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摘要：随着我国城镇建设的不断扩建，建筑行业得以快速发展，在此发展背景下，保障建筑施工的安全与质量是建筑企业重点关注问题。在建筑企业实际开展建筑工程项目施工中，建筑工程管理工作的重要性不可言喻，是保障建筑工程安全、顺利施工，保障建筑质量的重要基础保障，因此，建筑企业必须要重视工程建设中工程管理工作的科学化、规范化开展。基于此，本文就针对现阶段建筑工程企业开展工程管理中所面临的问题展开探究分析，依据问题实际，提出针对性的建筑工程管理优化策略，为提高建筑工程管理水平和质量，推动我国建筑工程的发展提供借鉴。
关键词：建筑工程; 管理; 问题分析; 优化措施
建筑工程管理质量的优劣对于整体建筑工程的完成具有十分重要的意义。就目前我国建筑行业来看，很多建筑企业在当前的建筑工程管理工作中，存在着或多或少的管理问题需要解决，因此，建筑企业必须要重视建筑工程管理工作的开展，通过健全完善管理体系和相关制度，实现对建筑工程质量和安全管理的不断优化，提升工程管理工作的开展的科学性、规范性、可靠性，提高建设工程的管理水平，以确保建筑工程的顺利开展。
1、现阶段建筑工程管理问题分析
1.1建筑工程管理中安全管理意识薄弱
当前，部分建筑企业为获取更大的经济效益，在建筑的选材上多采用低廉、不合格的建筑材料充当优质材料，将建筑安全、质量抛在了脑后，从而在实际的建筑施工中，存在很多的安全事故隐患，影响了建筑企业名誉。同时，部分建筑企业在项目工程夺标后，采取转包或者分包方式，开展工程项目的建设，由此造成了施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再就是，建筑施工管理中，管理人员综合素质相对偏低，缺乏安全意识，其管理水平以及管理能力也不符合标准，在建筑施工过程中执行与落实建筑施工管理措施不深入，给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故。这些都是建筑企业对工程安全管理重视度不高的具体表现。
1.2建筑工程管理体制不健全
就当前的建筑企业工程管理工作开展现状来开，多数企业在实际管理中存在管理体制不健全、不完善的情况，从而造成建筑企业在开展工程管理工作时，部分问题的解决没有规章制度可依，管理过程中不够科学、规范和系统。在此种情况下，建筑企业没有健全的管理体制就不能很好的规范建筑工程管理工作，没有严格的施工标准管理就会使工程质量得不到保障，没有健全的安全管理制度，就会诱发各种建筑施工安全风险的产生，在出现安全事故的时候就会使事故的责任无法明确。没有健全的成本管理制度，就会影响企业的成本管理效果，不利于企业的健康发展。
1.3建筑工程管理中缺乏必要的监督机制
目前，我国的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。这就需要建设单位和承包企业共同对建筑工程负责，其中承包企业主要负责工程的建设，建设单位则主要负责工程的监督管理。但是，在实际的工程管理中，监督工作的不到位，是造成工程施工中产生各类安全隐患和质量隐患的重要因素。在实际建设施工中，承办单位以及建设单位，为获取更多的经济利益，追赶施工进度，对建筑工程的质量管理以及控制工作不够重视，现场的监督管理工作也做的不到位，最终导致工程实施过程中事故的发生。再就是，部分监督管理人员的专业素质底，工作责任心差，不能在工程建设的过程中及时的发现施工过程存在的不足，不能的针对施工中存在的具体问题实施科学的管理，也是一个需要重视的因素。
2、建筑工程管理模式的优化措施
21提升建筑管理人员综合素质及管理意识
建筑市场的开放式发展，使得我国一些农民工开始进入到建筑领域，并且逐渐占据建筑施工市场由于大多数的农民工缺少一定的专业技术，对施工技术与施工标准的把握能力严重不足，使得建筑施工质量的问题相继出现，对建筑施工技术造成了严重影响。并且现阶段的工程施工中，针对不同的岗位对施工管理人员的要求也各不相同，因此，进行相应的岗位培训是相当关键的。岗前培训不单单能够强化建筑管理人员的知识范围与技术水平，并且能够有效增强建筑施工人员的安全防范意识以及建筑质量知识，从而进行规范施工，保证工程的进度以及工程质量，避免建筑安全事故发生。
2.2制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要 制 定 完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必须要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能重视施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必须要制定完善的责任制度与激励制度，保证可以更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。
2.3完善监督机制，加强对建筑工程中的重要环节的监督力度
在整个工程过程中，有一些环节的管理直接关系的工程的经济效益，是建筑工程管理的重要环节。加强对这些环节的管理工作，是提高建筑工程项目管理水平的重要因素。这些重要的环节包括工程的成本、工程的施工安全、工程的质量等方面。加强建筑工程的成本管理要做到对工程的建设过程中所需的资源进行合理的分配，避免资源浪费而加大工程的成本。加强建筑工程的施工安全管理要做好施工现场的安全工作，施工现场是施工安全事故发生的呃主要地点，做好现场安全管理工作就能有效的降低工程事故的发生。加强建筑工程的质量控制管理要加强对施工人员的施工管理，确保施工人员严格按照工程质量要求施工，避免因为施工人员的施工失误给工程质量造成影响。其次，要建立完善的监督管理体系，在施工过程中，监督管理人员需要定期检查或者抽查，做好质量的控制和管理工作。尤其是一些重点部位，一定要严格地进行检查和监督，以此来提高建筑工程质量管理的水平和效率；最后，监督管理人员还需要及时重视新上市的工艺技术和材料，加强施工人员对这些新技术、新材料的使用，将技术交底工作做好，以此提高建筑工程管理的质量和效率。
3、结语
总而言之，建筑工程项目的保质保量，安全顺利开展是建立在工程管理的科学化、规划化开展基础上，因此，建筑企业在工程项目开展中，必须要重视建筑工程管理工作的开展，在实际建筑项目中，必须要依据实际工程开展状况，制定完善的管理方案，创新管理行为与管理方式，开展完善、科学、有效的管理模式，切实强化对建筑工程的有效管理，以确保建筑工程的质量，推动建筑企业更稳定健康的发展。
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