广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：对于工程项目管理工作而言，进度控制、质量控制与成本控制三个方面都是非常重要的，其管理水平对整个工程的施工质量、运行质量和企业的经济效益具有非常重要的意义。在实际工作中，需要管理人员采取行之有效的措施，使企业管理水平有效提升。
关键词：进度控制；质量控制；成本控制
引言
进度、质量、成本对项目的实施有着举足轻重的作用。它们相互促进,相互影响。必须处理好三者之间的关系并力争做到最优,才能确保生产的顺利进行,取得预期的经济效益。在当前激烈竞争的社会环境中,企业要求得生存和发展,必须适应市场形势,不仅要锻炼出强大的施工队伍,还要树立良好的企业形象,不断总结工程项目管理经验。唯如此,企业方能发展壮大,在激烈的竞争中接连胜出。
1施工进度管理在项目建设中的重要性
项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。如果进度出现明显滞后，为了追赶工期进度，管理者不得不在短时间内加大资源和资金的投入力度，最后结果便是工期达到控制要求，但成本会严重超支，影响项目的经济效益。
2影响建筑工程项目全过程成本管控效果的主要因素
2.1工程设计方案
通常状况下，一个优质的工程设计方案，是提升建筑工程项目成本管控效果的最佳办法，并且也是扩增建筑企业资金收益的前置条件。然而，从实际情况来看，在工程成本管控实践中仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管控效果达到预期目标。比如，站在财务角度分析，倘若工程设计缺少实效性，或者是工程成本偏离设计，都会致使工程项目的各类资源成本投入量有所增加，继而影响到相关企业的资金效益。加之，工程设计人员的专业水平以及设计经验有限，在实际设计编写工程图纸方案期间，并没有预先亲自到工程场地搜集设计工作相关的资料，就会使得工程设计效果与实际施工情况不相吻合，而且还会预留很多潜藏的风险问题，不益于成本管控工作的有效落实其中最为常见的问题就是资金耗损量情况明显，阻碍到工程成本管控工作的顺利推进。
2.2管理人员的专业技能素养
考虑到在建筑工程项目实际开展期间，会选聘大批量的工作人员，而场地工作人员的专业技能素养水平高低会直接关系到工程项目的成本管控效果，因此务必要加大施工管理人员的培训力度，以此提升管理团队的总体素质。然而，从当前实际情况来看，建筑企业所选聘的管理层人才专业技能素养水平并不是很高，同时没有拥有成本管控意识，这样就会影响到工程成本管控工作的落实效果。除此之外，许多建筑企业都没有引进高端的技术手段，使得工程管理人员在工作实践中不能为保证各类数据信息的精准性，最终影响到工程项目的全过程成本管控效果。
3土木工程项目施工质量管理
3.1土木工程项目质量管理的管理策略
在土木工程项目的相关工作过程当中，工程项目的质量会出现很多的问题，例如，在工程开动时，各种材料的购买与整理，应该招聘何种工作人员才能够有更优质的管理，使用何种技巧才能够让施工体现得更加优美等等，这些都是摆在眼前的问题。并且，对于现场的施工情况也要进行监督与检查，一定要注意的是加大力度，不让任何环节出现丁点的失误。
3.2优化土木工程现场施工人员
想要将工程有效完成，对于施工人员的相关培训也是非常有必要的，因为整个项目的完成情况都与现场的工作人员息息相关，所以应该从源头上进行把控，对现场的工作人员的选拔以及准入门槛应该有所提升，并且在相关人员正式上岗前一定要进行相关培训，让现场工作人员能够对现场施工时具体的使用技能、注意事项等等认知有大幅度提高，以此来保证施工人员的生命安全以及建筑的整体质量。
4项目质量控制在工程管理中的应用
4.1采取精细化管理精细化管理是工程质量控制最为核心部分，是保证工程进度、全面提升建筑工程整体管理水平的重要方式，主要包括建筑工程的建设周期、项目内容以及施工顺序。精细化管理精确划分每一个工程进度，以保证建筑工程进度的合理性。
4.2做好建筑工程质量的相关计划
要做好工程质量管理需提前做好相关计划，以本行业所处的单位、机构管理以及生产方式为前提，更好地规划施工过程中会涉及的每一项任务和项目。在计划工程目标质量时，结合业主的实际需求全方面考虑可能会影响施工质量的因素，更科学有效做好施工过程中的基本监督工作，妥善落实相关责任制度，保证任务及时完成，将重心放在项目的社会效益上。
4.3建筑工程的质量保证
对于建筑单位而言，要保证施工质量，首先要全面规范地完成工程质量管理工作。同时，应积极调动各个部门的员工，做好相应的施工设计，开发好每一个环节，使得最终呈现的工程项目得到客户认可，保证交付后的后续服务。采用较为先进科学的管理模式，建设一支高素质的施工队伍，提升工程经济效益，企业的知名度和竞争实力也随之提升。
5加强施工进度管理的措施
5.1做好工程进度记录
建立科学的工程进度管理流程，各部门员工必须及时，准确地记录工程进度情况。各部门的记录应确保准确、完整、客观。管理人员可根据记录，及时发现工程进度存在的问题，根据具体情况建立每月，每周和每日的工作计划。工程人员也可以通过详细、完整的工程进度记录，发现自身工作的不足之处。对自身工作进行总结，也是自我能力提升的过程。5.2合理调整施工进度
在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。
5.3随时关注施工进度情况管理人员应关注工程进度的实施情况，根据工程进度调整管理计划，保持工程进度的有效动态控制。根据工程进度需求，协调不同单位和部门之间的关系，提高工程协作效率。定期审查每月施工计划，季度施工计划和年度施工计划的完成情况，确认工程计划的执行情况。关注项目建设进度，实施项目建设进度的动态管控。
5.4采用现代科学技术开展项目成本管理和控制工作
建筑企业应借助现代科学技术进行成本管理控制。如在施工过程中创建出完善的现代化企业成本管理控制系统，建筑企业保持与各部门之间的紧密联系。借助科学技术对建筑企业的工程预算、材料管控以及材料采购等部门进行协调和控制，通过该种方式降低建筑企业的整体成本，增强建筑企业自身的核心竞争能力。
结束语
进度、成本和质量这三者间存在内在的统一性,它们互相制约、互相影响、互相促进,只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化,才能确保生产的顺利进行,生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。对于现代企业而言，需要对工程管理进行优化，将其应用于工程项目的服务过程中，最终实现资源配置优化，保证在高效时间内建设高质量的工程项目。
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