浙江省三建建设集团有限公司
摘要：随着国内经济的高速发展，建筑行业也获得了非常多的发展机遇，现阶段，工程管理环节的工作也变得越来越重要，加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。基于此，下文将围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析，以促进我国建筑工程管理水平的提高。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新
1 建筑工程管理创新发展的积极作用
建筑工程发展到今天会在工程管理阶段遇到一些实践问题，对项目工程的建筑质量造成严重影响。尤其是当今社会，随着建筑工程的迅速发展，要想做好产业创新发展的融合，就必须开展系统性的建筑工程管理工作，进一步实现科学技术的应用价值。根据当下我国社会产业发展的实际需求，建筑行业对于促进国民经济的发展具有不可或缺的作用。要想增强建筑企业的市场竞争力，必须促进建筑企业工程管理模式的不断创新，并运用多样化的科技手段，实现对施工现场的全面防控管理，以降低建筑工程项目的风险。建筑工程实现科学管理的基本目标，需要围绕理论基础以及实践工作的基本要求。在实际的现场施工过程中，理论条件和建筑工程的现场情况存在一定的差异性，需要经过一段时间的调整和完善。为提高建筑行业的市场竞争力，增强建筑行业的发展实力，必须利用创新发展理念对建筑单位进行相应的调整和完善，科学、合理、有针对性地开展建筑企业内部管理工作，以促进企业的科学发展和可持续发展。
2 建筑工程管理模式发展的现状
2.1 管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
2.2 管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
2.3 管理方法比较落后
随着建筑行业的发展，为了满足日益严格的工程建设及管理要求，建筑行业内部诞生了许多全新的管理技术与方法，尤其是信息化管理技术得到了广泛应用。然而，在实际的建筑工程管理过程中，许多建筑企业没有做好先进管理技术的引入和应用，依旧采用传统的、比较落后的工程管理手段，这样必然会对建筑工程管理的效率与成效带来不利影响。此外，部分建筑企业虽然引进了信息化的管理系统与软件来开展工程管理工作，但是却没有做好相关管理技术的教育培训以及基础设施的维护管理，使得这些信息化工程管理系统无法得到顺利运用，这样也会因为落后的管理手段而影响最终的建筑工程管理水平。
3 建筑工程管理模式创新策略
3.1 优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
3.2 培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
3.3 采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
3.4 健全管理体系
健全的工程管理体系是确保建筑工程管理工作顺利、有序进行的前提条件。现阶段建筑工程管理成效低下的一个重要原因是工程管理体系不健全，所以建筑企业要结合实际情况与管理需求，加快构建及健全建筑工程管理体系，力求借助改进与优化之后的管理体系来规范全体工程管理人员的行为。在对管理体系进行改进及优化期间，不能生搬硬套西方国家的相关管理制度与体系，必须结合我国建筑工程建设和管理的需求，科学制定工程管理体系。首先，构建一个具有实权且在不同方面都比较完善的管理组织或机构，并结合实际的管理需求来科学分配管理人员，保证管理机构中的每位管理人员都可以分配特定的管理任务及职能，这样可以确保工程管理机制的顺利运作。其次，可以结合实际的管理工作需求灵活构建一些健全的管理制度，并且保证全体管理人员严格根据规章制度开展各项管理工作。再次，要进一步改进及完善现有的工程建设监督与管理制度，及时发现与解决建筑工程管理实践中存在的质量或安全隐患，这样更有利于确保建筑工程的管理效果。
4 结束语
目前，在我国建筑工程管理中，无论从管理模式，还是配置方式上看都存在一些问题，要解决这些问题，就需要通过不断地管理创新来提高管理效率，要转变管理观念，学习先进管理技术，并对管理组织结构等进行创新。未来，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程管理的作用也越来越重要，因此，需要每一个从业者不断发现问题、总结经验、加速创新，推动建筑工程领域健康发展。
参考文献：
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