，并且实际的安全管理体系不健全，安全管理工作未能正确执行。一些建筑公司已经完成了一个项目，以最大程度地实现这一目标。由于施工团队之间在施工概念和方法上的巨大差异，实际的施工进度将有多种类型，使用后续项目时，这会带来很大的安全风险。
2 加强建筑工程施工管理的措施
2.1 建立较为完善的施工管理机制
在建设过程中，要建立健全管理机制。一旦出现相关问题，我们可以通过管理系统及时分配和平衡，避免损失向更严重的方向发展。因此，施工管理制度显得尤为重要。首先，要从政府有关部门入手，加强建设领域安全生产和质量管理规章制度建设，为建设工程建设提供一般性参考和一般性依据。在每一个不同项目的施工中，都要对管理体系进行详细的研究，制定切实可行的施工管理目标。职工要以目标为任务，科学调整工作进度，优化施工各个环节，抓住施工重点，做好监督记录。另一方面要提高施工的安全性和效率，把质量放在首位，优化项目管理体系，把质量控制作为全员的工作目标，建立以领导为主导的质量管理监督小组。要对一线员工进行专业培训，提高行业准入门槛，设计科学的动态检查制度，对每位员工的工作业绩和工作情况进行检查，减少施工安全隐患，规避可能出现的风险。此外，如果发现工程建设中存在需要调整的步骤，应结合工程实际情况及时向上级部门反映问题。对于安全管理和质量控制，要有循序渐进的态度，从思想上逐步加强引导，从行为上加以约束，构建合理的施工安全管理体系，积极学习先进的施工技术，加强多种形式的专业技能交流与合作。
2.2 管理体系改善
就目前的施工现场而言，安全管理体系不足的情况很严重，不仅要建立监督体系，而且要进一步完善安全管理体系。由于大量的建筑工人参与了建设项目的施工过程，因此有必要通过对工人进行适当的质量培训并加强培训强度来增强责任感和安全意识。建筑工人将在各个方面得到改善。此外，建设单位在建设和发展过程中应以安全施工的具体原则和方法为主要标准，通过在购买工程时选择符合质量标准的材料，有效地防止了施工过程中的安全问题。在建设和发展的过程中，建筑部门必须提高对安全生产法律的认识，严格遵守实际的法律法规，如果发现任何违反法律的行为，则承担实际责任。
2.3 安全庇护所和安全标志到位
由于建设项目的特殊性，不同的建设项目有不同的计划，每个施工现场面临的问题和隐患也不同，因此必须对施工现场的隐患进行彻底调查和制定。对于引入的新设备，必须对技术人员进行特殊的技术培训，从而避免导致不可预期的损失。对于工作环境中的某些危险，应在施工现场的入口处使用警告标志，晚上应特别注意施工人员，这些警告标志应色泽鲜艳，夜间的时候更醒目，提高辨识度。并且，进入施工现场时，必须戴好安全帽和用于施工的防护装备，随时了解施工情况，采取安全预防措施，并消除隐藏的安全隐患。
2.4 注重材料把控
材料质量对于建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。
2.5 全过程安全管理
所谓全过程安全管理，是指在一系列生产活动中，不仅要着眼于施工过程的安全管理，还要重视决策阶段的安全策划和事后整改反省。即对事前、事中、事后全过程中的各个环节都要安全管理的意识。事前控制强调预防为主，管理人员必须具备风险意识，制订好安全生产计划后先评估安全风险，在实施前检查设备等的运行状态等。其次，事中应加强监控，企业领导须带头检查安全生产条件，项目部门、劳务班组之间互相检查。事后应该吸取教训，必须深入认识事故的安全缺陷，在隐患的整改上下功夫，严格按照“四不放过”原则，认真分析存在的问题，采取有效的整改措施。
2.6 加强现场安全管理
首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
3 结束语
综上所述，对于我国的经济发展来说，建筑行业发挥着重要作用，建筑工程的质量是保障企业经济效益的重要因素，为了能够使建筑工程的质量得到进一步提升，就需要利用各种手段来对工程项目的管理工作进行创新。对管理模式进行创新可以为建筑工程提供强有力的内部支撑，所以，为了实现建筑企业的可持续发展，管理人员需要根据市场与工程的实际情况，对管理模式进行科学化的创新。
参考文献：
[1]何东祥.浅析绿色施工技术在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材,2021(05):33-34.
[2]童韬.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].绿色环保建材,2021(05):147-148.