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摘要：着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。同时，严格依据施工前签订的合同进行施工，使企业的工程效益得到保证。
关键词：市政项目；施工现场；安全管理；对策
1市政项目施工现场的安全管理的现状
1.1管理制度缺失
管理体系在市政建设管理中起着极其重要的作用，是管理的标准和基础。但是，分析现行的管理制度，可以发现：每种不同类型的工程和建筑管理系统是不一样的，标准也不一样，市政工程的现场管理还存在问题，与要求有一定的距离，管理能力还需要进一步的提高。同时，由于没有注重现场管理和管理上的问题，这就导致市政施工单位的工期得不到保证，项目施工的安全也没有得到保障。
1.2施工现场管理重视程度不够，安全意识相对薄弱
施工现场管理涉及很多工作内容，过程复杂，施工的全过程都必须做好管理工作。然而，一些施工单位仍然认为，市政工程的质量保证可以不需要加强施工现场的管理。但是，这种想法是不对的。只注重质量管理，不注重整体管理，施工现场会很混乱，滋生安全事故。此外，当前市政工程施工中仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，导致技术措施没有办法得到有效的保障。
1.3不注意材料、设备的管理工作
每个市政工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段市政工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，市政项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的采购过程中，往往会出现采购人员采取不法手段谋取个人利益，导致采购资金超预算的现象，这实际上增加了市政单位的采购成本，使市政单位的工程效益大打折扣。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对市政工程效益造成极大的威胁。
1.4施工人员安全意识淡薄
一方面，市政施工工人受教育程度一般较低，素质不高。他们只是模糊地知道自己在做什么，对其他施工安全法规和施工要求认识不够。除此之外，在市政施工前，施工人员并没有得到培训，不知道施工的要点是什么，导致其对工作的认识不够，种种原因导致了市政工作人员对安全施工的重要性没有认识。把建设施工消防安全意识忘得一干二净。由于工程量大、工期长，许多施工单位为了赶工期、节省上下班时间，干脆住在施工工地。施工工地生活设施简陋，部分线路老化，内部线路外露；与集中供电相结合，供电压力大，容易产生火花，引起火灾，很不适合人员居住。另外，施工人员人来人往、素质各不相同，平时难以管理，种种原因造成施工过程中存在极大的安全隐患。此外，施工单位忽视安全的重要性，没有制定应急措施，也没有对施工人员进行培训，一旦发生安全事故，施工人员手足无措。
2市政项目施工现场安全管理的措施
2.1建立完善的市政工程安全管理体系
在市政工程施工的过程中为了确保工程的整体安全水平就需要完善的安全管理体系作为保障。
作为市政工程的施工企业需要严格的根据安全管理体系进行施工,规范自己的行为,从而提高施工的安全与质量。工程的管理人员首先需要对管理制度与体系进行细化,保证管理制度的实施促进安全的精细化管理,最终实现安全管理的目标。同时,还要保证制度实施的过程中各个施工环节有可靠的施工依据。其次,对于安全管理流程还要进行明确,主要是为了提高安全管理工作的顺利实施,积极的落实到安全管理的实处。防止在实施的过程中出现任何的安全缺陷,实现工程的使用要求
2.2加强对施工材料的管理与监控
针对现代化的市政工程施工管理,施工材料是影响工程安全的重要因素,施工企业需要对施工材料建立完善的管理制度。通过合理的采购、运输、管理、领用等多环节的管理,保证施工材料的合理应用。其中材料采购的过程中需要具备生产许可证、质量检测报告等多方面质量文件报告,并且指派专人负责。如果建筑材料出现了丢失以及质量不合格的问题,可以及时的找到具体的责任人,确保工程施工的顺利实施。
2.3保证施工设备安全
为了提高市政工程的施工安全需要将对施工的设备进行合理的管控,需要对施工现场的基本情况进行全面的调查分析,明确工程中的施工难点,保证对工程现场的实际情况全面的掌握,了解工程的实际地形以及施工特点,确保对工程施工安全的监督检测。对施工中的数据信息进行合理的分析,避免安全隐患的发生。加强施工过程中施工设备的安全管理,提高日常的维护、清理,确保工程的顺利施工,减少安全隐患的发生
2.4加强作业人员的技能水平
为了提高项目建设的安全管理工作水平,就需要不断加强作业人员的技能水平,开展相应的安全培训活动,不断提高工作人员的安全意识以及综合实践能力。同时,要不断的加强作业人员业务操作熟练程度,这样才能够有效地减少人为因素造成的安全隐患,才可以确保作业人员日常行为的规范,利用现代化施工技术以及机械管理方法,提高整个工程的施工安全和效率。
2.5重视施工管理教育
做好施工人员的技术培训和安全教育工作，可以大大减少施工人员在施工过程中的出错概率。入职前需要做好以下安全培训工作：(1)教育他们安全施工的工作要点，施工人员必须要熟悉相关的安全法规，知道哪些可以做，哪些不可以做。(2)参与工程的人员在现场施工过程中要充分了解工程的实际情况，明晰工程哪些工序是需要重点处理的，需要注意的事项。(3)市政工程施工过程中有各种各样的不安全因素，因此必须认真分析施工过程中存在的安全风险，使施工人员更加重视安全工作。同时，要特别注意对施工队伍的安全教育和培训，使施工队伍的安全专业素质大大提高，使人们的安全意识不断增强。
3结束语
综上所述，市政项目施工现场的安全管理十分重要，它是工程项目质量、效率以及进度的重要保证。此外，市政项目施工安全管理工作还可以为施工企业未来的发展奠定坚实的基础。因此，施工企业应及时发现施工现场管理工作中存在的问题，并结合工程项目的实际情况制定有针对性的安全管理措施，加快实现市政工程项目经济效益与社会效益。
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