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摘要：建筑工程施工管理是关系到工程进度、成本控制、工程质量等一系列环节的内容，也关键是建筑企业必须予以充分重视的工作。本文对建筑企业工程施工管理的探析主要分为两个部分，其一为对当前建筑工程施工管理现状的探析，明晰了施工管理制度制定及实施缺乏科学性、施工安全管理体系不够完善、隐藏质量问题时常遭到忽视、施工材料及设备管理效率不高等四个方面的问题；其二为优化建筑工程施工管理的策略探析，以期为相关实践提供一定借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工管理；
四十余年的改革开放进程带来了我国社会的巨大发展，与此同时，随着城市人口的不断增加，对房屋建筑的需求量持续扩大，建筑行业迎来了蓬勃发展的时期。然而，经济发展也给建筑质量提出了一系列全新的要求，建筑企业优化自身施工管理的现实要求日渐迫切，这就需要建筑企业正式自身仍然存在的一些突出问题，结合时代发展特点及自身实际情况加以解决。本文即由此入手，深入分析了当前建筑工程施工管理的现状，并据此提出了针对性的优化策略，以期为建筑企业施工质量与施工效率的提升提供一定借鉴参考。
1 当前建筑工程施工管理现状分析
1.1施工管理制度制定及实施缺乏科学性
任何管理活动都离不开制度的支撑，建筑企业的施工管理亦然，没有完善且科学地施工管理制度，许多施工环节的开展便会面临缺乏有效指导的困难，制约着施工单位的施工质量与施工效率。审视当前建筑工程施工管理现状，可以看到，部分施工单位在施工管理制度的制定与实施上缺乏科学性，具体表现在：其一，施工管理制度在制定的过程中对行业发展现状以及建筑工程项目特点等方面因素考虑不周到，使得施工管理制度在部分内容上存在一定空白，或是制度内容缺乏针对性；其二，施工管理制度在实施过程中效果不佳，部分企业制定相关管理制度的目的在于应付上级检查，很多内容条款仍然停留在纸面上，存在形式化的问题。
1.2 施工安全管理体系不够完善
近年来，建筑工地出现安全事故的报道时常见诸新闻端，究其根源，就在于建筑工程施工单位的安全管理体系出现了漏洞。经过调查发现，可将现阶段建筑工程施工单位安全管理方面存在的问题归结为下述几个方面：一是缺乏针对建筑工程项目管理人员以及一线施工人员的安全教育培训机制，很多建筑企业在这方面存在很大程度的空白，不利于全体工作人员安全意识的形成；二是缺乏针对施工安全管理的监督机制，很多施工人员在作业过程中不够规范的行为得不到及时匡正，进而买下较大的安全隐患。
1.3 隐藏质量问题时常遭到忽视
建筑工程质量是一个建筑工程项目的核心，质量不达标不仅会给建筑企业的社会形象带来较大的负面影响，同时还会因为质量问题的出现让建筑企业蒙受巨大经济损失。现阶段，建筑企业在施工过程中存在的施工质量管理问题主要可以从以下两个方面进行分析：一是建筑工程施工单位在实际作业时对用材配比以及施工技术的把控方面不够严格，没有结合项目的实际情况进行对应标准的制定，存在管理漏洞，埋下质量隐患；二是在检查验收建筑项目时排查隐藏质量问题的能力较为薄弱，过于重视建筑外层施工质量的检查，而忽视了建筑隐藏的内部质量检查。
1.4 施工材料及设备管理效率不高
建筑工程项目在实际施工阶段往往涉及大量的施工材料以及机械设备，此类物资设备的管理水平会对建筑项目的施工质量与施工效率产生直接影响。对目前建筑企业在施工材料及设备方面的管理现状予以分析后，可以看到，仍然存在一定数量的建筑企业没有对施工材料的现场储存、机械设备的养护等工作予以充分重视，这样极易导致部分施工材料的性能受损，或是加大机械设备出现故障的几率，影响施工流程的顺利进行。
2 优化建筑工程施工管理的策略探析
2.1 建立完善科学的施工管理制度
完善科学的施工管理制度应当包含下述几个方面的内容：一是施工管理制度的制定要具有针对性，必须建立在对建筑工程项目各方面信息的综合考量上进行，不能脱离实际情况，杜绝制度流于形式化的情况出现；二是要健全施工管理制度中的组织部分内容，即应将施工管理内容按照其性质划分为不同的方面，交由对应的小组或是个人负责，同时将对应的责任落实到位；三是加强施工管理制度的执行力度，施工管理制度的灵魂在于实施，项目管理人员以及一线施工人员需要在实践中对制度予以落实，让完善的施工管理制度成为提升工程建设施工效率与施工质量的保证。
2.2 持续完善施工安全管理体系
完善施工安全体系需要从以下两个方面入手开展相关工作：一是要建立起关于施工安全主题的常态化教育培训机制，定期组织建筑工程项目管理人员以及一线施工人员进行施工安全知识的学习，在全体工作人员脑海中树立起牢固的施工安全意识，促使其将安全理念贯彻到施工作业的全过程之中；二是要建立起严格的施工现场安全监督管理机制，并辅之以一定的奖惩制度，监督员应不定期在施工现场进行巡视，一旦发现违反施工安全管理条例的施工人员，即对其予以严厉处罚，在整个建筑企业内部形成一种“重视施工安全”的良好氛围。
2.3 重视施工质量管理机制的建设
施工质量管理机制的建设应从三个方面着手：其一，在源头环节严把施工材料质量关，施工材料是建筑工程项目实施的基础，源头环节的质量问题会给建筑企业的后续作业开展带来巨大的负面影响，故而，建筑企业需要从选择材料、购买材料、验收材料等重要环节入手，确保建筑施工材料质量；其二，施工技术管理方面务求实现科学完善，建筑企业应就施工措施、方法、工艺制定出详细的实施规范与标准，结合不同施工技术的实施特点，制定针对性的实施方案，特别是对于一些具有较高难度的施工工艺，还需要建筑企业严把施工人员关，必须选用专业技术过硬的施工人员，切实保障施工质量。
2.4 坚持全过程原则开展施工材料与设备的管理
施工材料与机械设备的管理需要贯穿于整个施工过程，为此，建筑企业需要对这一工作内容予以充分重视。首先，就施工材料而言，应按照科学的分类原则将施工材料进行存储，并安排专门人员定期巡视施工材料的保存情况，防止一些突发因素对施工材料的性能产生影响，威胁到施工质量与安全；其次，施工涉及的机械设备方面，应制定出完整的机械设备使用方式、注意事项及与之相关的具体规范标准，让施工人员能够正确地操作机械设备，减少因不当行为导致的机械设备故障，与此同时，还需要定期对机械设备进行保养。
3 结语
优化建筑企业施工管理，应建立完善科学的施工管理制度；持续完善施工安全管理体系；重视施工质量管理机制的建设；坚持全过程原则开展施工材料与设备的管理。以此切实提升建筑工程项目的施工质量，提升建筑企业的经济效益，并促进其长远发展。
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