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摘要：在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1 建筑工程进行管理的必要性
在建筑工程进行施工的过程中，管理工作属于较为关键的活动之一。如果没有进行有效的管理，便会导致建筑工程的质量控制受到负面影响，进而在后续应用过程中出现各式各样的问题，不利于居住者的正常活动。常规情况下，建筑工程的规模、施工效率、质量标准都存在着较大的差异，因此需要采取针对性管理措施，使工程施工效果能够得到有效控制。同时，随着相关工程不断革新，整体管理工作也会趋于复杂化。为了达到良好的建设效果，应当尽可能提高对管理工作的重视，确保其能够得到有效应用，避免出现负面问题。对于建筑施工企业来说,建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此,随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高,行业本身的竞争环境日益激烈,只有不断对现有落后的管理模式推陈出新,从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化,实现施工质量和业务能力的提高,才能满足企业的自身发展需求,适应企业现代化发展要求。
2建筑工程管理中存在的主要问题
2.1安全管理效果不佳
在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。
2.2技术管理不到位
在建筑工程进行管理的流程内，经常会出现施工技术控制不到位的问题。技术属于施工流程的关键部分之一，其对于整体质量管控具有重要意义。通常情况下，建筑项目的技术环节排列较为紧密，涉及大量资源的调动。如果没有重视技术管理，便会导致施工操作或建设流程出现问题，对后续的进一步应用造成负面影响。
2.3没有重视材料管控
建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。
2.4管理人才不充足
在建筑工程的发展过程中，人才发挥了至关重要的作用。随着科学技术的进步，技术人才逐渐得到了建筑企业管理层的重视，大量的优秀技术人才被培养和输送到工程建设中。但是，与之对应的管理人才被建筑企业忽视，由于二者发展不均衡，导致管理人才严重匮乏，管理技术和管理水平的不足，使工程管理工作开展异常缓慢，严重影响了工程项目的建设。而且，人才也是推动建筑工程管理模式创新发展的源动力，如何解决当前管理人才不充足的问题，是建筑管理模式创新发展的关键。
3解决建筑工程管理问题的创新方法
3.1强化安全管理措施
为了解决建筑工程存在的管理问题，应当重视安全控制工作，确保相关流程能够遵循安全生产施工的基础原则。例如，在工程项目开始进行前，需要合理规划技术交底活动，确保信息沟通处于正常状态。同时，在施工流程内需要强化安全管理力度，确保施工责任能够合理分配，避免发生出现问题后难以追责的现象。通过严格遵守相关安全规章制度，管控违规行为，能够大幅提高建筑工程安全管理的效果，有利于文明施工理念的落实。因此，在建筑工程进行管理的流程内，需要重视安全管控的相关工作，确保规章制度能够得到有效执行，降低出现负面问题的概率，为以后的进一步施工与建筑应用打下坚实的基础，实现优秀的发展目标。
3.2创新管理技术
建筑工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建筑工程管理模式的创新发展非常有利。
3.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率[5]。此外，在材料进行把控的过程中，相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识储备，能够有效强化原材料的质量把控力度，有利于未来的进一步建设。利用相关措施，能够最大限度降低材料出现质量问题的概率，能够解决原有模式中存在的主要弊端，为后续的施工环节打下坚实基础。
3.4培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液。
3.5健全管理体系与规章制度
建筑项目的管理效果与规章制度、体系存在密切联系，因此需要采取可靠的措施，完善体系制度，避免不健全问题造成的负面影响。在这一过程中，需要重视对人员的考核，利用相关措施，激励人员的工作意识，使他们能够遵循规章制度。同时，还需要强化制度的透明性，确保执行过程中不会出现偏差问题。通过采取有效的体系改革措施，能够大幅强化整体管理效果，避免出现负面现象，有利于整体建筑工程的正常进行。
4结束语
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
[1]邓银霞.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量，2017,(021):240.
[2]常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018,3(512):213-213.