商震
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摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况与施工进度管控工作有直接的关系。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期和不同的管理程序。在建筑工程的管理过程中，需要建立多个管理部门，包括项目立项，工程设计，以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。目前，部分项目在应用过程中，在施工进度控制方面依然存在部分问题，本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况，针对施工进度控制问题和主要管理措施进行探究工作，旨在为相关工作提供参考依据。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。
1建筑工程项目进度管理影响因素
1.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
1.2技术支持
建设工程管理工作较为复杂，涉及要素较多，在不同施工管理工作中，需要管理人员针对施工状况进行详细了解，选择合适的应用技术。目前来看，部分施工单位的管理人员对工程项目不够了解，对施工技术准备产生了错误认知，无法有效预防技术问题，导致施工方案的使用性不高，最终造成技术支持不完善,难以开展合理的施工设计工作，也会导致施工进度减慢，严重情况下会影响到整体工程的正常施工。在这样的情况下，无法践行技术问题的有效预防，会造成设计方案的不合理，拖延时间过长也会导致施工成本增加，不利于工程项目的正常进展。
2建筑工程项目进度管理控制措施
2.1避免设计图纸的不断变更
在施工过程中经常会出现施工计划的调整或者施工流程的变化，而施工计划的调整会大大的降低了项目施工的进展，为此，施工单位在项目开展的过程中应该尽量避免施工计划的改变，为此可以从以下几个方面入手：在项目施工开展的过程中，应该对于出现的施工计划调整进行严格的把控，不允许随便发生施工计划调整，根据现场施工情况来制定合理的施工计划调整制度。设计单位在进行图纸设计之前，需要与建设单位做好设计图纸目标的清晰了解以及全面掌握，使得制定的设计任务书能够全面以及准确的呈现建设单位的建设目标。
要严格的把控设计单位设计出来的施工图纸，设计单位要保障提交的设计图纸在符合设计意图时，也能够做到细节的高质量完成，减少由于施工图纸不详细而进行二次的重复设计，而对于需要进行项目设计分工的工程，在图纸设计时更应该保持其系统性与完整性做到分项工程的一次性完成。
2.2做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况，做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测，多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设备具有质量合格证明。在开始实际应用之前，要将重物吊离地面，以此来试探整体设备的稳定性和安全性，确保没有异常问题后才能进行实际应用。
2.3编制进度计划
根据建筑工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制建筑工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。
2.4加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
2.5强化建筑工程现场施工进度的管理
在对建设工程实施进度管理时，很多工程建设管理人员比较关注和重视工程建设的效果与质量，而对于施工现场的进度管理工作缺乏必要的关注与重视，如果一旦发生突发事件或者问题，会对工程建设的进度产生非常严重的影响，不利于建筑工程的整体建设。鉴于此，施工及管理人员在管理施工现场时，要先明确工程建设的进度管理机制，根据施工实际情况来健全与完善施工现场管理机制，将每项施工工作落实到位，并做好施工验收工作，保障施工质量的更好提升，施工进度的更好把控。
结语
综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。针对施工进度中的影响因素，采取有效的控制策略，确保工程施工的顺利进行，提升企业的发展效率。在企业发展的过程中，有必要对建筑施工中的影响因素进行预期评估，采取有效的紧急预案，在施工进度受到影响时，要及时进行纠正工作，提升施工进度控制策略的应用效率。
参考文献
[1]应向华，周跃生.建筑工程施工进度的控制与管理探究[J].建材与装饰，2017，21：130-131.
[2]杨爽.土建工程施工进度控制與管理的关键方案[J].湖北农机化，2018，09：46.