孙钦艳
临沂恒远工程咨询有限公司 山东省临沂市 273400
摘要：我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
关键词:提升;建筑工程;施工技术;管理水平;方法
引言：随着改革的不断加深，建筑建设企业表现出快速发展的趋向，我国建筑建设业不断接触到世界领先的科学技术。对于建设工程施工企业来说，建设工程施工技能管控是公司运营的一个重要环节。目前，人们对生活品质与房屋建设的高需求，新型技能的引进势在必行。在此基础上，探讨有效提高建设工程施工技能管控水平的方法意义重大。
1建设工程施工技能概论与提升原因
1.1建设工程施工技能概论
建设工程施工技能是建设单位的核心竞争力要素。目前，许多建设单位都在致力于提高施工技能。建设工程施工技能首要体现在施工前期的预备工作。此外，技能涵盖了员工组织、机械调整和工作进度表等细节，以及修改和确定图纸，所提交的材料确保人员的可用性和所预测可能发生的特殊情况。还包括最后的结束工作，验收和交接的各种指标和步骤。建设项目施工技能管控工作内容主要由建设操作方法、步骤、安全等方面组成，要及时做好测量，正确配置相关仪器，对相关人员进行必要的技能培训，建立和完善原始技能数据，做好信息与技能档案的梳理。建设工程施工技能存在于整个施工过程，有利于建设单位对全局工作进行管控。
1.2提升建设工程施工技能的原因
建设工程施工技能的现代性体现于新技能和材料器具的引进，要做到以上两方面领先的基础就必须具备扎实的施工技能管控能力。因此，高技能水平是前提。如今社会环境变化多端，多重外界因素制约着建设施工，包括施工项目涉及多个单位、施工过程中受不良天气的制约、建筑物本身具有的复杂性、施工技能在混杂工序中的运用难度等问题。为了保障正常施工，提升建设施工技能管控力有很强的必要性。新技能被引进国门，不仅需要相关人员积极提升自身技能水平，还需要高效能的建设工程施工技能管控来做强有力的支撑，让世界尖端技能真正运用到我国的建设施工中。
2建筑工程施工技术管理水平的不足
2.1施工技术管理人员能力参差不齐
我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。可是很多企业却是施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，可真正了解施工技术管理的人才岗位却寥寥无几；有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺少科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，而这项问题拉低施工技术管理的水平，导致了建筑工程施工质量的不稳定，从而带来了很多的质量和安全上的隐患，甚至事故。
2.2工程施工的管理技术人员水平不够
在工程施工的过程中一部分企业在人员选取上存在着一些问题，这一原因直接影响到了建筑工程施工的管理水平。
在工程管理过程中就会发现一部分的企业在选择管理人员时常常是直系亲属较多，这类管理人员可能并没有真正的真才实学，或是缺少管理水平，有的管理人员不是建筑行业出身没有真正地懂得工程技术，而那些专业出身又有着真才实学的人没有得到重用[1]。在建筑工程的管理过程中企业在人才的选举上存在这样的问题是常态，工程施工过程的质量水平得不到保证就直接影响了工程的施工质量，给企业和建筑带来了更多的经济损失。另外一方面企业管理人员的责任心缺乏，在实际的工程施工过程中由于管理人员的责任心不足，专业水平不够没有真正的履行岗位上的职责，从而影响到了工程施工的质量。所以在建筑工程施工管理过程中不能够忽略企业的用人问题，管理人员的管理不到位都会关系到建筑工程的施工质量。
2.3图纸会审缺少严谨细致的审核
施工图纸是整个建筑工程施工的科学依据，图纸会审工作是建筑工程前程工作中非常重要的一项环节。只有在图纸会审工作中找到图纸存在的问题，才能避免中期施工过程中，遇到图纸与现场情况发生矛盾而产生的设计变更，导致工期拖延或工程造价的增加。但是由于施工技术管理的水平不足，在图纸会审工作中，以应付了事的态度进行图纸审核，不能及时地发现图纸存在的技术性问题或与现场情况不符的问题，从而导致设计变更或不按图纸施工导致工程质量问题的情况比比皆是。
3建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施
3.1严格进行图纸审核
在现今的施工现场过程中施工技术人员和管理人员更加注重的是工程的进度情况，并没有对施工的图纸进行认真细致的研究，这样的操作手段可能会造成选材上的失误或是工艺措施选择的错误，当发现实际问题时已经为时已晚[4]。管理技术人员必须明白图纸是施工的依据，图纸不能脱离现场实际情况，现场施工也不能不按图纸施工，但是往往很多时候现场会发现与图纸相悖的问题。所以，施工前期的图纸审查是至关重要的工作。在图纸审核的过程中，要坚持对图纸规范、技术规范进行严格的把控，针对图纸设计存在的问题，要以实际情况为准，在不改变建筑的结构及功能的情况下，切实与现场情况相结合，尽量避免施工过程中出现问题而导致的设计变更。
3.2完善技术管理的制度建设
通过建立起完善的技术管理体系，优化各施工技术管理制度，能从根本上保障建筑工程的质量和工期的顺利开展，也能为施工建设提供有序的施工环境。当施工技术管理体系不够完善时，就会出现各部门之间沟通衔接不畅，问题反馈不及时或不准确问题，也会导致对施工质量的监督管理不到位，不仅会带来质量安全隐患，也会影响到施工进度，带来成本的浪费。建筑企业必须进行严格的施工技术管理工作，结合施工建设的实际情况，对技术管理制度要进行不断完善和充分的落实，严格要求各部门必须按照制度开展施工建设，才能真正发挥建筑技术管理工作的积极作用。
3.3人才的培养
人才是企业的血液，是企业能否生存的决定性因素，只有加大力度进行人才的培养，才能推进企业的前进道路。对于建筑企业来说，高层次的技术管理人才是企业的财富。要建立健全技术管理水平培训机制，定期组织员工参加学习，在“人”的核心问题上解决人才不足的问题，在“学”的基础上解决管理水平不足的现状。
结束语：可以看出影响建筑工程施工技术管理水平的原因很多，不仅是管理人员能力的参差不齐，还有着图纸会审缺少严谨细致的审核、人材机管理不科学等问题，但是最不容忽视的就是人才的储备和培养，要想建筑企业能够坚持长远的可持续发展，首先也是最核心的就是要加强人才的培养并发挥人员的主观能动性，其次在过程中严格施工图纸的审核流程，将责任的主体落实到个人身上，最后在工程管理过程中加强原材料和机械设备的管理，不断地优化调整，从而使建筑企业实现经济效益的和社会效益的双丰收，保证工程施工的顺利进行
参考文献：
[1]张云景,孙献闯,周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍,2019(25):187.
[2]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰,2019(26):155-156.
[3]陈斌.建筑工程施工技术管理水平有效提升之道研究[J].科技风,2019(24):121.